上汽厂：飞驰在转型发展的道路上

文/上海汽轮机厂有限公司党委副书记　王　冰



上汽厂：飞驰在转型发展的道路上

文/上海汽轮机厂有限公司党委副书记王冰

上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）是中国汽轮机的摇篮，1953年正式命名，已拥有62年的历史，新中国第一台6千千瓦汽轮机就诞生在这里。60多年来，工厂研发制造的汽轮机单机容量从6千千瓦发展到100万千瓦，并创造了中国汽轮机史上的“十八项第一”。工厂累计生产汽轮机超过3.5亿千瓦，占国内火电总装机容量的40%，全国范围内每发4度电，其中1度电就是由上海汽轮机厂生产产品发出的，产品已出口到全球26个国家和地区。

上汽厂目前产品业务板块主要包括大型火电汽轮机、核电汽轮机、重型燃机、工业透平等，并致力于服务市场延伸和海外市场开拓。工厂开发制造的超超临界百万千万汽轮机，国内市场占有率超过50%，百万等级两次再热机组，是当今全球最高效率的火电机组，代表了当今国际先进水平；工厂拥有自主知识产权的1 905mm长叶片、焊接转子等百万千瓦核电汽轮机关键技术。近两年，通过国际化运作，在国内率先进入重型燃气轮机研发设计和服务等价值链高端领域。

多年来，上汽厂深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化，在代表现代装备制造业的透平研发制造领域，取得了一系列令全球瞩目的突破性进展，工厂先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国和谐劳动关系模范企业、全国实施卓越绩效先进企业等多项荣誉。

“一丝不苟，精益求精”上汽文化之魂

在整个机械行业内，需要同时满足高温、高压、高速三个条件的动力机械装备少之又少，一般只需要满足其中的一到两项。而汽轮机要在高温、高压下高速运转，运行条件苛刻，技术含量极高，关键零件加工精度要精确到一根头发丝的七分之一。在20世纪五十年代，由于设备和工艺落后，加上缺乏经验，在试制我国第一台汽轮机的过程中走了不少弯路，进展缓慢。时任一机部部长的黄敬同志决定亲自到上海深入蹲点。在黄敬部长的悉心指导下，我国第一台6 000千瓦汽轮机在1955年试制成功，这台汽轮机顺利运行了半个多世纪，临别那一天，黄敬部长留下了谆谆嘱咐：造汽轮机就是要“一丝不苟、精益求精”！从此，在试制新中国第一台汽轮机过程中诞生的“一丝不苟、精益求精”企业精神，成为上汽厂企业文化的灵魂。千锤百炼，传承至今，永葆活力。

“一丝不苟、精益求精”精神引领着上汽人制造出从小容量到大容量，从火电到核电和重型燃机，从亚临界到超临界，再到超超临界，不断地创造着中国汽轮机制造史上的新纪录。如今，站在“创新驱动、转型发展”再次创业的新起点上，上汽厂确立了“国内第一，全球领先”的战略定位，“一丝不苟、精益求精”的精神内涵进一步得到丰富：首先,她是上汽厂的产品品牌特征，向国家和社会提供的每一台汽轮机，都是工艺精湛、质量稳定的精品，汽轮机的每一个零部件都是精雕细琢、追求完美的结果；第二，她是上汽厂的技术特征，始终争当科技创新、技术发展的领跑者，持续研发设计符合社会发展需求、领先于时代的绿色高效透平产品，抢占技术制高点；第三，她是上汽人的人品特征，保持追求卓越、尽善尽美的工作作风，崇尚“一流产品出自一流人品，产品是人品的体现”的理念。

新时代需要“一丝不苟，精益求精”价值的引领

迈向“中国制造2025”，做优做强企业，需要价值引领。

“中国制造2025”规划指出，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

在我国经济发展进入新常态、实体经济艰难的当下，与国内许多行业一样，国内电站装备制造业产能严重过剩。面对激烈的市场竞争，上汽厂的竞争优势在哪里？就在于依托厚重历史底蕴和地域特色的“一丝不苟，精益求精”精神的基础，形成的“技术领先、质量可靠”的优势。在全社会更加注重发展质量的今天，我们的独特优势更加显现。习近平总书记说：“牢固的核心价值观，都有其固有的根本。抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉。”

