我国出版企业并购发展探析

王雪丽

摘 要：伴随着信息经济、知识经济的到来，中国出版业快速发展，市场化、产业化变革逐步深入，市场竞争压力也愈来愈大，出版企业并购发展成为做大做强的战略之一。加之外部技术环境的快速发展、政策的支持推动，中国出版业资本市场迅速发展，兼并收购、改制上市的局面不断深入，呈现出新的发展特点，也表现出越来越强大的竞争力。

关键词：出版企业；并购；发展策略

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）19000103

1 并购——企业做大做强的资本运营战略

我国出版业存在集中度不高、地域色彩强烈的特点，缺乏竞争力。随着互联网技术的发展和市场经济深化，加之经济全球化的发展，国外出版社或出版内容强势进入中国市场，出版企业之间的竞争愈演愈烈。在这种情况下，我国出版企业需要在市场中进行资本运营，实现规模经济，获得更大效益。其中，企业并购是企业最切实可行的办法之一。

企业并购是企业兼并和收购的简称，企业兼并是指兼并企业实体将产权有偿让渡给兼并者，实现出版产业一体化，并取消被兼并实体法人资格的经济行为。企业收购是通过收购另一家实体的部分或全部股份，获取对被购买者控制权的一种产权交易行为。将两者结合起来使用形成了“企业并购”一词，可以对“企业并购”这样表述：企业运用自身可控资产购买目标企业的控制权，使企业获得并购企业的部分或全部控制权，并使被并购企业法人地位消失或引起控制权改变的行为。

美国经济学家施蒂格勒说过：“没有一个美国人公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张起来的。”企业并购是企业发展到一定阶段，当内部投资扩大再生产不能满足企业发展时，外部资本运作的一种策略，可以起到调整产业结构、产品结构的作用。

2 我国出版企业并购发展现状

从国外著名传媒集团的发展历程来看，如默多克新闻集团、美国时代华纳等，并购在其发展过程中起到了重要作用。并购是传媒集团做大做强的重要手段，也是国际传媒集团发展壮大的通常做法，对于出版传媒集团也不例外。在我国，受外部环境的影响，出版业资本运作开始时间较晚，但是随着外部环境的变化和市场竞争的加剧，出版集团在并购战略层面做出许多有益的探索，并呈现出新的发展特点。

2.1 出版企业并购受外部环境影响

当前，出版企业外部环境发生变革，技术、市场和制度的变化都与出版业的并购行为发生密切联系。

2.1.1 出版业外部技术环境变革

在技术方面，网络和数字技术给出版业带来革命性变化，如电子商务的迅速发展、社交媒体的发展都改变了消费者的阅读、购买习惯，同时也改变了信息的传播方式和产品的销售方式，数字技术的发展和应用使得跨媒体出版成为出版的主流。在多种媒体融合发展的时代，新兴出版利用新媒体的庞大用户群，融合传统出版的采编优势，促进出版业的并购发展。例如默多克旗下的新闻集团以56亿美元收购道琼斯集团，从而将以商业和财经领域深度分析报道著称的《华尔街日报》报系和提供实时财经报道和市场评论的道琼斯有线新闻社收入囊中，这样就可以为默多克的新媒体发展提供更为专业的内容。

2.1.2 出版业市场化发展

我国出版业深化改革，逐渐完成转企改制，使之成为市场的主体，企业的生存环境和发展逻辑与传统体制有天壤之别。在市场化的运作中，现代企业制度中一个重要的内容就是实现规模经济，通过资源集中，以最大限度地降低成本，从而提高经济效益。内部投资扩大再生产取得的效果有限，就促使企业通过各种形式的资本运作，集中资源，延伸产业链，获得最大效益。其中，并购就是最有效的策略之一，对于出版业来说也不例外。

2.1.3 国家政策助力推动

早在2011年发布的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中就提出要推进文化产业结构调整，发展壮大出版发行、影视制作、印刷等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体等新兴文化产业。鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，培育文化产业领域战略投资者。当时，身为国内出版传媒业的领军企业，中南传媒则已实现了对数字出版行业的前瞻性布局，且始终存有较为强烈并购扩张预期，在充分把握产业政策动向的同时，公司未来经营发展也由此占得先机。

今年4月9日，国家新闻出版广电总局、财政部出台了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》。《指导意见》提出了创新内容生产和服务、加强重点平台建设、扩展内容传播渠道、拓展新技术新业态、完善经营管理机制和发挥市场机制作用等6项推动融合发展的重点任务。政策助推出版产业融合，为出版业并购发展提供了政策支持。

2.2 出版企业并购新特点

虽然我国出版企业外部资本运作起步较晚，但是近几年来，我国的出版集团在兼并重组方面做出了许多有益的探索，2013-2014年出版传媒集团兼并重组又取得了新的进展。

2.2.1 突破媒介壁垒

在2013年，我国出版传媒集团进行了跨媒体合作的大胆尝试。中国教育出版集团与中国教育电视台进行合作，中南出版集团与湖南教育电视台合资创立湖南教育传媒有限公司，二十一世纪出版社与上海美术电影制片厂签订了战略合作协议。这都体现出版传媒集团在跨媒体合作方面的突破。

2.2.2 突破地域壁垒

出版集团合资组建股份制公司突破了地域壁垒。2013年6月，中国教育出版传媒集团所属人民教育出版社、人教教材中心与陕西人民出版社、陕西出版集团四家股东按比例出资、共同组建的国有股份制文化企业——陕西西北人教玉成文化传媒有限公司揭牌；8月，中国出版传媒与江西新华发行集团、中国科技出版传媒、凤凰传媒在京签署合作协议，决定共同出资重组新华联合发行有限公司。