我国企业财务危机预警的相关探究

潘玮金

【摘 要】随着我国经济发展水平的不断提高，各项经济建设如火如荼，市场竞争日趋激烈，为使企业财务风险降低，提高企业对抗风险的能力，就要增强企业对风险的预测、预控管理。本文主要对我国企业财务危机预警体系与机制建设进行了深入分析，从而表现做好企业财务危机预警对于企业未来发展的重要性。

【关键词】企业财务危机；预警机制；经营风险

企业财务预警早在20世纪30年代就已经被提出来，国内外的相关学者围绕着企业财务预警开展了大量的理论与实践研究，并取得了显著成果。但是，大部分都是将上市公司作为研究的样本，在此基础上确立了财务预警体系模型，使财务预警能够融入到企业制度建设与创新中来。由此，将现代化的企业制度当作目标，在企业现代化的管理制度中融入财务预警能够使我国现代化企业走出特色化的经营道路。

一、企业财务预警体系的设计

1.企业财务预警体系设计目标导向与“刚性约束”

（1）构建出企业财务预警体系设计目标导向

企业财务预警管理是围绕着固定目标开展的，企业财务管理的目标就是指使用现代化的财务预警方法、技术对企业财务危机进行监测与评价，使企业以及与企业相关的部门或者机构能够真实的了解财务危机信息，进而提出治理方法，增强企业对抗财务危机的能力。具体方法有：及时对企业内部、外部的财务变化情况进行监测、评价，加强对变动信息的了解、分析，不断从众多的信息中提炼出有价值的信息；对企业内部管理的波动性变化或者是错误的信息进行监测，并提出正确的应对策略。

为了确保企业财务管理能够更好的结合上述目标开展，可以对设计目标进行确定，将目标总结为：在总结相关管理经验现状以后，构建出一个相互促进、相互融合的预警体系，使体系建设与财务预警目标之间能够相互作用。

（2）企业财务预警体系设计的刚性约束

财务预警必须体现出预测性。企业财务预警要具有最基本的企业未来价值的预测能力，就是指能够依据企业经营与发展的实际情况，在总结与分析相关数据资料以后，分析出未来可能发生的事情，并不是光依靠企业过去以及当前的经营成果做出的随意性的评价。为此，财务预警体系设计具有前瞻性是最基本的，只有具备这种前瞻性才能真正发挥预警功能，企业才能依据这些内容制定出发展策略，成功规避财务危机。

动态性。财务预警系统的设计不仅要能够具有预测能力，还要具备企业经营趋势的分析能力。具体就是指将企业过去的发展情况与未来的发展情况联系到一起，使企业所有的经营活动连成一个动态的整体，分析过去、掌握未来，实现预警的动态串联效果，使静态风险成功转移。

2.企业财务预警体系理论框架构建

（1）做好预警体系构成要素的识别

财务预警信息收集、传递、共享是企业财务预警工作开展的最基本内容，能否将收集到的信息提炼准确、具体是决定财务预警体系高效运行的关键。企业财务预警管理信息分为外部信息监测与内部管理信息的监测。外部信息收集的准确度是决定企业生产经营效率的关键，而外部环境的变化则能对企业生产经营造成较大的波动性影响，要尽量减少外部环境对企业经营的影响，不断增强企业抵御外界危机的能力。

（2）财务预警信息分析与处理

借助财务报表信息或者是从外界收集来的其他信息能够对企业财务预警信息做出分析与处理，可以使用现代化的科学技术对各类风险做出合理的归类、整合、加工，进而发现风险点。预警信息分析与处理能够将诸多零散的信息或者数据转化为危机预控信息，借助科学分析方法能够将企业财务危机逐渐缩小，进而对重大财务危机形成的因素起到抑制作用。在对财务风险出现的原因有一定了解以后，就可以采取必要的手段对危机进行有效的治理。

二、企业财务预警运行机制

1.企业财务预警运行机制的作用机理

一般来说，企业财务预警运行机制的作用包含三个层次，具体如下图所示，第一层是内侧的小圆圈部分，能够表示出财务预警运行机制的各个要素间的相互联系、相互作用的过程，在此基础上形成了一个“蛛网”状的系统结构。在整个系统中，财务预警组织机构是最为核心的一个部分，能对财务预警信息机制、预报机制以及监督机制等产生较大的作用；一个有效、科学的预警组织机制能够将三者的运行结合起来，发挥监督与约束作用。第二层是第二个圆圈内中公司财务预警的内生要素，这些要素处于财务预警运行机制的边界位置处，通过整体的财务预警运行机制能够对各个部分的财务预警要素造成不同的影响，从而达到运行机制平稳运行的效果。第三层各个圆圈表示的是影响企业财务预警机制运行的外界因素，这几个因素都会对企业财务预警机制运行产生或大或小的影响，并与其他各层有密切联系，为此，企业的财务预警机制建设过程中要充分考虑这些因素。

2.企业财务预警运行机制的实施保障

（1）企业管理人员要树立起危机防范观念。因为危机的客观性较强，并且是企业不能完全预测的，有一定的突发性，任何企业都会面临各种各样的财务危机，管理者只有沉着应对，才能制定出系统性较强的策略来化解危机。为此，企业相关管理人员要将财务危机的防范观念传递到每一个部门，从财务危机预警体系的构建、危机数据的获取、预警报告的制定等方面做好有效的保障。要引导各级员工积极参与到危机的防范中来，提高危机的辨别能力。

（2）企业财务预警体系要想稳定运行要依靠一个灵活、高效的管理系统作为支持，能够为企业提供更完整、系统的经营资料或者数据。预警体系中包含的信息非常多，并且系统运行的前提是对信息的加工与处理，由此，只有准确、灵活的信息管理系统才能保障财务预警体系的高效运行。在管理信息系统中就包含了很多的内容，主要有会计管理信息及经营信息收集分析系统等。会计管理信息系统是基于企业会计制度形成的，能够为企业提供更为全面、真实、完整的会计信息，而企业经营信息收集分析系统则能够更为真实的反映出企业财务运行情况，为企业发展提供依据。

（3）正确处理企业财务预警体系与其他管理体系间的关系。财务预警体系要将企业财务信息作为核心，在预警目的基础上，做好对企业经营业绩的评价；利用预警信息可以为相关生产环节、销售环节以及采购环节提供动态监测，并能够及时将预警信号发出。而财务信息则是企业各项经济成果的集中反应，直接决定了企业经营、资金运转、经营措施的制定等内容。为此，财务预警与企业经营间是相互作用、相互相应的，也能减少经营风险发生的几率。

三、结语

本文主要对我国企业财务危机预警体系设计、财务预警机制等内容进行了分析，可见，要想企业在经营过程中更为顺利、防范财务危机的出现就要对财务危机预警做好相关研究。

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