基于追踪“碳足迹”企业构建绿色优势的分析

高嘉莉

摘 要：面对气候变化，企业追踪“碳足迹”掌握碳排放现状，重新定位公司的产品和服务。企业要与业务发展相结合，设定阶段性目标与总目标，积极行动来减少碳排放，以此改变企业的发展竞争态势，建立战略优势。

关键词：碳足迹；减排；绿色战略

面对市场变化，企业管理者都应该了解企业的碳足迹，分析企业的碳足迹和相关市场变化对产品或服务的影响，发现企业应对气候变化表现出来的薄弱环节。依据企业内外部价值链，通过创新积极探寻气候变化所带来的机会，制定方案，从中选择最具经济效益的。跟踪碳足迹，掌握碳排放，采用循序渐进的方式构建有效的企业绿色优势战略。

一、掌握企业的碳足迹现状

1.测量数据，确定排放类型，世界资源研究所（WRI）和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）联合制定的《温室气体盘查议定书--公司会计与报告标准》，该议定书将排放分成3大类：第一类，直接排放，指企业所属的排放源所产生的排放，一般有现场生产、矿物燃料直接燃烧以及发电厂发电过程中产生的排放。第二类，购买使用热能、蒸汽货电力所产生的间接排放，指企业能源采购、材料运输以及产品使用过程中所产生的排放。第三类，从行业上下游排放所产生的其他间接排放。

测算温室气体的排放，要全面考虑所有直接和间接排放。美国惠而浦家电公司的总排放量中，客户使用电器产品所产生的排放量就占了93%，因此，估算碳足迹要把价值链上前向和后向的排放都考虑在内。

2.详细进行信息的存储和分析工作，采用管理信息系统来监测温室气体的排放，有效管理信息的收集、存储和分析。例如，美国铝业有限公司一中央信息系统，能够有效处理遍布全球的有关生产和能源消耗的详细信息，包括4个发电厂、9个氧化铝精炼厂和26个熔炼厂。该系统采用欧盟排放交易所建议的方法计算碳排放量，每天晚上更新相关数据。每个工厂都有专门员工把每个月的能源消耗数据输入信息系统，经协调整理集成，这些信息可供公司总部及各相关人员分析使用。许多企业还把信息系统和SAP之类的绩效考核系统链接，以便把减排和财务考核结合。

3.了解企业的碳价

理解企业所面临的有关气候变化的法规问题，关键是要分析这些法规会采取什么样的减排机制。许多经济学家倾向于制定税收政策来减少碳足迹，但企业界认为限制交易或许更有效，通过市场机制来调节减排的总成本，同时并能促进技术创新。这时，企业管理者必须要清楚生产过程中的减排成本，你必须承受减排成本增加的压力，最理想的状况是，你找到降低减排成本的方法，而竞争对手则面临成本的上升，你将成为其他企业学习的榜样。这种寻找标杆的行动，目的在于解决气候问题、维护企业声誉和行业地位。标杆法可以使企业获取成为行业领导者的种种优势，这种优势能够创造诸多机会和获取社会声誉。

二、采取行动减少碳足迹

1.与业务发展相结合

把减少碳足迹的行动与业务发展相结合，不是将可持续发展的绿色战略强加到现有的经营模式上，而是要与企业的核心目标有机地整合，必须与既有的业务概念和考核机制（如净现值、投资回报率等）相统一，如改善企业生产经营管理、市场营销管理、供应链管理、资产管理、企业文化和形象等。很多企业用节能方案带来的成本下降来证明绿色战略能提高财务效益。如，加拿大安大略电力公司，减排温室气体250万吨，节能大约9500万美元；卡尔派恩公司（Calpine）通过执行工厂优化方案（Plant Optimization Program），在10个月节省2580万美元。

企业可采用情景规划技术制定绿色经营战略。壳牌石油公司运用情景规划技术，全面分析所面临的挑战、确定风险和机遇、制定投资决策、为领导团队制定共同的战略语言和处理关键的公共政策事务。在“2025年全球前景规划”中制定如下战略：增加天然气、特别是液化天然气（LNG）的生产；投资风力、太阳能、生物燃料、煤气化和实验性氢气配送系统（expermental hydrogen deliverysystem）。

