编辑执行力与媒体生命力探析

金薇薇

(江苏第二师范学院， 南京 210013)

编辑执行力与媒体生命力探析

金薇薇

(江苏第二师范学院， 南京 210013)

各种新媒体的出现，冲击着传统媒体的生存空间。如何让传统媒体在各种竞争中脱颖而出，编辑执行力就成为媒体管理者关注的焦点。本文试图从管理者的视角，关注提高编辑执行力的基本举措，重在制定目标和计划、构建文化、评价机制；从编辑个体的视角，关注角色定位、职业品行和专业素养，以超强的执行力支撑编辑工作的生命力，助推优质媒体生命的成长。

编辑;执行力;媒体;生命力

“执行力”一词，随着美国霍尼韦尔国际公司总裁拉里·博西迪、资深顾问拉姆·查兰的《执行·如何完成任务的学问》和美国学者保罗·托马斯、大卫·伯恩的《执行力：没有执行力·就没有竞争力》两部译著，走进了人们的视野，并不断考验和挑战着管理者的智慧，也为很多管理中出现的困惑和尴尬找到了破解的路径。

拉里和拉姆认为：“执行不只是那些能够被完成的东西，它是一套非常具体的行为和技术，它们能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问。”[1]1保罗·托马斯、大卫·伯恩认为：“执行力是决定企业成败的重要因素……它能够使公司形成自家独特的竞争优势。”[2]1从以上论述，笔者认为，执行力是指执行主体有效利用各种资源，完成任务的一种能力。随着我国市场经济体制改革逐步进入深水区，人们的思维方式发生了革命性的转变，文化选择的日益丰富和媒体质态的日新月异，使得出版行业的格局调整成为现实。尤其是新媒体的突飞猛进，冲击着传统媒体的生存空间，管理者开始意识到执行力在媒体运作过程中的重要作用。

一、管理者提高执行力的基本举措

有专家在总结我国新一届政府的施政速度时认为：“新一届政府施政中的一个突出特点，就是从改革方案出台到具体政策落地，时间大幅缩短。‘速度的背后，是以惊人的执行力作为支撑。’”[3]23可见，“执行力”是否到位，反映着管理者的管理理念和管理素质。近年来，人们常常抱怨我们的媒体精品越来越少，漫无目标的浮躁、眼花缭乱的辞藻，内容浅显、媚俗、空泛或雷同的现象充斥着各种媒体，尤其是大量低俗的娱乐性媒体过分追求受众的占有率，使得一些缺乏内涵的内容不加限制地得以登堂入室，不断冲击着受众的道德底线，严重影响了媒体应有的质量，带来难以弥补的负面效应。尽管这一结果与媒体管理者的思路大相径庭，但反映出管理执行力的不足却是不争的事实。为此，媒体出版业在认真反思后开始关注并采取有效措施提高执行力，永葆媒体应有的生命力。

1.制定可行的目标和计划

“战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。”[1]13由此可见，执行力的目标指向是很明确的，它是将管理者的理念转化为行动。因此，管理者在管理中必须制定切实可行的计划，长远目标和短期目标有效结合。今天，媒体运作基本实现市场化，使原来属于事业单位的媒体也基本完成了“改企”的过程，不论是新媒体，还是传统媒体，都要自谋生存和发展的空间，如何实现战略目标的转移和调整，如何抓住读者的同时又能降低运作成本，如何拓展新的市场资源……成为管理者在制定发展战略和目标计划中必须思考的内容。这就要求目标的制定具有很强的可行性，因为目标能否实现，是考量执行力的重要指标。比如，一些出版社将员工完成年度任务的指标定得很高，无法完成，员工也就不会努力工作了。还有媒体将广告指标定得很高，结果是假冒伪劣产品充斥，影响了媒体的信誉，也伤害了原本忠实的受众。受众的流失，对媒体来说是致命的。实践表明，“跳一跳就能摘到桃子”的目标会有激励作用，反之，就如同“水中月”，对执行者没有任何意义，这种目标和计划也是没有生命力的。

