打造竞赛品牌为持续稳产凝心助力

文/杨　敏



打造竞赛品牌
为持续稳产凝心助力

文/杨敏

工会十六大报告指出，要适应职工队伍的新情况新特点，唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律，创新调动职工积极性的有效途径，使职工群众的劳动热情和创造潜力充分迸发。把劳动竞赛作为激发职工活力的重要载体和有力抓手，结合发展的难点和重点不断探索，通过创新竞赛载体，丰富竞赛内涵，精心打造了创优示范工程的劳动竞赛品牌。

与时俱进增添劳动竞赛的吸引力和竞技性

强化竞赛主题针对性。深入基层调研，查找职工进取意识弱化、新工技术水平急待提高、基层日常管理基础不牢、创标夺牌热情不浓等问题，围绕如何促精细、夯基础、提技能、聚合力，确立创优示范的劳动竞赛主题。

强化竞赛项目多样性。以往的劳动竞赛不同程度地存在：工会干部着急作为，其他员工群众被动应对；一线基层队参与性强，后线基层单位难以参与；先进单位职工争先意识强，一般单位或新建站队职工创优热情不高；操作工种是竞赛主体，干部和后勤保障职工缺乏竞赛平台的情况。为此，把创优示范工程做成以“标杆评比”“管理升级”“技能比武”和“典型选树”为内容的一桌大餐。既注重共性，又尊重个性；既比拼参赛团队，又竞技职工个人；既注重短期见效，又牵动长远发展，使各单位都有努力空间，每个人都有出彩机会。

强化竞赛活动导向性。本着“需要什么就竞技什么、哪里薄弱就激励哪里”的原则，在“标杆评比”中设立井、间、站、所、活动设备五项评比，并适当提高站、所获得标杆的嘉奖和加分，使所有的单位站在同一起跑线上。立标杆、当先进，不再是少数老牌先进队的“专利”。即使原来的落后队，通过竞赛也会有奔头、有亮点、有明星、有典型。

齐抓共管形成推进创优示范工程的合力和氛围

以标杆评比掀起创优合力。标杆竞赛启动后，主管领导亲自抓、专项人员以查找整改基层管理亮点和低水平问题为目标，对照竞赛方案、对照标准，抓住要点、突出重点，增加检查指导次数和覆盖面，强化整改力度和实效性，有力地激发了基层单位创先争优的热情。

以管理升级促进精细合力。每季度不仅评选“管理先进单位”2个，还创新推出“管理进步单位”4个以及“管理未达标单位”。增强升级评选比对性。通过结合工作性质，细化评比组别。“管理先进单位”分别取采油组和联合站组第一；“管理进步单位”取采油组2名、联合站组1名、生产保障组1名。季度综合评比得分低于零分的单位，评定为“管理未达标单位”。新方案实施后，各基层单位都会对照先进找差距，形成后进争先进、先进创优秀的良性循环。

以技能比武积蓄提素合力。搭建管理人员、技术人员、操作员工三个层面“技能比武”擂台。采取“现场抽题、现场出卷、现场考试”形式，举办涵盖10个工种275人参与的“上产杯”师带徒技术大赛，使竞技阶段化、常态化、团队化，形成了以岗位练兵赢技术大赛、以师徒竞技带动整体提升的氛围。

以典型选树凝聚奉献合力。典型明星是标杆的创建者，也是示范者。抓住女工人数最多、青工最有可塑性的特点，组织了以“十佳女工”“十佳毕业生”“十佳班组长”为内容的“三十佳”评选。从挖掘选树、跟踪培养、宣传推广三个环节入手，专门下发《“三十佳”考核评比细则》，把评选个人典型情况纳入创优示范队评比，增强了基层单位培育典型的责任感和方向性。

抓住关键铸就创优示范工程的竞赛品牌和效应

优化检查与考评过程。坚持把竞赛节奏与生产管理同步，各项竞技穿插安排，此起彼伏。把检查考评与日常管理相融合，使检查专业化、考评标准化、过程公开化。竞赛共评选作业区级管理标杆219个，管理先进单位6个、管理进步单位6个，评选各系统、各工种的技能明星17人。

优化奖励与表彰环节。创优示范工程的每项竞技阶段奖励直接落实到岗、兑现到人、挂钩到队年终创优示范队综合评比。实现了物质奖励和精神奖励相结合，季度奖励与年终奖励相结合，奖励个人与奖励单位相结合，单项奖励与全年奖励相结合。每项竞技阶段性结束后都通过会议、网络等形式总结讲评表彰。环环相扣，奖励到位，使基层始终保持创优的兴奋感。

优化典型与明星选树。标杆凸显典型、先进打造亮点。力求让评选汇集民意。“十佳女工”是创优示范工程启动的首项活动。通过挖掘总结典型事迹、制作宣传网页、下发评选专刊，让每名员工参与投票。评选指导成长。在“十佳毕业生”评比细则中规定“连续3个月担任岗长”“技术大赛获奖”等加分项目，引导毕业生立足岗位规划人生，立足实践成长成才，彻底消除了大学生“飘在基层”的现象。评选凸显作为。通过量化考评细则、公开考评结果，评选十位综合实力强、业绩突出的班组长。评选使班组长们感到作为兵头将尾无论在生产管理、技能提升、创新创效，还是班组建设上都要发挥桥梁、脊梁和栋梁的作用。

（作者单位：大庆油田第二采油厂第三作业区工会）

（责任编辑：胡正）