时尚传媒集团的系统化转型——构建时尚生态系统

胡 攀

（重庆大学　新闻学院，重庆　401331）



时尚传媒集团的系统化转型
——构建时尚生态系统

胡 攀

（重庆大学新闻学院，重庆401331）

摘 要：2014新年伊始，时尚传媒集团进行了重大的战略转型升级，时尚传媒集团也正式更名为时尚集团，这意味着时尚传媒集团已经不再将自己定位为传媒集团，而是谋求多元化经营的全方位升级。通过调整集团人才结构、纵向延伸时尚产业、横向跨界到其他产业、运作资本布局时尚生活领域、打造大数据平台等战略来使转型不断深化，为其他传媒集团的转型提供了可供借鉴的经验。

关键词：时尚杂志；媒体转型；媒介融合

面对数字化媒体的不断冲击、蚕食，纸媒早已风雨飘摇，时尚杂志也未能幸免。随着《费加罗》、《瑞丽·时尚先锋》、《外滩画报》等时尚杂志相继停刊，一轮时尚杂志停刊潮席卷而来。时尚传媒集团旗下拥有18本时尚杂志，如何保证在失去这些纸质杂志的核心竞争力后形成新的核心竞争力，是时尚传媒集团面临的首要问题。时尚传媒集团已经不再将自己定位为传媒集团，而是谋求多元化经营的全方位升级。

一、人才调整——引入具有互联网思维的人才

媒体转型的第一步是媒体内部人的思维观念的转型。而现实是，传统媒体人观念转型并非易事，从外部引入具有互联网思维的人才不失为一种方法。2014年，时尚集团进行了一轮大的人事调整，先是刘江从总裁变为董事长，苏芒升任为总裁；接着大胆引入具有互联网思维的团队，并且直接用在其核心部门中。例如，任用畅销书作家、网络励志女神王潇为《时尚COSMO》出版总编辑；任用90后网络红人马佳佳为《时尚COSMO》新媒体总编辑等。时尚杂志的内容和定位与当代互联网精神契合度非常高，引入王潇和马佳佳这样的互联网创业人才，有利于推动转型。现在时尚集团拥有200人的新媒体团队和一年几千万的新媒体投入，在杂志中算得上是超豪华配置。

二、纵向延伸——拉长时尚产业链

时尚集团董事长刘江在接受采访时曾说“时尚的未来就是时尚+，五个字就是内容加服务，时尚集团要从时尚内容提供商变成时尚产业全方位服务商”，［1］时尚集团正是沿着这一战略思路在不断延伸其时尚产业链。

（一）时尚+影视剧

为了向电视传媒领域和影视业务领域拓展，并实现跨媒体和全媒体发展，时尚集团成立了时尚星光文化传媒有限公司，其发展定位是成为一流的时尚视听内容生产提供与集成运营商。时尚星光先后投资了《时尚先生》、《闺蜜》、《唐人街探案》、《三体》等电影。旗下的《时尚美食》、《时尚美妆》、《时尚旅游》等节目类型涵盖时尚、娱乐、访谈、综艺、时尚趋势发布、大型晚会及年度时尚盛典等。时尚集团在话剧上也成功打造了其延伸产品，与先锋戏剧导演孟京辉联合出品的多部话剧，以及与中国国家话剧院联手推出的话剧均在业内赢得了良好的口碑。

（二）时尚+视频

2013年，时尚传媒集团投资成立北京芭莎星力文化传媒公司，成为时尚传媒集团在新媒体领域发力的重点发展战略项目，集国际化、时尚化、明星化于一身，成为中国第一时尚视频媒体。芭莎TV以视听为互动，以时尚娱乐资讯为核心，融网络特色与时尚资讯为一体，成为全球化、多终端时尚娱乐平台。

（三）时尚+音乐

2015年9月，时尚集团与音乐社交App echo回声启动战略合作。echo回声App是一款主打声音分享的移动社交应用。用户可在收听歌曲时发送弹幕与网友交流，并在社交平台分享音乐等。此前，时尚传媒集团还和百事可乐共同打造音乐平台。

三、横向跨界——促进产业转型

为了形成新的业务支柱，时尚传媒集团开始进行全方位的产业跨界。除了坚持核心传媒业务外，还增设教育、投资和产业三个板块，启动传媒、教育、投资和产业“四位一体”的发展战略，实现从期刊出版到多元化经营的全方位升级。在教育板块，与国际高等学院合作，开班高端奢侈品课程，启动“时尚学院”课程，整合众多国内外权威时尚领域专家、资深时尚品牌高管等资源，打造专业、高端的时尚精品课程。在投资方面，集团的投资聚焦在时尚消费相关的线上线下服务的多个领域，一方面通过一系列的战略投资举措，加强与补充自身的能力，拓宽传统媒体与新媒体相关产业，开创新媒体环境下的广告、营销、出版、发行的全产业链；另一方面则依托旗下众刊物的品牌资源，延伸视角，进一步实现多元化的发展。时尚传媒集团现有投资项目包括时尚生活门户YOKA时尚网、一站式时尚百货购买应用Monogram、高端鲜花品牌电商RoseOnly、健康医疗服务与可穿戴设备的康诺云、移动互联数字出版解决方案及广告方案的MCI等。

四、整合媒介——全媒体融合传播

时尚全媒体以Web互联网业务为基础，以移动互联网业务为重点发展方向。其核心是整合打通多个平台，并整合集团18本刊物的内容资源，实现线上线下的立体互动营销，形成纸媒、网络媒体以及移动媒体联动互动、相互促进的格局。2010年，时尚传媒集团全媒体事业部正式成立，在此之前，时尚集团在互联网、手机报等数字媒体上的尝试已进行了多年，不仅推出了3D杂志，还推出了全球首个时尚社会化媒体平台。为帮助时尚界人士搭建自媒体平台，时尚传媒集团搭建了自媒体平台——时尚达人联盟，形成了集互动、分享于一体的自媒体社区。

五、搭建大数据平台——精准抓取用户

用户不等同于受众，传统媒体虽然受众众多，但是对受众的需求和偏好认识缺乏。2014年5月，百度与时尚传媒集团进行了战略合作，开展了时尚行业内的课题联合研究。先从汽车、3c电子、旅游、金融这四个品类着手，运用大数据进行时尚人群甄别和洞察分析。百度大数据成为2014中国·时尚指数重要的数据来源之一，在时尚人群分类、时尚热点话题盘点、品牌单品搜索、时尚商圈搜索等方面将为时尚指数提供充分的数据支持。2014年8月，天猫与时尚集团达成战略合作，发布了最新的20个秋冬潮流关键词以及2015年春夏时尚潮流预测，这也是电商时尚趋势的首度发布。

六、结语

与当前众多传统媒体的转型流于浅层次和形式上不同，时尚传媒集团的转型具有立体化、深层次、系统性的特点，通过不断延伸自己，在保住核心价值的同时，从时尚内容提供商变成时尚产业全方位服务商，并向构建一个时尚生态系统的目标前进。

参考文献：

［1］http：//finance.eastmoney.com/news/1586，20150525510039395. html［DB/OL］.东方财富网，2015-05-25.

中图分类号：G206.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）06-0267-01