2.构建良好的执行力文化

教育界有一句名言：“有一个好校长就有一所好学校”， 保罗·托马斯、大卫·伯恩认为：“伟大的企业不是管理出来的，而是领导出来的。”[2]26“执行应当是组织文化中的核心元素。”[1]13领导者的管理思想蕴含着一定的文化理念，承载着主流的价值目标，影响着组织结构的各个环节。而每一种文化都有其呈现的载体，也都有其表现的意义，不论是物质性的或精神的、情境性的或内隐性的、全局性的或局部性的，它直接反映着一定的文化内涵。良好的执行力需要环境氛围的支撑，需要领导者思想的渗透与张扬，文化本身也需要一个历史积淀的过程，具有培养人、塑造人并最终形成一定理想、信仰、道德和行为方式的功能。执行力文化强调企业员工的体验和感悟，是全体成员共同遵循的愿景、信念和价值标准，追求的是将“执行”作为企业的价值取向，关注员工对企业目标的行为内化和价值认同。执行力文化虽然属软实力，也是无形的，但有时实实在在地存在于媒体的运作中。比如说，企业精神和文化识别系统的建构、领导者的以身作则、企业良好形象的树立等，对形成具有强大执行力的团队起着关键性的作用。保罗·托马斯、大卫·伯恩在《执行力：没有执行力·就没有竞争力》一书中所强调的：“只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业中的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问，只有这样，执行力才会充分发挥作用。”[2]40在这里，作者非常明确地提出：“执行力将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大、立于不败之地的沃土。”[2]95-96“企业内部行成了一种良好的氛围……每个人更注重实质性的内容，而不是走过场。”[2]1现实中，有些管理者只关注目标决策的制定和任务的布置，弱化或忽视了自身应有的“执行”的义务，因此表现出“布置任务轰轰烈烈，过程和结果不能积极跟进和及时有效的监督”，导致工作虎头蛇尾。还有些管理者为着一己私利，在制定规则的同时自己首先就沦成为规则的破坏者，甚至成为执行的最大障碍，使得执行力文化的缺失成为企业永久的伤痛。

3.创设科学的考核评价机制

考核与效益共生，评价与发展相伴。“在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。”[2]104科学的考评机制作为导向和引领，是形成企业规范、持久的执行力的保证，管理者要科学地设置工作目标和任务，了解员工的个性特征，比如了解编辑的兴趣爱好、专业特长，因才用人，就可能事半功倍。科学的考评机制能够有效调动编辑的工作积极性，让采、编、出版、发行更加高效顺畅，进而有效缩短媒体与受众的距离。但现实中，有些媒体不论是决策还是目标的制定都过分追求利润、强化广告植入的短视行为，结果只是“昙花一现”。如果管理者能在“获取”与“舍弃”之间寻找到最佳契合点，比如能够暂时放弃一些广告效益，降低身段增加一些亲民的内容，就可能吸引一些受众的回流，短期内看似损失，长远看是利大于弊的。尤其是纸质媒体，如何在新媒体的冲击下有效化解“木桶效应”，用有效的“执行力”来弥补“短板”，并在考核评价机制中有所体现，会有意想不到的收获，值得管理者重视并认真思考。

二、编辑个体提升执行力的“知”与“行”

执行力分为团队或组织执行力和个人执行力。目前，关于提高执行力的解读大多在组织层面和领导层面，包括目标计划、文化氛围、考核机制等，但笔者认为，与执行力正相关应该是个体的执行力。管理部门所有的决策、规划、任务、指标等，最终都需要员工通过执行来完成。人们常常会发现，相同的组织设施，相同的策划或计划，实施的结果却可能大相径庭，为什么？其实是员工在执行过程中对设计思想和意图的领悟和理解出现了偏差，因而在执行中走样。编辑工作同样如此，不论电子媒体，还是纸质媒体，领导层制定的方针、政策、法规都需要编辑个体的实际履行，才能够达成目标。否则，一切都是空谈。因此，在关注执行力的过程中，更应该研究、分析、探讨编辑个体的执行力。笔者认为，可以从以下三个方面入手：

