现代企业人力资源开发与管理的对策思考

江润莲

【摘 要】人力资源开发与管理已经成为现代企业生存与发展中的一项重要工作，人力资源开发与管理工作的质量直接影响着企业的运行效率以及效益的实现，同时对于员工的职业生涯发展而言也有着重要的影响。因此，结合现代企业及员工的实际特点，采取有效的策略，加强现代企业的人力资源开发与管理有着十分重要的意义。

【关键词】现代企业；人力资源；开发管理

随着我国市场经济的不断发展以及开放化的世界市场的逐步形成，现代企业正面临着越来越激烈的市场竞争，加强企业的人力资源开发与管理，有利于企业中高素质人才的培养，也能够帮助企业有效的提高运行效率，实现企业的效益目标，从而有效的提升企业的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争环境中的长期稳定发展提供强大的助力。

一、现代企业人力资源分开发与管理存在的不足

1.冗员现象与结构性短缺并存

现代企业的人力资源开发与管理，实际上也是人才选拔与培养的重要过程，企业的人才招聘、培养、人力资源配置等各项工作，都应以企业内部结构的合理性为前提，只有这样才能保障企业的最佳运行效率。然而在当前许多企业中，存在着严重的冗员现象，企业员工规模盲目扩大，造成许多部门人员超编，而部分岗位上却严重缺乏人才，导致企业人力资源配置结构失衡，不能与企业发展的实际需求相适应，不仅影响着企业效益目标的实现，同时也会造成大量人力、物力、财力的浪费，不利于企业的健康发展。

2.高素质管理人才较为缺乏

虽然现阶段社会各界对管理人才的重视程度已经有了很大的提高，当人有许多现代企业在高素质管理人才方面十分缺乏。一方面是由于高素质管理人才要具备很强的综合素质能力，包括管理思想、创新意识、经营理念、社会责任感等，因此在高素质管理人才的培养方面也要耗费更多的资源力量；另一方面是一些企业在对高素质管理人才的引进与培养上投入不足，人才培养的机制不完善，加之对短期效益的盲目追求，也使许多管理人员在创新意识与长远眼光方面较为不足，无法发挥出管理工作应有的作用。

3.员工激励机制不完善

在许多现代企业中，普遍存在着员工工作的积极性不高，缺乏热情，工作效率低的问题，造成这些问题的主要原因，在于企业的员工激励机制不够完善，激励缺乏力度与科学性。一些企业以物质激励和突出表现的一次性奖励作为激励员工主要方式，这样虽然能够在短时间内起到激励员工的作用，但却无法发挥出长效激励的作用，也不能满足员工的自我实现需要。真正有效的激励机制应该是将员工的实际需要作为出发点，物质激励、精神激励、生涯发展激励等有机结合，才能全面有效的发挥对员工的激励作用。

二、解决以上不足的有效对策

1.加强企业员工培养，全面提高员工素质

现代企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争，这就对企业员工的质量提出了更高的要求。落实员工培训工作，提高员工素质，不仅有利于改善人力资源开发与管理中冗员现象与结构性短缺并存的问题，还能有效的增强企业的核心竞争力。员工培训从计划到实施，再到评估才是一个完整的培训周期。在计划阶段，企业就要设置好培训目标，确定培训人员、培训内容等，整合培训所需的各项资源。在实施阶段，企业要落实培训计划上的安排，但在遇到特殊情况，也可视情况而定，灵活应用。在评估阶段，相关负责人要根据真实情况，客观真实地反映整个员工培训的效果。

2.打造良好的企业形象，增加人才的吸引力

企业形象也是企业竞争力的重要组成部分，现代企业要实现人力资源开发与管理的加强，就要重视对企业形象的打造，努力提高企业的知名度与业界口碑，并使企业在人才竞争的市场环境中，具有更加强大的吸引力，使更多的优秀人才投入到企业的大家庭中，同时提高企业内部对人才的凝聚力，使高素质人才更愿意留在企业，并为企业的发展贡献力量，避免企业人才的流失。在企业形象的打造过程中，还要注意企业文化的建设，形成良好的企业文化氛围，为企业员工创造舒适良好的工作环境，同时通过对企业员工进行量身定制的职业生涯规划，使员工能够更好地实现自我价值与职业生涯目标，进而有效的提高人才对企业的忠诚度，实现人才强企的目标。

3.建立公平完善的激励机制，充分发挥对人才的激励作用

良好的激励机制应该能够充分满足企业员工生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等各方面不同的需求，而单一的物质激励的作用显然是十分有限的。企业应建立公平完善的激励机制，采取全面的激励措施，引导企业员工在企业中的行为，并提高员工在企业中工作的积极性，使员工充分发挥自身的创新意识与能力，在工作中积极创新。在企业的人力资源开发与管理实际工作中，要想实现激励措施的良好效果，还应注意避免不公平激励或大众化的激励方式，不公平激励会导致企业员工情绪的不满，同时也会影响企业的内部的团结性与凝聚力，对于企业的整体发展有着严重的影响；而大众化的激励方式，难以突出对优秀员工的激励作用，也将导致部分员工的工作热情下降，降低对自身的要求，也不利于企业的发展，确保激励的公平性与合理性是激励机制发挥作用的关键。

三、总结

社会的发展与经济形势的不断变化，使现代企业的人力资源开发与管理工作面临着更大的挑战，同时也呈现出了一系列的不足之处，为有效应对挑战，完善企业人力资源开发与管理工作，企业要从员工培养、企业形象打造以及激励机制的有效运用等多方面着手，提高人力资源开发与管理工作的效率与质量，从而有力地推动企业的长期稳定发展。

参考文献：

王克杰.关于人力资源薪酬激励机制的研究[J].经营管理者，2013.13.endprint