标杆

国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目、标杆模式”名单，三友集团成功入选“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”，是河北省唯一入选单位。管理标杆创建行动是国务院国资委深入贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神，按照对标世界一流管理提升行动工作部署，于2021年3月组织发起的全国性标杆遴选活动。此次评选从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，进行层层选拔、评审，旨在充分发

生共鸣。树好身边标杆，以榜样的力量感染人、鼓舞人、带动人尤为重要。要树准身边标杆。真实可信是树准身边标杆的生命力，真实动人是树准身边标杆的魅力所在。“金无足赤，人无完人”，如果编造身边标杆典型事实，搞“高大全”式的理想化典型，势必会失去受教育者和群众的信任。因此，必须要在挖掘真实可信的榜样上下功夫，如实反映身边标杆的客观事实，力求准确无误，对事实不夸大，不缩小，不带水分，真正做到实事求是，只有这样才能起到激励和导向的作用。要宣传身边标杆。树立身边标杆，目的

□ 文/时光标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发等方面得到广泛应用。进入本世纪以来，在企业界广泛兴起了一场标杆热，相关部委也专门发文要求“对标世界一流，赶超先进，促进中国企业做强做优，推动管理进步，提升竞争能力”。此

梁德军标杆管理是一个识别并引进最佳实践以提高绩效的过程。它通过提供绩效评估标准、提高学校绩效、提供战略管理工具、促进组织学习等功能在学校管理中发挥作用。标杆管理有别于“学先进”虽然标杆管理与常说的“学先进”极为相似，但仔细分析又有明显区别。就控制方式而言，“学先进”属于外控式，往往按权力路线自上而下推动（“先进”通常是由领导发现、领导推荐、领导号召学习的）；而标杆管理则属于自控式，是组织内部为了摆脱困境、提高绩效、增强竞争力而实施的一种管理策略。就对象而言

州水利学校）1.标杆管理的概念和意义标杆，《现代汉语词典》的主要解释是喻学习的榜样，是某人、某物、某领域或某个团队、企业值得学习推广的经验和做法。标杆管理由美国施乐公司于1979年首创，是现代企业活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，具有巨大的实效性和广泛的适用性。是包含着寻找、确认、调整、规范、跟踪等超越自己和竞争目标的连续学习过程，其目的是帮助企业向优秀学习，向卓越靠拢，进行自我重组再造，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。俗

002)高校档案标杆管理中的问题与对策研究王兰英a，王 珊b(河北大学 a.期刊社;b.档案馆，河北 保定 071002)针对当前我国高校档案在标杆管理中存在的问题，采取以下5方面措施:选定切合实际的标杆;模仿与创新并抓;高校应设置专项资金，加大对档案部门的投入;及时跟进，监督执行进度;普遍性与特殊性相结合。高校档案;标杆管理;策略1 标杆管理的含义20世纪70年代末至80年代初，施乐公司在美国学习日本的管理经验运动中首先开辟标杆管理的先河。标杆管理的核心

710069）标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一，在企业界已得到了广泛的运用。图书馆应从自身的特点出发，运用标杆管理来提高自己的竞争力。1 标杆管理的内涵和特点1.1 标杆管理的含义标杆管理又称基准管理，通过向最强的竞争对手或公认的领先者学习，实现自身卓越。具体地说，就是以最强的竞争企业或那些行业中领先的、最有名望的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因

冯 倩一、标杆管理的内涵标杆管理，是指企业不断寻找和研究行业内或其它行业一流企业的最佳实践，并以此为基准，将自己的产品、服务和经营管理方式等与行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，分析基准企业达到先进的原因，找出自己的不足，并在此基础上选取本企业改进的最佳策略，从而使企业不断超越自身、追求并创造卓越的良性循环过程。标杆管理的核心思想是通过向业内或业外的最优秀的企业学习，企业重新思考、改进并优化经营实践，最终创造自己的最佳实践。二、标杆管理在学校管