茶叶企业固定资产重置中的资金预算管理探讨

郭　皓，宫海丽（.河北化工医药职业技术学院，河北石家庄05006；.秦皇岛职业技术学院，河北秦皇岛06600）



茶叶企业固定资产重置中的资金预算管理探讨

郭皓1，宫海丽2
（1.河北化工医药职业技术学院，河北石家庄050026；2.秦皇岛职业技术学院，河北秦皇岛066100）

摘要：固定资产是企业生存和生产的基础，直接关系到企业的发展和壮大。近年来，随着茶叶市场的不断发展，茶叶企业间的竞争日益激烈。在此环境下，茶叶企业固定资产重置过程中，如何实现强有力的资金预算管理，成为企业管理者必须重视和解决的问题。本文从预算管理概念出发，探讨茶叶企业固定资产重置的成本构成，对重置过程中资金预算管理现状进行分析，并提出固定资产重置中资金预算有效管理的对策。

关键词：茶叶企业；固定资产重置；预算管理

郭皓（1981-），男，河北石家庄人，硕士研究生，讲师，研究方向：经济管理。

宫海丽（1981-），女，河北秦皇岛人，硕士研究生，讲师，研究方向：经济管理。

茶叶企业包括茶叶生产企业和茶叶销售企业，本研究主要对茶叶生产企业的固定资产重置的资金预算管理进行探讨[1]。对于茶叶生产企业而言，其固定资产类型较多，且专业性较强，而其固定资产重置是常见的一种经营性活动，实际上将报废和性能不佳的生产设备予以淘汰或替换。近年来，随着茶叶制作技术、设备及工艺的进步和创新，茶叶企业固定资产重置日益频繁，而在此过程中如何做好资金预算管理成为企业必须积极解决的问题。原因在于资金预算管理直接关系到茶叶企业的可持续发展。所以，对此问题进行研究具有重要的现实意义。

1　预算管理的基本概念

所谓预算管理，就是企业基于自身预算而进行一系列管理活动。它是现代企业目标管理中的一种重要工具，也就是通过企业预算的编制、执行、控制、调整及激励等管理活动，为企业管理者的计划、协调、控制及评价给予帮助。其具有以下含义；（1）预测为预算管理之前提，任何企业预测及相应的预算是不可或缺的，预测在企业预算管理中具有基础性效用，而预测必须根据企业的实际情况。（2）规划为预算管理之功能，预算实质为计划。

2　茶叶企业固定资产重置的成本构成

2.1茶叶企业预算资金机会成本

从经济学原理看，机会成本的出现通常需要具备以下条件：一是资源的稀缺性；二是资源的多用途性[2]。而茶叶企业的产品---茶叶，尤其是优质、品牌茶叶具有明显的稀缺性，且茶叶的用途也日益广泛，不仅仅作为饮品，还在生物药学、美容日化等方面有广泛用途。所以，把预算资金纳入固定资产重置中看，不同品牌茶叶企业均面临一定的资金不足问题。而这直接表现在茶叶企业融资渠道的逐步窄化上。在市场经济的今天，货币形态的资金具有极强的交换力，这也表明其用于包括茶叶企业在内的各类企业的内外部不同领域。实践表明，预算资金主要对茶叶企业的盈利能力有明显的释放效用。换言之，固定资产的重置会直接影响到茶叶企业生产方面的流通资金，而企业盈利能力的增强是一个缓慢的、渐进式过程，因而在信息不对称背景下，使得茶叶企业盈利能力的改善存在诸多不确定性。

2.2茶叶企业固定资产沉淀成本

沉淀成本的产生主要来源于企业固定资产的专用性。具体而言，就是固定资产的专用线将直接影响到茶叶企业产品生产战略的调整和优化，乃至企业进行行业性调整。假如茶叶企业进行调整，则其既有的固定资产便会失去应有价值，成为毫无用处的机械。另外，从现代企业经营层面看，由于固定资产的专用性，使企业和客户间的议价能力弱化，原因是专用性资产仅仅生产专用产品，而这些茶品也由专用需要的客户购买消费。简言之，客户可通过相关商务平台选择多家生产商或供应商，而使企业处于被动地位[3]。茶叶企业的产品相对单一，且专用性强，特别是品牌茶叶往往针对某一群客户。

3　茶叶企业固定资产重置中的资金预算管理现状及改进对策

3.1现状分析

3.1.1预算管理缺乏战略性指导

现代企业资金预算目标必须以企业的战略发展目标为立足点和出发点，必须严格落实好企业的财务战略。假如企业未能在发展战略下实施资金预算管理，那么预算编制则仅仅是静态性分析问题，对市场、行业形势的分析不够全面，已背离企业的战略规划，直接影响到企业稳定发展。当前，一些中小型茶叶企业在固定资产重置过程中，资金预算管理的战略性指导不够，主要表现为：一是对自身战略目标未能明确认识；二是重视企业发展总体目标的制定，而未能重视目标的科学合理分解，使得生产一线部门很难明确自身的目标，不利于工作的有效开展。三是更为重视长期性资金预算，而未能重视短期内的资金预算。因茶叶行业的特殊性和茶叶生产的季节性，通常茶叶企业在年度末开始着手制定下个年度的资金预算，也就是年度预算。但对于年度预算的达成未能制定阶段性、具体性实施方案，导致日常经营和管理工作无章可循，使得预算无法顺利完成[4]。

