关于加强新形势下油田科研单位思想政治工作的思考

于　虎

（江苏油田石油工程技术研究院，江苏　扬州　225009）

关于加强新形势下油田科研单位思想政治工作的思考

于虎

（江苏油田石油工程技术研究院，江苏扬州225009）

低油价让油田发展进入了“寒冬期”，其科研单位也受到了巨大影响，面临着费用锐减、项目难立、成果难推、队伍难带等诸多困境。油田科研单位的思想政治工作，必须紧跟形势，及时把工作重点转到员工心态调整、业务方向把控、转型能力提升上，引领广大干部员工承压奋进，全力闯出一条科学发展之路。

低油价；科研单位；思想政治；员工心态

当下，国际油价持续低迷，油田企业纷纷陷入亏损的泥潭，按照效益配产的原则，不得不大幅下调产量、停缓进攻性措施、压减各类费用。受此影响，油田科研单位也从以往一门心思增储量、上产量的异常忙碌状态一下子“闲”了下来。

以江苏油田石油工程技术研究院（以下简称“工程院”）为例，钻井、压裂、采油等方案设计工作量与2014年油价高峰期相比下降70%以上，科研经费更同比压减一半以上。同时，钻井、采油、作业等生产单位由于自身成本紧张，对科研项目现场试验缺乏热情，科研项目现场试验难的问题更加凸显。对于科研工作何去何从。员工中不可避免地出现了迷茫、彷徨、焦虑等悲观情绪。

低油价考验着每一名干部员工，也考验着一个单位思想政治工作的能力。笔者结合工程院工作实际，就油田科研单位如何做好思想政治工作，更好地发挥引领思想、把控方向、凝聚人心、提振士气的作用，进行了一些思考。

1　必须着力在员工心态调整上做文章，引导员工辩证看、积极干，做到思想观念应势而变

困难不可低估，信心不可动摇。历史的发展规律反复告诉我们，任何事物的发展都不会一帆风顺，前进的道路总是迂回曲折、充满跌宕起伏。油价亦如此，有涨就有跌。困难面前，我们决不能妄自菲薄、自乱阵脚，更应稳定心神、抖擞精神、聚精会神，转难题为课题，化压力为动力，变危机为机遇。

1.1要让大家看得懂当下的形势

本轮油价暴跌是多种因素叠加的结果：世界经济增长放缓，对石油的需求减弱；美国页岩油气开发突破，释放大量非常规产能；美国经济复苏渐趋稳固，美元进入强势周期；产油国之间竞价争夺市场份额；美国打压俄罗斯、伊朗、委内瑞拉等石油出口国；新能源技术迅猛发展等等。但主因还是供求关系发生了重大变化，国际原油供应过剩将会是今后一段时期的常态，油价可能会在低位长期徘徊。我们必须把这样的形势向大家讲清、道明、说透，切实增强广大干部员工的危机感，做好长期“度难关、战寒冬”的思想准备。

1.2要让大家看得到自身的潜力

毋庸置疑，科技是油田战胜寒冬的最好武器。经过这么多年的发展，工程院积累了一大批科研成果，拥有了老中青相结合、专业门类齐全的人才队伍，完善配套了一批先进的科研设备与软件。尤为重要的是，我们在长期的拼搏奋斗中形成了逢山开路、遇河架桥的本领，培育了精益求精、自强不息的企业文化。这些都是通向胜利之门的钥匙，是挑战更大困难、接受更重任务的能力与条件。同时，低油价也倒逼生产单位更加主动寻求技术进步，采用新工艺、新技术、新材料，这也给科技工作者施展才能提供了更大的空间和舞台。

1.3要让大家看得起平凡的小事

一般对科研人员而言，跑项目、忙方案、搞设计、写论文、报专利、做汇报等是大事，业务调研、数据比对、软件练习、仪器实操、资料整理等是小事。当下这些“大事”少了，人却不能“闲着”。可以说工作是安排的，也是自己找来的。在当前时期，就要动员干部员工彻底从过去的工作模式中跳出来，推动大家贴生产、进现场、驻一线、练内功、解难题，摸清吃透地下、地上、井筒的情况，做好身边的每一件小事，把自己的能力发挥到极致，练就过硬本领，为干“大事”

奠定更厚实的基础。

2　必须着力在攻关方向选择上把好舵，助推科研调思路、转方式，做到研究内容顺势而为

油价高时企业如顺水赶潮，发展的矛盾和问题被掩盖，油价下跌则水落石出，体制机制障碍、管理的短板和软肋暴露无遗。不计成本追逐储量产量最大化的观念已经不合时宜，当下捉襟见肘的科研费用也无法支撑粗放的科研模式。因此，必须决心转方式、调结构，把质量效益放在首要位置，打一场提质增效升级的攻坚仗。

2.1走好低成本发展之路

低油价下，降低成本是油田所有单位的必答题。同样，科研工作只有做到产出大于投入，才有存在的必要性。要体现科研的作用，就必须紧紧抓住“低成本”这个纲，算好投入产出这笔帐，坚持从小问题入手，从低门槛起步，不贪大求多，先算后干、边算边干，把勘探开发需求作为立项攻关方向，以实用、好用、管用技术攻关作为工作重点，以是否受现场欢迎、能否降本增效作为评判可行与否的标准，着力用低成本应对低油价、用高科技战胜高难度、用新技术打开新局面，以满足低油价下高效勘探、效益开发的需求。