1.执行力需要编辑个体正确的角色定位

社会角色是指在社会系统中，与人们一定的社会地位、身份相一致的，符合社会要求一整套权利、义务的规范和行为模式，它是个体在社会群体中被赋予的身份及该身份应有的行为期待。编辑，作为一种职业身份，其执行力就是完成上级制定的目标任务，包括文字、图像、录音、录像、多媒体生成、制作、校对、出版、发行等一系列工作，实现社会效益和经济效益统一的能力。现代汉语词典对“执行”一词的解释是：“实施”、“贯彻”。这里非常明确地告诉人们：“执行”需要的是行动，而行动的重点又必须是“落实”和“效率”，执行力重在“行动”，目标指向“完成任务”的能力。因此从这个意义上说，编辑个体应该主动强化自身的执行意识，并将“执行力”作为编辑个体行动的最高准则。

目前，我们国家的管理体制和组织结构主体仍然是德国学者在20世纪20年代提出的“科层制”，其特点就是协调许多个体的工作去完成任务，是以规则为主题的管理方式，组织内部有严格的职阶体系和复杂的规章制度，根据专门的能力用人、确定薪酬，按照实绩晋升。上级主管就是一种法理权威，编辑个体属于执行者，这一点应该有一个清晰的角色认知。有了明确的角色意识，就要遵守相应的规则，以规则为自己的行动准绳，以“执行”为第一要务。即使编辑工作的特殊性，需要一定的自主空间，但也必须是在总的策划、主题或选题目标框架下的、一定度的自主。所以，对于已经明确的目标任务，编辑个体一定要认真领悟并想方设法贯彻实施。只有找准了自己的角色定位，践行职业应有的权利、规范和行为模式，才能在编辑工作中理顺各种关系，按照既定目标努力完成任务，实现角色期待，呈现个体应有的执行力。

2.执行力需要编辑个体坚守的职业品行

人在社会中不是孤立的，人的存在是各种关系发生作用的结果，并以此实现自身的价值。作为一个社会人，在个体社会化的过程中，编辑的职业目标应当更加关注做人与处事的基本道德要求；作为一个处于社会飞速发展时期的现代人，编辑个体应当坚守基本的职业品行，努力营造适合的工作环境，处理好个体与环境、社会和个人的关系。尤其是在市场经济的大背景中，编辑个体在完成任务的过程中，首先需要端正职业态度、树立社会责任意识，因为编辑的工作成果是将特定的文化因子传承并彰显，影响着社会文明的发展走向和价值追求；编辑个体在职业生涯中更需要职业信仰和对职业的执爱，这是做好工作的基本前提；编辑个体的工作过程必须以“真”“诚”为基础，以“尊重”为前提，自觉处理好各种人际关系；编辑个体在自身的职业活动中更需要有尊严的做事，这也是对自己人格的尊重。有了这些，才能坚守“为他人做嫁衣”的职业精神，自觉抵制各种利益的诱惑，认真履行自己的职责，也才能不断拓展编辑工作的思路和空间，取得更多、更积极的成果。不论是纸质媒体还是电子媒体或网络媒体、视频等，都要以敬畏之心对待自己的工作。还比如，编辑工作的基本环节：编排、校对、审读等每一个工作环节或步骤，都要认真、严谨、细致，用心做事，最大限度地将作品完美地呈现给受众。以新时代应有的风尚浸染编辑职业群体，张扬编辑个体应有的职业品行，放大媒体生命自然生成的正能量，强化编辑个体的执行力。

