企业项目管理开发模式的应用研究

郝晋

摘 要：随着我国海洋工程技术的发展，对海洋科学合理的开发成为当前面临的重要问题，并对海洋工程项目管理提出了更高的标准和要求。因此，海洋工程建设单位要不断总结经验，借鉴国内外的管理理念，不断创新管理模式，对海洋工程建设进行全面的控制。

关键词：海洋工程；开发管理；应用研究

在实际应用过程中，项目管理就是按照一定的规定时间，去完整既定的目标，并建立完善的管理机制，把项目管理方法渗透到各个环节，对整个过程进行有效的控制和管理，在投入较少资本和资源的情况下，完成工程项目内容。项目管理改变传统的管理方式，增强了管理的系统性和针对性，优化了管理目标，要求采用先进的施工方法。在上个世纪60年代，项目管理逐渐在海洋工程建设中得到应用，并积累了大量的实际建设经验，改进了当前的工作方法，提高了建设效率，明确了管理制度，获得了更多的经济效益和社会收益。

一、海洋工程管理的特点

在进行海洋工程建设过程中，涉及方面很多，科技含量很高，需要投入大量的新产品和新技术；周围自然环境较为恶劣，工作条件十分艰苦；在进行工程设计过程中，不能仅仅依靠以往的经验，需要对现场的情况进行精确计算。尤其从事海上天然气和石油工程的技术人员，在建设过程中具有很大的危险性，需要采取一定的防护措施；另外，在海洋工程建设过程中，存在很多的易燃易爆物品，需要采用更为严格的环保技术措施。对海洋工程建设而言，要不断明确技术标准和要求，提高建设效率。

对海洋工程项目管理而言，主要是工期较紧，管理严格，目标明确，对施工技术标准和规范比较高，需要派专人进行管理，并要对施工现场进行全方位的管理，建设工序繁多，检查人员要对工程预算进行严格的审核。另外，为了保证海洋工程建设顺利进行，要建立有效的文件跟踪系统。

二、海洋工程项目管理的内容分析

为了保证海洋工程项目能够顺利进行，在实际过程中，要明确项目管理的目标，做好项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，控制好管理的每一个环节。

1.安全质量管理

在海洋工程建设过程中，要坚持安全第一的原则，建立完善的安全管理制度，做好安全检查工作，提高施工人员的安全意识，避免出现安全事故。对海洋工程建设而言，具有多样性和潜伏性的特点，需要采取相应的预防措施，控制好施工技术、施工管理以及施工人员等方面的因素。在施工质量管理方面，施工单位要提升管理措施的可操作性，解决实际过程中存在的质量问题和安全隐患。要求项目管理人员，要建立严格的质量管理责任状，采用层层管理的方式，对施工质量管理目标进行细化，保证责任落实到人，实现质量管理的针对性和具体化。施工单位要不断总结经验教训，对施工质量管理进行严格的考核和评比，定期组织召开质量会议，对出现的施工质量问题进行全方位和多角度的分析、研究，并提出相应的解决对策，保证施工能够按照进度顺利进行。

2.施工进度管理

为了保证海洋工程建设顺利进行，在实际施工过程中，要编制完善的工程预算和施工组织方案，确定工程施工工序，制定科学合理的施工进度计划，采用标准化管理方式，提升施工进度管理的系统化和透明性，真正做好工程项目的调度项目，并要做好相应的记录。在具体的项目工程施工过程中，工程项目负责人员要结合制定的施工方法，做好施工进度检查工作报告，并结合实际情况，对施工进度进行相应的调整，保证海洋工程建设保质保量按照施工计划完成。

3.施工成本管理

在进行海洋工程施工过程中，需要投入大量的人力物力财力，需要制定完善的管理成本组织计划，进行全方位的动态管理，明确的管理的层次和目标，要求各个管理部门要坚持节约第一的原则，坚持谁受益、谁负责的原则，通过投入最少的时间和资金，高效的完成施工任务，避免出现不必要的浪费，为企业创造更多的经济效益。另外，财务管理人员要做好成本资料的管理，严格考核标准，分析预算成本与实际成本出现差异的原因，并结合实际情况，采用科学合理的解决措施，避免增加额外的工程投入，从而获得更多的经济效益。

三、海洋工程项目管理的模式

在进行海洋工程项目管理过程中，为了提高管理的效率，建设单位可以结合实际情况，选择不同的项目管理模式。下面就针对海洋工程常见的管理模式展开论述。

1.代理型模式

在通常情况下，代理型模式主要是一种合同管理模式，在近些年海洋工程建设过程中，得到了广泛的应用。在这种管理模式下，代理经理就是施工承包商代理，根据服务合同规定，主要的费用主要包括管理费用和固定的酬金。业主为了有效的控制投资，就会要求代理经理保证最大的工程费用，在工程结算过程中，把结余部分归成业主，对超出的部分由代理工程交付。对海洋工程建设而言，在实际应用过程中，有效的降低了工程施工的成本风险，能够有效获得额外的收入，创造更多的经济效益。

2.项目管理服务模式

在项目工程管理过程中，整个海洋工程项目就能够交给项目管理公司进行有效的管理，这样就可以提升项目管理的水平，明确管理的目标，优化设计管理项目方式，完成既定的设计目标，有效的降低工程成本，提高工程施工的效率，保证海洋工程项目建设顺利进行。

3.项目管理承包模式

在采用项目管理承包模式以后，就要处理好施工承包方、项目管理承包商以及业主之间的关系，要充分发挥各自的优势，在项目经济和技术方面进行比较，做好优化设计，从而更好的做好项目工程建设。采用项目承包模式，可以提升管理的专业化和全程化水平，提升项目建设的集成化和规范化，不断优化组织机构，提高管理的效率。

四、优化项目管理的措施

在进行海洋工程项目建设开始前，在实际过程中，要结合实际的天然气和石油工程特点，采用不同的管理模式，进行灵活运用，加强施工过程的管理，满足实际需要。第一，提升项目管理模式的灵活性。管理人员要结合海洋工程周围的自然环境和气候条件，采用科学合理的管理模式，对当前的管理模式不断进行创新，结合实际的工程进度，进行调整和完善，保证施工能够顺利进行。第二，认真分析海洋工程行业发展前景。就目前而言，海洋石油开发和勘探属于高科技行业，随着我国海外行业不断扩张，给海洋工程管理带来了新的挑战，对着工程建设规模不断扩大，面临的风险也不断扩大，给海洋工程建设带来了巨大的挑战。 因此，建设单位要采取有效措施，防范潜在的风险，降低项目管理的难度，认清面临的风险和挑战，做好海洋工程的项目规划。第三，做好项目的监督和管理。为了保证海洋工程建设质量，在实际过程中要做好相应的监督和管理，明确监管的目标，就要不断完善海洋工程项目程序，重点做好工程施工和决策阶段的监督，并要建立完善的政策体系，保证市场的公平竞争，建立完善的监督机制。

综上所述，在进行海洋工程建设过程中，建设单位要结合实际情况，采用合理的项目管理模式，增强管理的针对性和有效性，防范潜在的风险，降低项目管理的难度，认清面临的风险和挑战，做好海洋工程的项目规划。另外，要明确项目管理的目标，做好项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，控制好管理的每一个环节。

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