双引擎驱动发展

文/永　彬　董素莉



双引擎驱动发展

文/永彬董素莉

在激烈的市场竞争中，2015年，中铁五局机械化公司（以下简称机械化公司）在以李永青为总经理的管理团队带领下，在经营上，大胆实施品牌经营、片区经营和合作经营战略；在生产上，科学实施施工组织优化和标准化过程控制，促进生产大干快上；在管理上，实施项目精细化管理，增强管控能力，全面提升效益水平。

2015年，机械化公司紧紧围绕“稳中求进，提升质量，严控风险，狠抓落实”的总体要求，攻坚克难，生产经营业绩和主要技术经济指标再创新高，全面完成了年初确定的生产经营总体目标。全年完成经营任务承揽61.59亿元，完成生产产值50.26亿元，全面实现了“十二五”规划目标。

经营开发与施工生产永远是施工企业并驾齐驱的双引擎。机械化公司十分重视项目施工生产，采取了多种措施：

实行领导班子片区经营生产责任制。片区领导80%以上的时间都在蹲守片区，指导项目经营生产。党政工团齐抓共管，先后组织各类主题劳动竞赛，掀起大干热潮。

实现生产组织专业化。一是加强架子队与工班建设。按照“专业化、系统化、常态化”要求，公司组建了23支作业队、167个工班；制定了管理办法，对人员构建、责任成本、施工组织、财务管理等作了详细规定。二是劳务队伍组织化。公司成立了劳务中心、劳务协会，创新劳务队伍管理体系，扩大劳务队伍引进方式，实行劳务队伍注册准入制，规范组织构建方式，制定有效防范劳务风险的控制措施和劳务资源管理应急预案。公司连续4年召开了劳务队伍表彰和交流会。三是强化专业化组织构建。公司成立了物资、机电、混凝土、试验检测、钢结构、测量等6个独立经济核算的专业分公司。公司一旦中标，各专业分公司、专业作业队与项目部同时进场，达到快速进场、快速形成生产能力，为大规模快速施工提供了保障。四是适时动态跟踪，优化方案。公司生产部定期下达季度产值计划，完成情况实行周报。根据周完成情况分析评估施工能力和生产效率，对进度风险较大的项目提出预警，列为重点关注对象。此举为公司在年末掀起大干高潮创造了条件。公司取得了在4季度完成产值14亿元的好成绩，超年度完成值的1/4。公司全年完成施工产值50.26亿元，人均创造产值279万元，全面完成了年度计划任务。

鲁班奖获得工程——沈阳四环快速路（谢永彬摄）

中铁五局机械化公司获得2015年全国实施用户满意工程标杆企业

有了市场、有了产值，没有效益，依然谈不上发展。近年来，机械化公司先后推进标准化管理、集约化管理、精细化管理，提质增效。

实施项目建设标准化管理。推动了项目安全、质量、进度、有形化等各项工作上台阶。公司的项目标准化建设获得了省厅、业主、局等各界领导的好评。机械化公司连续10年获评“全国安康杯竞赛优胜企业”，多项工程被中国中铁股份公司评为“安标工地”；其交验工程一次验收合格率达100%，连年获得各类优质工程奖项，其中包括两项中国建设工程“鲁班奖”、6项铁建协“火车头”优质工程奖、1项土木工程詹天佑奖；2012－2015年，连续4年荣获中国中铁“优质工程奖”。

实施资源配置集约化。以物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理等“12大集中”管控为内容的集约化管理，实现了项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高了项目运行质量。

实施工程项目管理精细化。遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，以项目成本管理信息系统为支撑点，以“十三化”为主要内容，提升经济效益，夯实筑牢企业的发展根基。2015年，公司实现利润5 000万元，资金集中度、综合毛利率等指标也不同程度有所提高，实现了“零事故、零亏损、零融资”的十二五规划目标。机械化公司共有10项QC成果获全国工程建设级优秀成果奖、5项QC成果获全国级优秀成果奖、22项QC成果获省部级优秀QC成果奖。仅2014年公司就取得7项省部级、3项国家建设级、3项全国级QC成果奖。2014年，机械化公司入选中国中铁股份公司20强三级子公司候选名单，2015年有望成功晋级。除此之外，机械化公司还先后荣获国家工商行政管理总局授予的“守合同重信用”企业、“公路建设行业百家诚信企业”“中央企业先进集体”“中国企业文化十强单位”等荣誉。

（责任编辑：李万全）