2.设定总目标和阶段性目标

⑴设定总目标

某些企业是先设定减排目标，然后寻求减排方法；而另一些企业则先考虑减少碳足迹的方法，然后再设定减排目标。究竟是先设定减排目标还是先考虑减排方法，取决于管理风格。设定目标时要考虑，第一，减排目标的挑战性；第二，什么样的方法能最有效地实现企业的经营目标、降低成本和减少排放？因此，制定绿色战略目标并没有统一的标准，成功达到减少碳足迹目标的关键在于尽量的发挥想象力，促进组织内部的创新。海因里希是杜邦公司钛技术部的领导，指出：“组织需要极具挑战性目标的激励，令人振奋的目标能够促进组织突破传统的藩篱......而一个可以轻易达成的目标是无法把组织的创造性潜能激发出来的。”

企业设定减排的目标，减排时间、内容、基准年度、绝对或相对程度以及减排类型都会不同。例如，加拿大纸业公司（Catalyst Paper）设置的目标是，2020年，温室气体减排比1990年排放水平降低85%。美国惠好纸业公司，通过在生产过程中更多的使用可再生燃料，到2020年，把排放水平降低到2000年的40%以下。沃尔玛计划每年技术创新投资5亿左右美元，减少连锁店温室气体减排，最终全部使用可再生能源。杜邦公司到2015年实现，在为客户节能或减排方面的产品的销售方面，每年至少提高200亿美元的营业收入，从可再生资源获取的收入到达80亿美元，推出1000种新的安全产品或服务项目。

制定目标时，虽然一般可参照其他企业的目标，但关键是要根据实际情况。制定合理的目标可以激发企业的创新能力、提高生产效率和降低生产成本。

⑵设定阶段性目标

企业要实现气候变化的目标，从简单到复杂依次全面考虑。①低垂的果子（Low-hangingfruit，可轻易实现的目标）企业发现有些很多成本和风险都很低并容易找到的减排方案，这样一些触手可及的“低垂的果子”包括简单的节能措施、习惯行为的改变或生产过程的改进等。对非制造型企业而言，采取室内节能措施就可轻而易举的取得减排的效果。如，瑞士再保险公司采用三个步骤来降低温室气体的排放，第一步，不工作的时候，关掉热气、空调及照明。第二步，配置小型节能环保设施，诸如感应传感器、节能型日光灯、视频会议降低商务旅行产生的排放。第三步，更新公司所属的建筑设施，如更换冷却塔、发电机、隔热设备等。关键是列出备选方案，根据成本和效益评估可行性。②银弹企业通过采取某些高效的方法措施来大幅降低温室气体的排放，采用这些“银弹”措施需要进行创新和投资生产过程。美国铝业公司减排措施都涉及降低铝熔炼过程中的阳极效应系数；杜邦公司是通过两种生产分离技术来降低两种主要的温室气体氧化亚氮（N2O）和氢氟碳化物（HFC-23，生产普通制冷剂HCFC-22的副产品）的排放；英国石油公司通过减少其提炼过程中气体的排放燃烧节省100万美元，还通过减少甲烷的泄露，并出售这些没有泄露分甲烷收回改造投资。③大号银弹减少温室气体排放的重大机会并非总是容易发现的，需要分析温室气体排放的情况及其减排的机会，对习以为常的或没有予以关注的生产运营情况形成新看法。如，国际航空协会（IATA）指出，如果每一航班的航程缩短1分钟，全世界的飞机不仅可以减少温室气体的排放，还可每年累计节省10亿美元的运营和燃料成本。

3.员工的参与

员工的参与对绿色战略的成功至关重要。员工对有效制定和执行绿色战略非常重要，有效的战略能提高士气和稳定员工队伍，这两者相互促进、相辅相成。①激励行为，有些企业把有关气候和能源方面的绩效考核同员工薪酬津贴直接挂钩，另一些企业建立表彰杰出环保业绩的奖励机制，如谷歌公司向在美国的全职员工提供5000美元的津贴，让他们去购买每加仑汽油可开45公里以上的节能型汽车。②制定内部排放权交易机制。虽然无法实现成本最低、效果最佳的减排目标，但确实让员工意识到排放是有代价的。这样可以培养员工的减排意识；创建业务部门之间配置排放配额指标的机制；帮助公司在政策决策圈子建立信誉。

