浅析安全、质量与成本控制在建筑施工中的作用

孔海燕

【摘 要】随着当今社会快速发展，民众对建筑工程的品质要求越发高了。工程的质量是由工程的施工决定的，一个小小环节的疏漏在施工中都会造成对成品的危害。即便是工程完工后，一旦发现安全或者质量等问题时亦仍不可能做到退款或者退换；这就决定对施工安全、质量和成本控制就在施工中尤为重要。

【关键词】安全管理；质量控制；成本控制

一、安全控制

首先是安全管理分析。建筑施工中事故的高发是一个重要问题，而这个问题关系着企业在业界的声誉问题，所以这个问题如何处理就成为了建筑企业最为关注的问题之一，因此我们就要更加严谨的控制安全的管理从而做到有效的降低事故发生率。

其次是安全问题。大部分企业在安全管理上并没有很重视，安全管理部门职业素养不达标，安全教育普及、工程隐患排查及正常规律的安全检查这一系列的工作缺失。主管项目技术的领导分离了安全与技术的相辅相成，以至于施工中安全方案完全没有按照计划进行，这是最大的安全隐患。此外管理者和领导者的考核制度缺失，奖惩失衡也大大降低了相关人员纠错积极性。

最后是对策措施。首先是从理念上改善，增加安全生产成本，主要办法就是建立起一个完善可靠的安全管理体系。 要让技术管理者的理念上掌握安全知识教育并做到口耳相传，做到人人都有安全观念，把每个人都培训成为可以讲课的安全员；还得要求他们对他们下属要做到相对应的教导，真正做到安全人人心中有安全，做事不马虎。

严格奖惩制度，在管理中做到奖罚分明，并且对奖励与惩罚都要进行明确公示，并且从物质奖励与、精神表扬两方面对施工人员进行控制激励。

二、质量控制

质量控制与管理在施工阶段是提高建筑工程产品的质量的一个重要手段，具体从以下四个方面着手：

1.加强建材管控。工程项目中，建筑的原材料是整个工程的核心问题，所以进场的所有原材料我们必须严格把关，要对生产厂家的供应实力和厂家的法律资质明确；让所有产品原料和样品符合施工要求，把关订购合同；按照签订合同和既定材料的品质进行签收，完全达标才能予以签收。

2.强化文件管理。建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段就是对建设项目中的报告、技术文件、报表进行完整的管理。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

3.强化现场质检。加强现场质量检查具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到事无巨细，重点有记录并开限期整改单，到期复查针对前期没有达到质量标准的分部、分项进行验收；对于还达不到质量标准的施工班组进行处罚，要求施工单位重新安排施工班组进行再次返工，直至符合质量要求为止。根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别工程质量是否达标。

4.加大试验数据。工作人员必须通过大量试验手段和数据对工程质量进行审查与判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查，一切拿数据说话。

三、成本控制

效益在我国由开放型经济向着集约化经济方向的发展的进程中占据的地位越来越强，所以工程成本的管理在建筑施工单位看来成为了继施工安全、工程质量之后最大的问题，能否做好，也成为这一企业如何发展的关键因素

建筑企业要做好成本控制首先必要的要有完善的成本管理体系与与明确的责任制。把所有准备工作做在项目运行前面，我们一定要以一责任一岗位的方式把成本管理的各项工作一一落实，建立起责任管控系统。就是要从组织上建立由项目负责人、各技术施工队队长直接管理的成本控制团队，让成本控制的概念深入到每个人心中，责任到人，形成系统的立体化，管理结构清晰合理的责任网络。系统的组建主要在四个方面：第一部分是由具体团队或个体组成的确定的责任人；第二部分要实施这一成本控制的任务范畴的责任人的具体任务范畴；第三部分是确定任务，并对各责任主体的任务范畴进行计量评比；最后一部分是树立奖罚规章，给出合理的奖惩标准，把责任人成本控制的任务量与收入直接挂钩。将这四个部分环环相扣，并针对各个不同的工程灵活地量身定做组织实施，不断的在不同的生产实践中发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

计划阶段、控制阶段和分析阶段组成建筑企业成本控制的整个过程。

第一，所有建筑工程相关费用的合计作为成本计划。成本计划必须严格执行，尽量接近最终资金使用限度。

第二，当计划成本由施工企业批准后，下发到项目部所属的所有部门。各个部门在资金的利用上要严格执行预算，也就是说成本必须进行实际有效的控制。

第三，在具体施工过程中，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。

四、结语

这个世纪是经济大变革、科学技术一日千里的大时代，建筑行业时至如今，企业运行过程中施工安全、工程质量和建筑成本的结构控制也每天都有新的变化。随着信息经济的进程越来越快，这三个方面最值得建筑企业重视，并且需要在理论和实践过程中越来越丰富也越来越深刻，建筑企业要紧跟时代的脚步，盯紧这一行业的发展趋势，探究更加高效又实用的管理方法，让以上的这三个方面上在提高管理水平上起到不断推进的作用，只有这样才能得到名誉与效益的双丰收。endprint