摘要:随着文化传媒产业逐渐兴起,人们对于电影、电视等影视作品的需求越来越大。在庞大市场需求的作用下我国一批实力雄厚的影视文化传播公司如雨后春笋,华谊兄弟传媒股份有限公司(下文中简称“华谊兄弟”)无疑是它们中的佼佼者。本文将对华谊兄弟2011—2013年度财务报告进行深入剖析,从多个角度深入分析华谊兄弟的营运能力。
关键词:华谊兄弟;营运能力
华谊兄弟由王中军和王中磊兄弟于1994年创立,通过投资冯小刚和姜文的电影入行,因投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起规模扩大之后,业务扩展到各个领域,在运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片和娱乐营销等领域都取得了非常不错的成绩,2005年成立了华谊兄弟传媒股份有限公司,于2009年10月30日在深交所上市。
一、营运能力分析
本文从流动资产和非流动资产两个方面进行分析,流动资产营运能力主要从应收账款周转率存货周转率和流动资产周转率三个方面进行分析,而非流动资产主要从固定资产周转率进行分析。
(一)流动资产营运能力分析
1.应收账款周转率
通过大量数据的搜集分析,3年来华谊兄弟的应收账款周转率水平都要低于主营业务相近的同行业企业光线传媒股份有限公司(下文简称“光线”),且保持着小幅度下降的趋势,下降幅度略有扩大。华谊兄弟应收账款营运能力较同行业水平来说偏低。营业收入和应收账款平均额的增长速度可以看出,应收账款周转率下降幅度有所扩大的原因是应收账款平均额增长速度加快,高于营业收入增长速度。
从企业近年来的政策来看,为了提高市场占有率,华谊兄弟近年来不断加大电影票房和电视剧销售的力度,并与很多大规模的影院集团和地方电视台及科技制作公司建立了长期的合作关系,公司为加速销售放宽了信用政策,使得应收账款大幅增加,2012年甚至翻了一番多。虽然华谊兄弟年报中一直强调票房和版权收入是实际的现金,且长期合作企业规模强大信誉好,坏账风险小,但是大量的应收账款会造成对公司可用资金的大量占用。公司在财报中风险部分提到公司近年来一直在拍摄“商业大片”,这些“大片”要投入大规模的资金,所以产量不高;如果公司改善应收账款的管理水平,在保证销售的情况下适当保持应收账款的数量,应该可以一定程度上提高公司产量,可以避免应收账款对公司资金的大量占用和坏账风险。
2.存货周转率
华谊兄弟存货周转率水平大幅低于同行业光线传媒;但三年来一直保持增长的趋势,增长幅度还有所扩大,说明公司存货营运能力有所好转。2013年度存货水平不增反降,同时企业在2013年有效低控制住了营业成本,这是存货周转率上升幅度扩大的最根本原因。说明2013年度华谊兄弟产品销售情况良好,这和各大新闻媒体2013年华谊兄弟各电影良好的票房和电视剧销售情况是相符的。
3.流动资产周转率
结合流动资产周转率和两个重要流动资产项目周转率的变化情况我们可以发现,货币资金和存货周转率的2011-2013年总体上保持上升趋势,说明这两项流动资产项目的营运能力正在提升,对流动资产营运能力的提升做出了很大贡献;同时可以发现应收账款的周转率三年来保持小幅度下降趋势,在不影响公司销售的情况下应收账款的周转率尚有可以提升的空间。
(二)非流动资产营运能力分析
非流动资产主要从固定资产周转率进行分析。华谊兄弟的固定资产周转率大幅低于光线传媒,但本人认为这可能与固定资产的利用效率和状况没有很大的关系,原因如下:一般的影视制作、发行企业的自有固定资产的比重较小,因此固定资产周转率较高,然而华谊兄弟股份有限公司正在打造影视娱乐产业链,其主营业务中有影院建设这一项,旗下也有专属的影院子公司,影院建设需要投入大量的固定资产(华谊兄弟2013年年报中合并资产负债表固定资产有3亿多元,而母公司本身只有500多万元),这造成了华谊和光线固定资产方面的重大差异。华谊兄弟固定资产占总资产比重比光线传媒多出了3%,因此固定资产周转率这一指标并没有可比性。
二、结论及其对策
从以上的分析可以得出,华谊兄弟的营运能力不容乐观,较同行业水平来说偏低。那究竟如何提高自身的营运能力呢,本文给出以下两点:
一是华谊兄弟应防范影视行业政策和市场因素对存货销售造成的风险,同时在不影响产品销售的情况下,应适当收紧信用政策,加强对应收账款的管理,适当提高应收账款周转率,避免应收账款对流动资金的大量占用和坏账风险。
二是华谊兄弟公司管理层应注意在扩大规模的同时应注重资产结构和资产质量的管理,充分利用企业资产创造收益,同时注意防范大量长期投资难以收回的风险。
参考文献:
[1]王燕.光线传媒有限公司营运能力分析[J].管理经济,2014(07)
[2]高凌燕.企业营运能力分析——基于华谊兄弟和光线传媒对比分析[J].财会通讯,2013(01)
[3]刘晓慧.中国传媒公司财务分析研究[J].青岛理工大学硕士论文,2014.
作者简介:
张士凤,中央民族大学管理学院,2014级会计学硕士。