开展全员阅读 培育高品质企业

文/江苏淮阴发电有限公司



开展全员阅读培育高品质企业

文/江苏淮阴发电有限公司

企业的生命力在于不断地学习，相对于其他资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高职工的学习能力是必然选择。

近年来，江苏淮阴发电有限公司致力于满足职工日益增长的精神文化需求，着力加强“职工书屋”建设，极大调动了职工的读书兴趣，有效提升了职工的综合素质，最大限度地发挥了职工书屋在企业改革发展中的独特文化作用。

培育高品质企业文化

以“跨越发展”带动企业文化建设。近年来，江苏淮阴发电有限公司不断构建企业与职工“兴衰有我，荣辱与共”的文化追求，以“跨越发展、追求卓越”作为企业宗旨，以拼搏进取、开拓创新作为企业的精神，以企业管理现代化发展模式多元化、产业规模集团化作为企业发展战略。“十二五”期间，公司在集燃煤、燃气为一体的容量超百千瓦的多元化热电联产企业的基础上，提出再建“两座新淮电，装机容量三百万”的奋斗目标。目前，淮安盐化工2×39万级燃气热电联产项目已获得省能源局“路条”，年内已具备开工条件；淮安区两台100万千瓦机组，2014年11月份，国信集团、淮安市、淮安经济开发区三方已签订协议，2015 年10月份初，项目可研报告已通过淮安市发展改革委报送江苏省发展改革委。

以“特色文化”引领企业科学发展。一是学习文化。树立“在工作中学习，在学习中工作”的理念，公司把企业文化建设与学习型组织建设、人力资源开发培训工作有机结合起来，开展学习型个人、学习型班组、学习型部门、学习型家庭活动。二是绿色文化。建设绿色能源企业已经成为全体职工的共识。公司的理念是“领航绿色能源，造福千秋万代”，公司相继实施的“上大压小”机组，替代了市区500余台分散、高耗、低效的小锅炉，年节约标煤47万吨，年减少烟尘和二氧化硫排放量达4 000多吨和6 000多吨。三是安全文化。大力倡导“控制风险、关爱生命”的安全理念，在职工中开展多种形式的安全生产教育活动，如：安全家书、安全知识竞赛等，有力促进了企业的安全生产。四是质量文化。通过质量贯标工作，制定统一标准、细化工作程序、加强过程控制、落实人职责任，把质量真正摆在第一的位置，激发职工的质量意识，促进了工作质量的不断提高。

以“形象塑造”提升企业文化品质。首先融入国信集团企业文化体系。在国信集团企业文化体系的基础上，结合时代特征和企业实际，精心编制了《江苏淮阴发电有限公司企业文化手册》，成功导入企业标识和理念体系，创造性地在企业所属的建筑物、车辆、办公设施、办公物品等外观上广为宣传，提升了企业的影响力。其次是塑造产品形象。向社会提供优质电能、热能和优质服务。2009年，公司仅有一台330 MW机组对外集中供热，为确保实现对淮安市区集中供热的连续性和稳定性，投资近2 000万元建设了至淮安市安邦集团的临时供热管线，买入汽价为224元/吨，卖出汽价为174元/吨，尽管供汽价格倒挂，但仍然坚持对外连续稳定供热，树立了企业良好的社会形象。再次是塑造公共关系形象。公司注意借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，每年在地方报纸、电视、广播、网站刊登新闻稿件达200余篇，提高公司的知名度和美誉度。

以“争先创优”引导职工积极向上。公司围绕企业安全生产、经营管理等中心工作，广泛开展“工人先锋号”“奋战十二五、岗位作贡献”技能竞赛等一系列活动，鼓励职工率先、争先、领先。此外，我们还由各分工会牵头相继成立了职工阅读、棋牌、篮球、歌舞等八个文体协会，公司工会划拨专门经费用于协会开展活动，充分调动各分工会的积极性，增强基层活力。女职工庆“三·八”拓展训练，组队参加国信集团一至三届职工运动会并蝉联团体总分第一，开展“五一”健身走活动、庆祝建党90周年大合唱比赛活动、“迎国庆”围棋、掼蛋、羽毛球比赛，举办了首届职工趣味运动会和首届职工文化艺术节等。公司代表国信集团参加省国资委举办的诗歌朗诵比赛，荣获金奖、组织奖和创作奖三个大奖。2015年6月7日刚刚结束的十八届省运会大众体育赛事，我公司受淮安市总工会委托组队参加了此次比赛，在赛事设置的11个项目中，我公司代表淮安队夺得了其中的9金2银1铜及团体总分第一名的好成绩，实现了历史性的突破。

