城建工程管理中如何加强施工过程控制

吕新军 张秀杰

摘要：近几年来，随着我国经济和社会不断的发展和进步，城市化建设的速度也在不断的提升，人们对城市建设的需求也有所增加，为了满足人们日益增长的社会需求，城市建设工程在不断的展开。但是，随之而来的工程管理问题也备受关注，为了使城建工程发挥更大的作用，保证其施工中的质量，本文针对城建工程管理中出现的主要问题进行分析，并提出了一些有效的方法来加强施工过程中的控制。

关键词：城建工程；工程管理；施工过程控制

城建工程可以加快我国的城市化进程，提高人们的生活质量，所以为了使城建工程建设得以顺利的完成，就需要对城建工程的施工过程进行有效的管理和控制，每个环节以及每个施工要素都要做好相应的管理工作，才能提升城建工程整体的质量，推动城建工程更快更好的发展，从而促进城市的发展。

一、城建工程管理中施工过程控制存在的问题

（一）施工过程控制现场缺乏科学合理的管理机制

一个科学合理的管理制度可以更好的推动城建工程工作的顺利开展，但是，就目前的情况来看，很多施工团队相应的管理机制都不够完善，没有健全的责任机制以及动态管理制度，使得某些施工人员工作不积极，不能很好的规范施工过程中的施工行为，缺乏动态机制的管理，很多细节性的问题难以被发现，小问题不断的发生最终会酿成不可避免的损失，最终会影响到整个工程的质量。除此之外，缺乏合理的奖惩制度以及监督机制也是导致各种问题层出不穷的原因，没有足够的物质以及精神上的奖励，施工人员的积极性得不到提高，没有工作的热情，有些人就会乘机偷懒，最终会影响到工程的进度以及工程的质量。

（二）施工过程控制模式缺乏创新性

优化创新是一个企业得以生存和发展的关键因素，在城建工程施工管理中同样有效，要做好施工过程的控制工作，就要有创新化的管理模式，但是，在实际的施工过程中，很少的施工团队能把优化创新的管理模式真正运用到施工过程的控制中，在实际的操作控制中，仍然采用传统的控制管理模式，缺乏足够的针对性和创新性，不能紧跟時代发展潮流，与时俱进，使得城建工程的施工率不高。除此之外，缺乏一支专业性的管理团队，相关的施工控制人员的整体素质比较差，专业知识水平差，实践能力差，缺乏足够的经验储备，导致一些管理数据出现差错，可信度不高，而且不能很好的运用现代先进的技术和管理策略对施工过程进行有效的控制，从而影响了施工过程的控制质量。

二、城建工程管理中施工过程控制的对策

（一）更新城建工程的管理理念，创新控制模式

作为城建工程的管理者，需要紧跟时代发展的潮流，抓住机遇和挑战，时刻把握好城市发展的动态信息，更新工程项目的管理理念，把整个工程项目的施工过程作为重点控制和管理的对象，在管理模式上实现创新。除此之外，相关的管理人员，要做到与时俱进，充分利用一切可以利用的资源来实现创新发展，及时的掌握好管理控制模式的发展情况，吸取其他城建工程先进的管理控制模式，取其精华去其糟粕，然后再根据本城市的发展现状进行模式上的灵活变通与创新发展，并制定出具有针对性的可行性管理模式，将创新的控制模式应用与实际的城建工程施工中。

（二）重视城建工程前期的监督控制，统筹兼顾管理工程的成本

首先，对前期城建工程施工开始控制前，要加强对施工图纸的审核，还要与实际的施工情况进行对比分析，设计人员与施工人员需加强沟通和交流，减少施工过程中的误差。一个技术水平高、管理能力强的施工团队，对工程施工的控制十分有利，可以加强对施工现场环境的管理，满足城建工程建设所需的施工设备以及施工材料的需求，确保了施工人员的合理安排，满足了工程城建工程施工的标准和要求，所以为了做好城建工程的控制管理工作，就要有一个强有力的施工管理团队。另外，还要统筹兼顾城建工程管理的成本，这就需要相关的管理人员，根据工程成本的控制要求，制定出一个科学合理的管理制度，管理好工程材料以及设备设施的使用情况，并根据城建工程造价的实际情况，制定出每一个阶段的成本控制措施，在保障整个城建工程的进度和质量的同时，为企业节省工程总体上的投资，从而使企业获取更大的经济效益。除此之外，还要加强工程整体的监管力度，要求监管人员做好自检、专检以及互检的工作，实现三者的统一，不放过每一个施工环节，更好的提升施工质量。

综上所述，施工过程控制在城建工程的建设中发挥着重要的作用，因此，为了保证城建工程的进度以及质量，企业应该优化工程内部的资源配置，制定相应的城建工程管理制度，科学合理的做好施工过程控制，减少工程建设出现的问题，进而加快我国的城市化建设。

参考文献：

[1]蒋艳芳.建设工程造价预算管理与控制测控探析[J].东方企业文化，2013（12）：191