新形势下企业经济管理的创新策略研究

摘 要：当今科学技术飞速发展的过程中，我国企业和相关单位旨在谋求长期利益与自身长远发展，务必应对内部企业发展战略和发展模式等进行适时创新与整改。当前我国大部分企业运行管理中仍旧存在诸多弊端与不足，我们应该正视此类问题，从中研究出企业经济管理创新型策略，加大企业管理的创新力度，不断提高企业自身竞争力，将一些亟待解决的问题同心协力解决掉，为企业谋利益并促进企业发展。本文针对企业经济管理现状和管理特点等，对新形势下企业经济管理创新策略进行详细分析和阐述。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；策略

当今我国经济发展态势呈现现代化发展特点，从某种程度而言完全符合经济发展需求要素。单位与企业二者在进行内部经济管理时便可依靠经济管理法进行经济管理，在创新策略实施过程中完成经济管理策略的实现，从而达成公司与企业的长远发展。需知，企业管理人员需要逐渐增强专业性经济管理技能与知识含量，培养自身职业素养与管理素养，对基础性市场走向有着娴熟的把控，长此以往才能创建出较为全面且科学的企业内部经济运营机制和理念。新形势背景之下的企业经济管理工作加入创新管理理念可以有效提升企业工作质量和生产效率，并达到预期企业高效发展的主要目的。

一、新形势背景之下企业经济管理特点和企业经济管理概念要素分析

（一）概念要点分析

企业经济管理目的即为对企业日常运行状态的相关运行活动和经营板块等进行科学管理。要想有效提升经济管理能力并在激励竞争的市场新形势背景之下脱颖而出显得尤为艰难，企业内部工作人员和管理者应该从企业自身实际工作状况角度出发，实施极具实际性的企业经济管理措施，才能够对不同种类的企业经济管理工作进行优良落实。现下大部分企业都将经济管理法列在经济管理内容之首，将其作为企业向前发展的动力与契机，它的作用也在新形势背景之下的企业经济管理中日益凸显。

（二）管理特点要素分析

企业经济管理操作十分重要，并在企业具体运营环节中起到举足轻重的作用，因为其管理内在操作中本身就具备一定经济管理长远性和经济管理总体性以及经济管理复杂性等，经济管理结构化及系统性也包含其中，这就使得企业经济活动操作中的相关细节会受到经济管理的影响，在此种影响推动下，企业最终发展结果也会随之而变。经过企业经济管理方式的创新与改进，其能够有效加强企业市场竞争力和企业整体市场影响力，企业发展会得到深度推动。还需要提到的一点是，企业经济管理过程中存在创新性特点与诉求，企业内部工作人员和经济管理者要结合企业发展特点和企业发展实际情况信息等进行下一步骤的企业经济管理创新策略制定与改革，从而促进企业长足发展。

二、存在问题要点分析

（一）先进经济管理理念严重缺失

当前我国大部分企业与单位在实施经济管理时，仍旧会运用老旧式经济管理模式和经济管理理念，从而对社会经济深度发展造成不良阻碍，同时也会对企业自身发展造成消极影响。应该了解到，经济管理过程中如若严重缺乏较为先进的经济管理方式和创新理念，新型管理技术得不到与企业管理的良好相容，那么新形势之下的企业发展就会受到不同类型的威胁。企业内部经济管理策略实施过程中存在许多诟病，企业事业发展必定受到其严重影响，所以我们在进行企业内部经济管理的整个过程中应积极采取创新型管理策略和管理方式，使得理论知识内容与实践运用内容二者相互结合，以至达到共同促进企业健康发展的主要目的。

（二）企业内部经济制度尚未健全与完善

企业经济管理制度制定中，工作人员对经济管理的考虑不到位会使经济管理制度缺乏实践性与完整性，企业内部经济发展会遭受到不良影响，所以在进行实践操作时，理应联系企业运行状况和实际发展特点以及企业市场竞争力条件信息，逐步完善企业内部经济管理制度，之后在此基础上进行经济管理制度的深度创新与改革，完成传統型企业经济管理向创新型企业经济管理模式的完美转换与递进。

三、创新策略要素分析

在市场新形势背景之下，将企业经济管理工作做到完备才会在一定程度上保证企业其他工作能够顺利开展，从而进一步促进企业全面发展与成长。企业创新型内部经济管理策略实施时，此时可按照基本要求来进行战略型企业经济管理模式构建，对经济管理结构体系中各项工作环节均进行改革与创新，以至实现企业对经济管理策略的改变与创新，共同促进企业在整体市场中的蓬勃发展，以下是详细阐述：