3.1.2预算管理组织体系不完善

缺乏完善的资金预算管理组织体系，则很难从组织上保证企业资金预算管理规范性和权威性，而使得预算管理流于形式无法发挥应有的作用。当前，一些茶叶企业对固定资产重置中的资金预算编制存在错误认识，往往认为资金预算编制属于财务部门的工作，但是固定资产重置和资金预算的基础则是企业的各项业务、投资、人资、管理等工作，而这些工作内容不是财务部门全部能解决的，而是需要生产、研发、人事、行政、采购等部门一同参与完成。因而，资金预算管理组织体系的不完善使得预算管理无法达到预期目标。另外，一些茶叶企业编制固定资产重置中的资金预算，往往是应付上级管理部门或行业对企业管理认同而进行形式化预算，这样的预算无法有效执行。此外，企业管理层对固定资产重置中的资金预算编制内容、合理性不够重视，仅仅以预算编制的最终结果满意度为评价基础，使得资金预算缺乏科学性和客观性。

3.1.3预算管理编制程序及方法不当

首先，资金预算管理编制方法不科学。当前，大多数茶叶企业采取固定预算法，该方法编制上较为简单，但科学性和客观性不足[5]。成本费用未能根据形态予以分析，同时也未考虑到成本费用的必要性，而导致资源浪费，预算准确度不高，无法根据茶叶企业发展需要、茶叶市场的变化及固定资产重置资金预算内容选择合适的方法，而导致资金预算目标仅仅表现在成本、费用控制上，无法为茶叶企业的发展目标服务。其次，资金预算管理编制程度不当。现阶段，大部分茶叶企业，尤其是中小型茶叶企业在进行固定资产重置资金预算编制时实行“由上到下”方式，虽说相对适应自身总体发展要求，但具有明显的主观性，存在某些预算一刀切问题。另外，一些茶叶企业的技术、研发、营销等人员未能参与到资金预算管理中，更使得资金预算科学性的降低，无法结合实际。

3.2改进对策

3.2.1准确定位，以发展战略为指导

首先，茶叶企业在进行固定资产重置资金预算管理中，必须以自身的发展战略为基础。因当前大多数茶叶企业对此项工作的认识上不够全面，同时因传统茶叶经济体制的影响，使得企业在实际管理中，仅仅关注茶叶生产和营销等方面，而对于资产重置和投资则缺乏全面性认识。如企业能始终以发展战略为基础，在固定资产重置中实施全面的资金预算管理，则可能确保战略目标的实现。所以，企业管理者应实施全面的资金管理预算，分析茶叶市场和行情，对预算目标进行动态监督，以科学合理的配置和利用自身固定资产。其次，茶叶企业应以自身战略目标为导向实施资金预算管理。战略管理是现代企业经营和发展的一个重要内容，在其管理中具有核心效用。其他方面的管理必须以它为中心，服务于战略要求。茶叶企业必须应用多种方法，为企业管理者提高财务、人事、消费者等信息，帮助其进行战略决策。最后，充分重视茶叶市场的变化。茶叶企业的经营者和管理者，必须时刻注意茶叶市场、国内外市场的变化，再根据市场的动态变化及时调整和优化规划，确保固定资产的合理配置和应用。

3.2.2明确理念，重视资金预算管理

一是茶叶企业管理者必须认识到在固定资产重置中资金预算管理的重要性，将该项工作作为企业战略发展管理中的一项重要工作。和企业的发展战略、绩效管理等一同成为提高自身市场竞争力和品牌影响力的重要方式。二是要加强员工资金预算知识的培训，增强其预算意识，进而提高其参与固定资产重置资金预算管理的主动性和责任心。另外，茶叶企业应积极引进和培养高素质、专业性强的人才，建立和完善资金预算管理模式。不仅要重视资金预算管理人才的培养，还应重视培养一般员工的预算意识。三是对于规模较大的茶叶企业而言，应成立固定资产管理机构，对企业的固定资产重置和相关资金预算予以专业性管理。应积极做好这几方面的工作：资金预算内容、目标及政策的拟定；具体的预算管理办法；协调和有效解决资金预算编制中的问题；监督并考核资金预算的执行情况等。实现固定资产重置中资金预算管理的制度化和规范化，确保茶叶企业的稳定运行。

3.2.3强化管理，提升预算编制科学性

茶叶企业在进行固定资产重置资金预算管理中，应对自身的经营战略和发展规划进行量化及细化，以提高预算目标的可操作性。企业经营者可基于全面的资金预算管理机制，对预算目标达成进度进行有效监管，并以此科学合理的配置和利用企业的固定资产及资源。此外，在市场经济体制日益成熟背景下，应积极开展茶叶市场的调研，及时掌握茶叶生产企业的经营活动和市场营销账款，再做出正确的决策，以提高固定资产重置中资金预算管理水平。

4　结语

在茶叶经济不断发展，市场竞争日益激烈形势下，茶叶企业应充分认识到固定资产重置的重要性和成本构成，同时认识到在此过程中资金预算管理的意义。对预算管理进行正确定位，以企业发展战略为指导，明确管理理念，加强资金预算管理，提高预算编制科学性和有效性，推进茶叶企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]董颖.固定资产管理与预算管理结合的有效途径[J].会计师.2014，23（6）：144-146

[2]梁伟利.企业固定资产重置中的成本控制问题研究[J].科技致富向导.2012，13（9）:201-202

[3]梁劲锋，梁正.茶叶企业融资影响因素的实证研究——以福建为例[J].林业经济问题.2010，25（11）:169-171

[4]王卫.当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨[J].财经界. 2014，19（05）:204-205

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