2.2走好短平快发展之路

困难时刻，油田急需的是投资少、周期短、见效快、效益高的举措和项目，用立竿见影的效果来振奋广大干部员工攻坚克难的信心。因此，需要动员广大科研人员集中方向、集中资源、集中火力，人人争做降本增效的行家里手，个个争当技术革新的能工巧匠。在技术研究上、成果转化上“跑步前进”，围绕油田地质情况、油水关系、地面条件的个性特点、“控水稳油”的阶段性特征，以及能耗情况等，找准切入点、撕开突破口，争取更多的创新成果，让技术降本增效的作用更好更快地发挥出来。

2.3走好可持续发展之路

科研单位研究过的课题、拥有的专利众多，但其中真正能够创造效益的却少之又少。一些课题纯粹是为科研而科研，为立项而立项，属于纸上谈兵。同时，也有许多好的研究成果随着项目的结束而束之高阁。当下，低油价带来的经营困局在某种程度上就是以往工作没有科学发展的结果。所以，要在这个特殊时期，充分吸取前车之鉴，对科研课题严格把关，并认真开展回头看，选择一些好题目持续做下去、做到位、做出成效来，努力用最经济的方式把“不好采”、“不能采”、“不屑采”的石油采出来。

3　必须着力在转型能力提升上下功夫，聚焦未来挖潜能、找机遇，做到创新本领逆势而增

实现发展转型、业务升级不是一句口号，需要靠能力来证明。我们能否把手里的“饭碗”端稳，能否找到今后下锅的“粮食”，能否找到未来高效“产粮”的途径，既需要实事求是、求真务实、务求实效，又需要解放思想、大胆探索、改革创新，闯出一条新路。

3.1提升精益求精的能力

华为、小米等企业的成功，很大原因在于对产品质量苛刻的追求。当下，油田亏损，花在科研上每一分钱都是“吃饭钱”,每一分钱都应发挥最大效用。对研究工作来讲，现在任务不是轻了反而是重了，难度不是小了反而是大了。比起高油价时期，一项工作大多只需一套方案一次过关，现在每一项工作都需要几套方案供选择，每一套方案又必须过多次关，就是要让每一项设计、每一套方案、每一个环节无可挑剔，做到极致，经得起时间和现场的考验。这是一种严谨负责的工作态度，也是适者生存的明智选择，更是赢取未来的必备能力。

3.2提升抢抓机遇 的能力

机遇带来发展，发展需要机遇，机遇更稍纵即逝。发展的优势，往往是在抢抓机遇中形成的；发展的差距，则是在丧失机遇中扩大的。发展的良机关键在发现、在捕捉、在创造。当下，发展的机遇就隐藏在上面的“风声”下、基层的“心声”里、现场的“炮声”中，需要我们用心倾听上级要求、群众意见和现场需求，认真收集国家政策、行业状况、上级部署、市场信息，及时研究，仔细解读，去辨别、去捕捉、去把握，果断作为，才能在激烈的市场竞争中下好先手棋、打好主动仗。

3.3提升奇思妙想的能力

思想上能否破冰，直接决定着行动上能否突围。回顾每个油田的勘探开发史，都是一部解放思想的历史，其中汇聚着一个个从无到有的创新过程，镶嵌着一个个打破天荒的奇思妙想，是思想的力量让不可能成为可能，让梦想成为现实。低油价下，我们更要拿起解放思想这把“金钥匙”，让干部员工的思想活起来，脑筋动起来，自觉顺应油田发展的新变化，从变化趋势中唤醒创新的思维，从头脑风暴中捕捉创新的火花，从对标先进中激发创新的灵感，努力用新思路、新方法和新举措去破解前进道路上的各种难题。

[1]吴勇军, 马宇. 本轮国际油价下跌的原因及影响[J].当代石油石化, 2016, 01: 23-30.

On Strengthening the Ideological and Political Work in Oilfi eld R&D Units Under New Circumstances

Yu Hu
(Research Institute of Petroleum Engineering of Jiangsu Oilfi eld, Yangzhou, Jiangsu, China, 225009)

The low oil price has pushed the development of the oilfi eld into a “harsh winter period”, and its R&D units have also been gravely affected, with many challenges like budget cuts, project cuts, research fi ndings hard to implement, team instability, etc. When the staff are feeling insecure and looking for stability, change, and improvement, the ideological and political work of the R&D units must adjust accordingly. The work should focus on staff mentality adjustment, research direction monitoring, and transformation capability enhancement, so as to better lead the unit and staff toward a scientifi c development outlook.

low oil price, R&D units, Ideological and political, staff mentality

2016-7-20。

于虎（1974—），男，江苏省盐城人。毕业于石油大学工业自动化专业，管理科学与工程专业硕士。高级经济师，现任江苏油田石油工程技术研究院党委书记、副院长。电子邮箱：yuhu.jsyt@sinopec.com。