（一）对企业人力资源管理方面进行创新手段实施

新形势背景下企业经济管理策略创新，首要步骤则应将工作重心放在生产环节上和人员管理上，并对人力资源管理进行适时创新与调整，有力借助人才发展模式与战略等进行创新以至促进企业深度发展。第一点就是要在进行经营管理过程中尊重员工的创新意识与创造理念。因为人本身就是精神财富创造者和物质财富创造者，企业本身会从员工群体中获得劳动财富，所以所创造财富的企业员工群体应该获得应有的职位尊重。新形势背景之下的企业经济管理只有做到人性化管理且充分发挥职工优势，才能为企业自身摄取更为广阔的利益报酬。第二点为创新与风险共存，因为创新步骤实施的同时，风险也会紧跟其后，努力便会有所收获，企业工作人员在付出创新时也极有可能带来风险回报。需知，企业工作人员和企业管理者需要鼓励员工进行创新态度端正与创新态度树立，在企业不断前进与发展的过程中允许创新失败状况产生，此种模式才是企业经济管理的致胜之道。最后一点就是企业应该给予员工原有的人性尊重与人性价值理解，人才是社会发展的动力，企业经济管理基础就是企业人力资本，在科学发展观理念中，人的价值在具体创造时得以完美彰显，做好人力资源管理工作才能更好的完成新形势背景下企业经济管理工作。

（二）企业经济管理制度创新

我们通常所说的经济管理制度即为一般状态下的企业经济管理规范办法，相关企业与单位只有对经济管理制度创新模式加以重视，才能够从容面对各种各样的市场竞争挑战，从而获得良好的企业经济管理成效。此处需要从两个具体方位进行分析与阐述，第一点就是通过企业经济管理制度创新来不断促进企业经济团队的构建与组成，以此种形式来促进企业产品开发效率提升和企业基础性产品质量提升。第二点就是通过建立较为正规的企业人员激励结构机制来促进员工与员工之间的经验交流与学习借鉴，达成共同发展以为企业实现长期发展打下夯实基础。除上述两点重要内容之外，在企业经济管理制度创新过程中一定要对企业发展方向和角度等进行实际把控与操作，对企业运行机制和运营过程中进行长远规划与思考，在最大限度上提升企业制度控制力和企业制度约束力以及企业员工团队工作执行力等。

（三）合作机制与联盟机制共行战略

随着科学技术的飞速发展和社会经济逐步走向全球化，相关企业与单位只有进行合作机制与联盟机制共行，才能完成企业经济管理创新策略创建，并确保在面临市场激励竞争时达到双赢。假设从企业生产角度出发进行思考，企业生产供应链过长的同时便会带来不良经营风险，但个体企业自身能力并不能与庞大市场需求之间达成契合。通过数次分析和实践可以得出结论，合作机制与联盟机制共行的企业经济管理创新策略实施可以在一定程度上加快企业具体战略目标的实现程度，所以企业与企业之间应该逐步构建新型市场价值产业链，深度推动企业战略和办法的实施与实现，通过适时企业连锁合作并缔结联盟，实现互利互惠，為企业自身造就更大的财富价值，使得企业之间更爱合作，使得员工更爱工作，在企业质量管理中应采取全方位执行战略，通过企业内部和企业外部质量管理机构体系构建来逐步拓宽企业市场竞争能力，使得企业获取较高市场份额以有效提高企业经营业绩。

四、结语

综上所述，旨在从容面对全球化经济发展趋势和企业竞争现状，应对企业经济管理策略进行不断创新与调整，因为其能够促进企业长期稳定发展。需知，我国经济社会正在逐步全球经济一体化进行递进，此时会给企业带来一定挑战和重大发展机遇。要完成企业人力资源的合理控制与调整，学会尊重人才和使用人才，应该做好自身经济管理创新工作，并且要对企业创新经济模式进行全方位改革与创新以有效提升企业市场竞争能力，有效保证企业在新形势市场竞争背景下获得长期有效发展，企业内各个部门之间需要密切合作与经验交流，在此大体背景下共同实现企业的终极发展目标。

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作者简介：高雨玲（1978—），女，浙江湖州人，贵州大学硕士研究生，贵州大学讲师，研究方向：人力资源管理。