3.执行力需要编辑个体厚实的专业素养

知识是一种资本，更是一种素养。实践表明，编辑拥有广博的知识，对作品的处理就可能越精当，对作品价值的判断也就可能越精准。当今，各种新媒体的不断出现，对编辑个体的素质是一个新的挑战，同时也对编辑个体提出了更高的要求：编辑个体不仅要通晓各种类型的媒体运作特点、技术承载方式以及不同出版物所属的专业领域，认真学习、熟悉并了解相关的出版知识、法律法规，还要努力掌握特定媒体运作流程中的基本技能和技巧，以适应时代发展对编辑工作提出的不同要求。尤其是今天，“受众作为传播媒体的对象和目标,对于传播者、传播内容和传播渠道在整个传播过程中所产生的作用,是依据受众接受传播的状况和结果来评判或参照的。随着改革步伐的加快,传播媒体走向市场的力度的加大,受众在传播中的地位日益显现,受众的主体需求也逐渐受到重视。”[4]86编辑个体应从编辑职业的需要出发，自觉、主动关注职业知识的储备，顺应自身的专业成长的目标要求，不断提升专业素养。这是对受众负责，也是对自己的职业负责。因为，有了厚实的专业知识，在具体的编辑工作中，编辑个体就可能以较高的政治敏感和对社会重大事件发展趋势的预判、预测能力，较好地把握受众需求和媒体应有的走向，不断提高自身的政策理解和领悟能力，在贯彻上级制定的政策、目标、计划等方面少走弯路，对选题策划、媒体走向的目标指向少有偏差。近年来，一些大众媒体中存在的通识性错误、基本概念混乱、历史知识模糊、是非标准不清，等等，给广大受众带来的知识、信息传递以及目标引领等理解上的困惑已成为不争的事实，影响了媒体应有的社会价值和功能，使得目标受众大面积地流失，带来的结果必然是在激烈的市场竞争中被淘汰。

当然，编辑个体找准了角色定位，坚守住职业信仰并拥有专业素养，这只是做好工作的第一步，需要在“知”的基础上去践行。在积极做好社会主流媒体的价值走向和引导的过程中，努力践行，最终走向“知”“行”合一，才能真正有效地提升执行力。

新的科学技术的发展，引发了媒体的深度变革，媒体如何在各种竞争中脱颖而出，成为每一个媒体管理者思考并努力追求的目标。在这个过程中，执行力应当成为“365天最基本的状态”， 成为编辑个体存在的价值指向。为此，编辑个体应当改变自己的行为方式，以超强的执行力支撑编辑工作的生命力，助推优质媒体生命的成长。

[1][美] 拉里·博西迪，拉姆·查兰.执行：如何完成任务的学问[M].北京：机械工业出版社，2003.

[2][美]保罗·托马斯，大卫·伯恩. 执行力：没有执行力·就没有竞争力[M].北京：中国长安出版社，2003.

[3]龙在宇.李克强新政一年[J].廉政瞭望,2014，(3).

[4]金薇薇.市场经济条件下专业期刊的运作空间[J].华东经济管理,2001,(10).

责任编辑：郑诗锋

Analysis of Editor’s Executive Ability and Media’s Vitality

JING Wei-wei

(Jiangsu Second Normal University, Nanjing 210013, China)

: The emergence of various new media has great impact on the survival space of traditional media. Therefore the executive ability of an editor has become the focus of media manager to make traditional media stand out in a variety of competition. The article attempts to focus on the basic measures to improve editor’s executive ability from managers’ angle, such as goals and plans setting, culture construction and system evaluation. Furthermore, from editors’ angle, it is of great significance to focus on role position, occupation moral and professional qualification to support the vitality of editing strong executive ability so as to boost the growth of high-quality media.

editor; executive ability; media; vitality

2016-11-15

金薇薇(1958-)，女，江苏南京人，副编审，研究方向为编辑与出版。

G232

A

1674-344X(2016)12-0125-04