跻身“国际领先”，我们的目标是建设“世界级工厂”，在国际市场能与西门子、三菱、阿尔斯通等行业巨头同台竞争。西门子是上汽厂的合资方，也是上汽厂建设世界级工厂的标杆。2008年以来，国际金融危机席卷全球，在欧洲发达国家中，只有德国经济一枝独秀。专家分析，主要原因在于德国有享誉全球的装备制造业，背后支撑的是德国人闻名世界的严谨作风。我们学西门子学什么，最重要的是要学习他们对待工作、产品的严谨细致，学习他们的“一丝不苟，精益求精”。与西门子相比，经过数十年的投入，我们现在在生产装备等硬件上已经不相上下，我们的差距主要在理念、技术、管理等软实力上，我们只有在现有基础上更加注重“一丝不苟，精益求精”，才有可能实现超越。

贯彻五中全会精神，创新驱动发展，需要精神动力。

党的十八届五中全会提出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，让创新在全社会蔚然成风。实践证明，一个企业要想保持基业长青、长盛不衰，必须不断地开发技术领先、得到用户认可的产品。过分留恋于曾经取得的辉煌，注定要被市场淘汰，三星公司、苹果以及国内的华为等的迅速崛起和曾经辉煌的柯达、诺基亚等公司的相继衰败，都是经典案例。同样，尽管六十年来上汽厂在国内汽轮机行业内取得了无数辉煌，赢得了市场的尊重，但抢占行业技术制高点，以优势产品扩大市场份额，我们一刻也不能停止前进的脚步。多年来，上汽厂沿着“五个一代”的产品发展路线，即“生产一代、设计一代、研制一代、改进一代、预研一代”，实施滚动发展，使工厂产品有足够的技术储备，确保可持续发展，这就需要大力弘扬“一丝不苟，精益求精”精神，不满足于现状，勇于挑战自我，善于挑战极限，永不停步，不断开发出更绿色、更先进、更高效的产品，在市场竞争中立于不败之地。

另一方面，当今电站装备行业，能在市场竞争中立足的企业，从技术层面看，都属同一代技术，机组效率相差无几，也许就是“一克煤”的差异。就像奥运赛场上百米决赛巅峰对决，只是“0.1秒”的差距，就分出了胜负，决定了冠军的归属。在电站装备行业内比竞争对手在机组效率上好“一克煤”，同样可能决定了订单的归属，决定了市场占有率，决定了企业的兴衰。而这“一克煤”既是设计出来的，也是制造出来的，又是改进出来的，整个产品生产链上的所有人的态度、作风、习惯，都是“一克煤”的决定因素，所以每个人、每个环节都要“一丝不苟，精益求精”。

“一丝不苟，精益求精”的探索实践

“一丝不苟，精益求精”是我们上汽厂的企业之魂，是企业发展的内在动力。在长期的实践中，我们牢牢把握四个“精”要求，推动企业转型升级。

把握“精准”的战略规划。

长期以来，上汽厂始终把建设“国内第一、国际领先”的先进装备制造业一流企业作为发展愿景，并主动对接上海建设科创中心战略规划和《中国制造2025》要求，谋划企业发展规划。

围绕建设汽轮机行业世界级工厂目标，对接上海电气“一个主题五个化”要求，近两年，工厂管理层与时俱进地提出了“四个发展”的战略途径：从传统制造向生产服务发展；从“三大战役”向系列提升发展；从产品经营向产业协同发展；从引进技术向自主研发发展。明确要在大火电、核电、燃机、服务、工业透平、海外业务六大领域上实现突破。

我们通过职代会审议目标任务，干部下车间、到工段、进班组宣讲形势任务、开展“党建论坛”“职工恳谈会”“形势任务大家谈”等活动，在全体员工中，强化企业战略目标、方向、路径的宣贯，凝聚“做一流企业”的发展共识，并通过《信息与沟通》内刊、《信息直通5分钟》网络版、《香樟微语》微信等平台，实现战略宣贯经常化、长效化。

