浅谈中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法

摘要：无论是在发达国家还是发展中国家，中小型企制造企业都是推动国家经济发展的中坚力量。基于当前各行业原材料价格不断上涨、劳动力成本不断提高的情况下，企业通过精细化管理而降低成本对与中小型制造型企业的可持续发展来说有着重要意义。本文就基于当前中小型制造企业的发展现状以及问题，提出了一些中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法，希望能够对我国中小型制造企业的发展提供参考意见。

关键词：中小型企业；生产成本；精细化管理

随着我国社会经济的不断发展，我国的制造业发展迅猛，中国作为世界制造的重要基地，制造业在我国经济发展当中的作用不可谓不大，而在制造业当中，起到主体作用的便是中小型制造企业。但是，伴随着我国经济的颈部，过去那种廉价劳动力的优势已经发生了住根本性的变化，中小型制造企业的发展也变得越来越慢。如何在当前条件下降低企业成本，是中小型企业可持续发展的重要保障。

1.制造成本控制的现状与问题

中小型制造企业的定义为：企业员工在1000人以下，或者企业的年收入在4亿元以下的制造型企业。当前我国的中小型制造企业占据了我国工业总产值的60%，实现了全国40%的利税，并且为我国社会提供了约75%的城镇就业岗位，是推动我国经济发展的稳定力量。可以，由于中小型制造企业的本质所导致的企业技术水平低、技术装备差等问题还是不可避免。中小型企业的生产方式依然还是劳动密集型，其所生产出来的产品市场竞争力较弱，企业整体的素质低下这些严重的缺点。另外，我国的中小型制造企业由于社会服务体系不健全、融资困难等因素的影响，企业想要在原材料、劳动力价格这些客观因素不断上涨的情况下继续经营，就必须要对自身企业进行精细化管理，从而控制、降低企业成本。外部因素是绝大多数中小型制造企业掌控不了的，所以，我们便向关注点专项企业内部。

2.中小型制造型企业精细化管理降低成本的办法

为了更好地说明中小型制造企业的精细化管理办法，下面便通过一些实际案例进行介绍，详细办法主要有以下几点：

2.1对设施进行合理布局

中小型企业在确定其经营方式之后，就要精心的设计与规划。在这其中，无论是对厂址的选择还是对设施的布局与设备的布置都要精心安排。唯有这样，企业才能够从微小之处入手，一劳永逸的降低企业的生产成本。对于厂区设施布置的原则，中小型制造企业应该以方便化，省时化为原则。即充分考虑工作人员在工作时的效率。据资料统计分析显示，产品制造费用的20%～30%是用作物料搬运的，而物料搬运直接与设施布局情况有关，有效的设施布局大约能够减少搬运费用的30%。

2.2以订货型的生产方式为主，实现柔性化生产

对于中小型制造企业来说，由于本身的局限性是不适合备货型生产的，所以，我们选择以订货型的方式进行生产，从而降低由于生产产品滞销而来的经济风险。所谓的订货型是由客户根据自身要求对产品的性能、质量、价格等方面要求中小型制造企业进行柔性生产。中小型企业在进行柔性化生产是，只有在保证客户要求的情况下，尽可能地缩短产品的制造周期、交货时间，减少库存堆积才能降低生产成本。

2.3改善制造工序及工艺，提高生产率

对于现在的许多中小型制造企业来说，标准化程度不高是其无法提高生产效率的根本原因。没有标准化的作业，没有作业的标准也就谈不上产品持续的改善。对于制造企业现场的管理，仅仅依靠人来是远远不够的，我们唯有建立标准化的作业体系，才能有效地提高企业的作业效率。对于标准化体系的建设，主要有以下四步：

（1）对各工序进行解析，确定每一步的标准用时。

（2）对细分的作业工序编写作业标准指导书。

（3）要求员工在上岗前进行培训与考核，合格之后才能上岗。

（4）企业的管理人员要对作业流程进行监控，确保作业按照标准进行。

只有运用标准化的生产管理办法，才能减少作业时间，提高作业效率。下面便通过较为典型的单车查线进行分析：

原有的单车查线拆装工艺路线为：生产电气接线→生产设备安装→生产做好放松标记和涂抹防锈油→试验拆卸设备盖板→试验进行校线→试验清除放松标记和防锈油→试验重新做好放松标记和涂抹防锈油。

从以上工艺路线可以看出，其中有重复劳动的现象，使得工时增加，进而导致成本的增加。因此，对原有的单车查线拆装工艺路线的改进如下所示：

试验需拆卸的设备盖板：生产电气接线→生产设备安装→试验拆卸设备盖板→试验进行校线 试验做好放松标记和涂抹防锈油。

试验容易损坏的设备和耗费工时不易操作的设备：生产电气接线→接线校验→生产设备安装→生产做好放松标记和涂抹防锈油。

新的工艺路线既减少了重复劳动，同时也降低了设备拆装的工时，节约了工时成本。从实际效果来看，扯下设备每车能够节约60分钟的工时，客室内设备每节车也能够节约90分钟工时，并且还降低了设备外壳的损坏，减少了质量成本。

结论

总的来说，中小型制造企业要实现企业的可持续发展，就必须在企业生产系统的各个环节进行精细化的管理，这样才能从各个方面降低企业生产成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]温德诚.精细化管理实践手册[M].北京：新华出版社，2009.

[2]胡骞，曾宪达.中小制造企业精细化管理降低生产成本的办法[J].企业科技与发展，2015（18）：7-11.

[3]吴爽.浅谈中小制造型企业的质量管理[J].科技展望，2014（15）：138.

作者简介：

沈美（1972- ），女，汉族，上海人，本科，经济师，研究方向：精益化管理。