浅谈如何加强企业文化建设

李焱

建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展的重要手段。建设先进的企业文化，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。现笔者结合单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

一、目前企业文化建设的现状

（一）对企业文化建设认识不深刻。思路决定出路。在企业文化建设中，说的多、做的少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻，研究探讨的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设速度变慢。

（二）没有自己的企业文化建设体系。大多数企业自身文化体系不健全，缺少深层次的理论指导，大多在尝试中建设，虽然提炼了一些企业精神和价值理念，但不系统，缺少企业文化的核心内容，没有整体实施方案。总体上仍处于自发、零散、各自为阵的状态，没有形成真正统一的价值理念、行为规范和视觉识别体系。

（三）全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

二、加强企业文化建设必须把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

第二，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的参与者和维护者。

三、如何加强企业文化建设

（一）愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中各个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。中国平煤神马集团平煤股份十一矿提出了“文明十一矿，生活小康” 的愿景目标，为将这一愿景目标深入人心，人人皆知，该矿通过广播、电视、下发文件等形式，大力开展宣传，从而让职工个人的价值实现与企业愿景目标的实现一致，让企业文化建设的各种内容得到职工的认同和支持，使企业愿景有着广泛而浓厚的职工群众基础。

（二）理念体系引导与渗透。企业理念体系作为企业的意识形态，是企业文化的灵魂，企业理念要植根于职工心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为公信共享的价值观，才能增强企业的凝聚力。近年来，十一矿经过认真总结和提炼，形成了由主体理念和分支理念两大部分组成的企业理念体系，营造出了思想统一、理念坚定、精神丰富、道德规范的浓厚文化氛围。利用广播、电视、文化长廊、标语口号、灯箱、牌板等多种途径和形式对职工进行引导和渗透，努力使广大职工不仅对企业理念熟读熟记、入耳入心、理解认知，而且内化到心灵深处，转化成企业管理行为、操作行為，升华为职工的精神风貌，形成共同的价值观和行为准则，为推进中国平煤神马集团及十一矿的改革与发展提供了不竭的精神动力和智力支持。

（三）全员素质提升。十一矿秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础，以“三个一”考核机制为动力，构建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台。