追求“精湛”的技术管理。

用当今流行的话说，工厂追求的产品标准是：性能“高大上”；质量“白富美”；私人定制“量体裁衣”；快速响应“抢逼围”，并注重营造技术创新的浓厚氛围。

长期以来，上汽厂瞄准市场需求和技术前沿，科学规划技术发展路线，实现滚动发展，牢牢占据技术制高点。近年来，上汽厂在火电技术、燃机技术、核电技术等方面，均取得了长足的进步，推出了620 ℃二次再热汽轮机、百万核电汽轮机等一系列具有国际水平的创新成果。

上汽厂积极推行国际化、科学化的品质管理和过程管理，率先实现卓越绩效管理模式的本土化运行，取得了SAC颁发的国内第一张ISO9001质量管理认证证书，相继取得了ISO14000环境体系认证、ISO18000职业健康体系认证。

上汽厂注重严格、严谨、严密的质量安全体系运行。以“四有四一”的标准规范工艺过程。凡事有章可循，一以贯之；凡事有据可查，一清二楚；凡事有人负责，一丝不苟；凡事有人监督，一视同仁。上汽人信奉“细节决定成败”，推崇“第一次把工作做好”，并积极推行星级现场管理评价等模式，进一步提升管理绩效，工厂拥有多个全国五星级“车间现场”。

建设“精干”的员工队伍。

企业崇尚“产品是人品的体现”价值观，已形成机制，通过职代会形式，已公开选聘三批近50名厂首席技师、首席科技专家，他们是企业技术创新的带头人。同时，工厂建立了全国技能大师俞军工作室等多个首席技师工作室，发挥首席技师在技术攻关、技能交流、人才培育多方面的辐射效应。

工厂围绕“三个平台”建设，一是搭建人才增长才干的培养平台，实施“1+3+5”大学生培养计划，在青年工人中开展名师带高徒、“首席技师工作站”等活动，在青年知识分子中建立了导师制、课题制、项目制等形式多样的机制；二是搭建人才脱颖而出的竞争平台，每年都在技术工人中举行技能大赛，在青年科技人员中举行科技论文答辩赛，在技术人员中开展项目攻关揭榜活动；三是搭建人才施展才华的实践平台，构建了“行政助理机制”“专业技术岗位发展机制”等配套的“y”型发展通道，让各类人才获得相应的发展空间。

工厂还通过开展评选卓越员工、优秀党员标兵、十佳技术能手、十佳好事、“再次创业”劳动竞赛明星、今日之星、明日之星、首席员工等，尊重先进、鼓励先进、激励先进、争当先进在企业内蔚然成风。

弘扬“精深”的企业文化。

坚持宣传引导，以文化精品感召员工。近几年来，上汽厂着力打造一批企业文化精品：先后建成开放企业文化中心、出版发行《上海汽轮机厂厂志》、拍摄《光明之源》企业形象片、升级《企业文化手册》，并将此作为开展新员工入职培训、员工轮训、党团支部活动、班组学习的重要项目，通过广泛宣传和组织学习，传播企业精神和核心理念。

坚持典型引路，以劳模精神激励员工。60年来，上汽厂涌现了13名全国劳动模范和全国“五一”奖章获得者、100余名上海市劳动模范。工厂通过举办“劳模事迹报告会”“创先争优先进事迹报告会”、以劳模名字命名自主开发的关键设备等方式，宣传劳模事迹，在弘扬光大劳模精神中弘扬企业精神。工厂尤其注重用身边人践行企业精神的事迹影响身边人、带动身边人。自1998年以来，厂党委连续18年开展“党员岗位承诺”活动，党员群体以先锋模范行动感召周围群众，“我是党员向我看齐”。

坚持文化涵养，以丰富载体凝聚员工。上汽厂注重长期坚持在丰富多彩的职工文化生活中注入“一丝不苟、精益求精”精神内核，吸引员工广泛参与，潜移默化地渗透到员工的内心深处，固化为一种行动自觉。工厂连续18年举行职工艺术月、运动会，通过举办演讲、征文、书法、摄影等竞赛活动，将企业文化理念有机地融入其中；策划“世界冠军回娘家”活动，邀请从企业走出来的世界乒乓冠军张燮林、杨瑞华回厂交流，让世界冠军讲述在工厂中养成的“一丝不苟”行为习惯对他们事业发展带来的巨大影响，发挥名人效应，提升文化品位，扩大企业影响。

走过60年辉煌的上汽厂，正飞驰在转型发展的道路上！

（责任编辑：胡引定）