建设高质量职工书屋

党委统一领导，把握工作方向。公司把“职工书屋”建设作为公司职工文化建设的一项重要工作来抓，加强组织领导和责任分工，把“职工书屋”建设纳入重要议事日程，逐渐形成“党委重视、工会主抓、部门联动、职工参与”的工作格局。“职工书屋”的建设，在公司上下营造充满文化感染力、凝聚力和辐射力的精神家园，成为员工提供精神动力和智力支持的平台、既提升企业文化品位、丰富职工理论知识、又提升职工整体素质的强大动力。

加强实体建设，打造文化平台。在公司党政的重视和支持下，以全新的理念、崭新的模式积极开展“职工书屋”创建工作，创建了一个书类较多、功能齐全、布局合理、设施到位、管理规范的职工书屋，公司先后投入建设资金10余万元新购了书架、书柜、书桌椅，建成了有图书贮藏区、阅读区的书屋，建立和完善了图书电子管理系统，编印了《江苏淮阴发电有限公司职工书屋管理制度》，完善了硬软件设施，为职工阅读提供了一个良好的环境。

规范书屋管理，确保标准到位。公司职工书屋设置了专业知识、时政要闻、文学名著等多个图书存放区域，通过新投入2万多元购买、上级部门赞助、干部职工捐赠等形式解决书源问题，使藏书达5 997册，并订阅报纸18种、各类杂志30余种，购买各类音像制品100张（套），并配有专职图书管理职工一名，从事“职工书屋”的日常工作，定期开放书屋，做好图书借阅登记等工作，从而适应职工多层次、多方面、多样性的精神文化层面的需求。

提高职工素质，彰显文化特色。公司在提高职工书屋使用效益上下工夫，发挥好职工书屋传播先进文化、普及科技知识的功能作用，发挥好“职工书屋”的文化功能和阵地作用，培养职工读书情趣，提高职工读书效果。以“职工书屋”为载体，深入开展“好书、好人生”等各类读书活动，激发职工的学习热情。大力倡导“每天读书一小时、每月读好一本书、每年深读几本书”的良好学风，营造“全职学习、全职培训、全职提高”的氛围，不断推进职工队伍知识更新进程，不断提升职工专业技术水平。

培养高质素员工队伍

创建“五型”企业，提升职工素质。一是在公司深入开展“五型企业”创建活动，每年评选出一批“学习型”先锋号班组和“学习型”优秀职工，给予现金奖励。二是深入开展“职工大讲堂”活动，公司三年来先后安排30多名职工轮流主讲，现身说法，在全体职工中持续深入开展思想道德建设教育活动，并制订了《公司职工道德建设实施意见》，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。在统一认识的基础上，公司还根据上级工会开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动要求，把创建学习型企业当作企业的一项重要的战略措施，研究制订了《创建五型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标。

开展学习培训，提高创新能力。一是固定学。新职工的岗前培训包括了解公司企业文化、岗前的制度学习、岗位技能培训及制度考试等；每周一的下午5:00—6:00是安全和政治学习的固定学习时间，每期有主题、有笔记、有心得。二是出去学。根据不同时期的需要，公司不定期地派出相关人员到优秀兄弟单位进行参观学习，并将“出去学”作为对“上进职工”的奖励机制。三是请进学。每年多次邀请全国知名企业、著名学者及相关行业专家作专题报告与讲座，并且针对企业中层管理人员和基层班组长进行专项培训，补充新的知识能源。四是“我要学”。公司制定了一系列的学习奖励制度，鼓励职工参加业余自学和培训，对获得大专、本科学历和获得中级以上职称的，公司分别报销学习费用和奖励。

构建长效机制，搭建学习平台。一是领导带头。公司总经理李宪强在任期间，每月都要抽出时间参加至少一次学习或培训，在他的影响和带动下，公司逐步成长为“在学习中工作，在工作中学习”的江苏省先进集体。二是组织保障。公司成立了由党委书记任组长、各部门负责人为成员的公司创建学习型企业领导小组，具体负责建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。三是物质保障。公司每年按工资总额的1.5%投入培训学习经费，先后投资上百万元建起了现代化的网络信息系统、办公软件系统、图书室和多媒体职工学习室，为创建学习型企业增添了新的硬件。四是制度保障。公司在各部门中坚持开展每月一次考试、每季一次竞赛、每半年一次培训、每年一次评比，使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的职工得到晋升或奖励。

（责任编辑：胡引定）