【言论】



【言论】

管理在“理”

管理，就是管要严，理在先。在基层管理工作中，“管”是为“理”服务的，“理”是管理工作中最重要的内容。当前，在全面强化提升基层“三基”工作中，基层管理者如果把道理讲清了，工作理顺了，让员工理解了，各项管理举措就一定能稳步推进、见到实效。

“道理讲清”的“理”的要义是“能攻心则反侧自消”。管理者要行正影直、明事有理，摆事实理正词直到心坎、讲道理明理顺情接地气，执行上级指令不打折、不走样，日常管理公道合理、有道可循。唯如此，才能保证“三基”工作的各项举措稳步实施。

“管理理顺”的“理”正所谓“井井兮其有理也”。管理工作要揆情度理、化繁为简，各项规章制度有条有理、分条析理。要让以简驭繁的管理思想渗透到基层管理的腠理之中，“三基”工作的措施传递到基层队站的边边角角，让员工入脑、入心、入行，制度落地，责任生根，管理方能增效。

“员工理解”的“理”就在于“顺其心而理其行”。管理者在春风化雨、润物无声，灵活运用教育、检查、督促、指导、奖惩措施的同时，还要注重以情聚人、以情感人、以情育人，聆音察理、洞彻事理。广大员工心齐气顺，快乐工作，基层“三基”工作就会行稳致远，稳步迈上新台阶。

江苏油田总经理办公室 朱河林

公仪休“嗜鱼而不受”的启示

《韩非子·外储说右下》有一则公仪休“嗜鱼而不受”的故事：“公仪休相鲁而嗜鱼，一国尽争买鱼而献之，公仪子不受。”时至今日，这则千古佳话仍有现实启发意义。

公仪休“嗜鱼而不受”，本没有值得大惊小怪之处，但并非每个人都能理解他克己奉公、廉洁从政的为官之道，就连他的弟弟对此也有疑惑：“夫子嗜鱼而不受者，何也？”公仪休是这样解释的：“夫唯嗜鱼，故不受也。夫即受鱼，必有下人之色；有下人之色，将枉于法；枉于法，则免于相。虽嗜鱼，此不必致我鱼，我又不能自给鱼。”在诱惑面前，公仪休始终保持着清醒头脑，不碰“红线”、不越底线，“能腐”却“拒腐”，是个规矩人；面对“一国尽争买鱼而献之”的热闹场景，公仪休丝毫没有放松警惕，是个聪明人；对随之而来的“下人之色”“枉于法”“免于相”等一连串可能后果，公仪休做到了心中有数，是个明白人。

“正因为爱吃鱼，所以才不收别人所送之鱼。”公仪休的回答看似矛盾，其实却很符合逻辑。吃人家的嘴软，拿人家的手短。收了人家的鱼，就会为情所困，就缺少做人的骨气和做官的底气。看人家脸色行事，就会公权私用，会受到免职惩罚。如果保不住宰相职位，就再没有人送鱼，自己也无俸禄可以买鱼。与此相反，如果拒而不收，就能保住乌纱帽，就能有稳定的收入，也能自给自足。

吃亏就是占便宜。乍看上去，公仪休的“惧腐”之心和“拒鱼”之举有点傻气，实则是大智若愚。求人不如求己，人助不如己助，他律不如自律。公仪休“嗜鱼而不受”真正达到了“严以修身，严于律己，严以用权”的至高境界。

广东东莞石油分公司 张国勇

不要怠慢了等停设备

近期，面对低油价，部分油田企业采取了关停、限产无效低效油井和开发单元的措施，让效益最大化。在安排好等停区域人员工作调整、技能培训、安全值守等工作的同时，切勿怠慢了等停设备的维护和再利用。

加强管理，让设备始终安全。有些等停的设备在原有的区域还要发挥功效，因此，要加强设备的用电、用水等辅助资源的管理，要有天气状况、环境因素等方面变化的保护措施，保持设备完好。要让等停的设备始终处于安全状态，为今后的使用做好准备。

落实责任，让设备保持良好。要落实设备管理责任，建立健全设备设施基础台账，对各类设备实行定岗、定责、定人管理和维护，确保等停设备处于完好和随启随用及调配的状态。

统筹应用，让设备发挥功效。降本减费，过紧日子要做得实在，就要统筹规划好等停区域的工作，充分利用好等停设备，将有应用价值的设备调整到开发区域，降低采购成本，把关停、限产区域的各种材料使用到位，做好物资采购节约的大文章，最大限度地发挥闲置物资的功效，实现节约成本、创造效益的目标。

中原油田 吴海峰