4.寻求非政府组织的援助

自20世纪80年代以来，环保性质的非政府组织逐渐日益完善和成熟，变得更加多元化。例如，美国环保协会20世纪80年代，非正式的口号：“把假冒伪劣产品告上法庭！”。到了21世纪口号变为：“寻找有效就绝方案”。作为社会团体，他们在商业、政治、社会环境方面产生巨大的影响力。

企业制定绿色战略时，不熟悉的方面可以通过非政府组织的渠道来获取帮助。非政府组织有一套完整的经营方法，资源充沛，能迅速灵活地找到各种方法。例如，可以获取有关科学技术或政策方面的信息，可以获取特殊专长知识，可以和其他企业分享信息，可以在宣布之前有机会测试一下公众的反应或可行性，可以帮助核实企业的减排量。

5.宣传绿色行动

宣传绿色行动所带来的利益，虽难以量化，但通过相关利益团体，如影响未来政策的投票者、进行投资决策时会考虑绿色战略的投资者、影响企业扩展或新设施安装场所面临的社区、报道企业经营活动的记者、包括购买公司产品或服务的客户等，确实有助于提高企业的声誉。例如美国通用电气公司（GE）的“绿色创想”活动，“我们的客户需要一个更加繁荣、更加洁净的未来，通过应用我们所拥有的最丰富的课再生资源--GE人无限的想象力，我们将与客户共创美好的明天。我们正使用全新的方法帮助客户解决环境问题，这就是我们的绿色创想。”获得了梦寐以求的广泛声誉。

三、改变企业发展的竞争态势

1.把绿色思维从边缘状态推进核心位置

绿色战略最终必须推进到资源配置最好的部门，必须从环保、安全部门扩展到企业的核心职能部门，逐渐成为企业战略的重点。各个企业都有独特的核心文化和核心业务领域，因此，企业会根据既有的交流沟通方式、奖罚机制、经营模式和企业文化，把绿色战略推进到主要的职能部门，诸如研发、工程、制造、营销、战略规划以及人力资源等部门。许多企业先在特定的部门进行绿色战略，商业条件成熟以后，推广到核心部门。要充分利用既有的经营框架，还要扩展既有的经营框架来解决新问题。

2.评估产品和服务所面临的风险和机遇

企业应该把绿色战略的重点放在寻求商机和提高竞争力上，如果在生产经营、产品和服务方面存在严重的碳足迹问题，预示有着潜在的商机。主要措施有维护声誉、提高竞争力、开发新产品。我们需要认识、检测和评估市场机遇。为减少碳足迹，哪种产品能够获得成功，如何确定研究的目标。我们能创造性的利用可再生能源么，能够通过绿色产品和技术改变社会行为吗。企业应该分析如何制定绿色战略来提高客户对当前和未来产品的需求，把企业的核心经营战略和减少碳足迹结合起来是最有效的绿色战略。

所有企业都不同程度地受到气候的影响，评估企业面临的风险，并决定采取哪些与气候相关的战略行动。如果你无所作为，短期内会错失许多良机，而长期来看，在企业运作和财务业绩方面都会面临更大的挑战。

3.了解法规的制定

随着各种环境政策法规的制定，企业经营环境随之发生变化。企业需要了解哪些可能会成为通用的标准或与你的企业密切相关。环境的政策法规对企业的发展影响可能是瞬息万变的，很多方面会产生颠覆性的影响。市场信号已表明，减少碳足迹是相关产品和技术的发展方向。那么把握绿色战略的时机就是关键，我们需要知道新的能源生产技术采用的时机，什么是能源行业的突破性产品。

企业关注的是气候变化引起的经济问题，或者是商业问题，有些企业正在采取措施，短期内适应气候的变化，另外一些企业采取行动克服长期战略方面的薄弱环节，最具远见卓识的企业在捕捉气候变化带来的新商机，从而成为先驱者。

参考文献：

[1]安德鲁·霍夫曼著.碳战略：顶级公司如何减少气候足迹.社会科学文献出版社.

[2]肖吉德.通用电气“绿色创想”奉献亮丽新地球.电气时代.

[3]http：//www.reader8.cn/book/20100317/96475.html.