浅议企业多项目管理与企业战略管理

高德赞

摘 要：企业的经营和发展中，项目管理是非常重要的一项内容，它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用，此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划，这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理，以供参考和借鉴。

关键词：企业多项目管理；企业实质性战略；实践与思考

在企业的发展中同一时期会出现若干个项目，这些项目要想充分的发挥出自己的作用，就必须要在实际的工作中对每一个项目都加强管理，这样才能制定出适合企业发展的战略方针，从而也就使得企业能够真正的实现科学式的发展，企业在不同的时期也会有不同的战略，所以针对企业的战略也要加强管理工作，为企业经营效益的提升做贡献。

一、企业战略管理与企业多项目管理

战略这个词最开始出现在军事领域，而当今，这个词已经深入到各个领域当中。企业经营战略通通常就是指企业为了能够更好的生存和发展按照企业的内部环境和外部环境中能够获得和使用的资源进行的总体规划，在规划当中主要包含了企业发展过程中在某一个历史时期之内而形成的经营目标和为实现这种经营目标而采取的一些有效的途径和方法。其内容集中的体现了企业战略决策的结果，此外，它也是企业进行深层次规划的一个必然的结果。

企业的战略存在着不同的类型，比较常见的有两种，一种是实质性战略，这种战略一般是明确体现在企业发展战略规划当中，而另外一种是导向性的战略，这种战略为其他战略的制定提供了一定的指导，而后者在日益激烈的市场竞争中发挥着越来越重要的作用。

企业的多项目管理是企业实质性管理当中一个不容忽视的组成部分，同时它也是实质性管理过程贯彻和落实的一个非常重要的环节，此外它还是企业制定战略的实施行为，在项目管理和战略管理的过程中都占据着十分重要的作用。

二、企业多项目管理的实施

当前，国内的一些企业在多项目管理当中已经有了非常多的经验，并且也获得了很大的成功，在一些企业当中，多项目管理也实现了不错的效果，在项目实施的过程中对每一个环节都进行了研究和控制，同时也在这一过程中积累了很多有用的经验。经过长期的实践发现，分散的单项企业是不能承受企业的经营战略的，所以在这一过程中只有拥有了更高的目标，对整个企业的发展局势有了更加科学合理的认识，才能真正的做好协调和组织工作，对项目进行系统化的规划和管理，这样才能真正的实现多项目管理的效果，为企业的经营和发展提供更好的条件。

1.建立企业多项目管理系统。为了更好的在企业的经营和发展中更好的进行后多项目管理，在实际的工作中，我们首先用一段时间构建了符合启发发展现状的一个多项目管理系统，这一系统的构建使得多项目管理更具系统性和层次性，从而也使得项目管理的过程中不会出现混乱的情况，为企业的健康发展奠定了良好的基础。

2.甄选多项目管理中各个层次的等级项目。在运行的过程中首先一点就是要做好项目的筛选工作，对选择的流程和审定的程序都要有所规划和了解，对项目有了全面的了解之后要对那些重要性较强或者是更有利于企业发展的项目排在前面，这也成为了该阶段当中非常重要的一项内容。

3.组建多项目管理组织机构和支持系统。在企业的经营和发展中，应该按照企业事先拟定好的实质性战略和多项目管理系统在构建过程中的一些要求来组整个项目的管理团队。首先是应该组建一个项目型管理团队，其次就是强矩阵型管理团队，最后一类就爱是若矩阵型抑或是职能形的管理团队。

4.加强多项目管理的控制和协调工作。为了能够在企业经营和发展的过程中更好的保证管理的质量和水平，企业的管理层可以在企业当中建立一个多项目管理的执行和决策机构，而项目管理办公室可以在这一过程中将企业实质性的战略实施和企业的项目建设充分的结合在一起，从而在整个项目内部可以设立职能系统、服务系统和支持系统，这样一来就可以很好的保证项目管理的效果。

5.加强多项目管理的文化建设。（1）注重团队建设。在企业发展的过程中，一定要首先在员工当中进行企业发展形势和发展方向上的讨论，从而使得企业发展的总体规划和个人的发展目标更加的明晰，这对建立员工的积极心态也有着非常重要的作用。此外在发展的过程中还要建立一个有效的奖惩机制，重视员工的绩效考核和承诺的实现。在企业的发展中还要重视员工的学习工作，建立一个学习型的工作队伍，这样才能使得企业整体的环境得到提升。

其次就是要在企业的发展中要给予员工高度的信任，这样才能充分的调动员工的工作积极性，从而也就在这一过程中建立起一个更加优秀的团队，成为工作中的一个先进的代表。此外还在工作的过程中格外重视思想政治工作，只有这样，才能更好的保证职工思想的稳定，确保安全生产。很多企业在经过长期的探索和实践之后都建设起来了一支素质较高的团队。

（2）加强激励管理。激励管理要以人为本。“尊重员工是有效管理的基础”。尊重员工也是激励管理的基础。对员工的不尊重，实质上是一种负激励。员工自尊心受到伤害，就会泄气，甚至消极应付。此时再多的物质奖励和其他激励方式，也难于发挥有效的作用。

信任是激励最有效的手段之一，管理者发现员工的价值，并根据其能力分配工作，给出目标、原则，然后放手让他们去干，只是在他们遇到问题时，才给他们参考性的建议，使其在受到信任和期望下全身心投入工作，发挥潜能。充分授权是对员工人性的最重要褒奖方式之一。在授权下，员工人性得到尊重，其价值被预期、被承认，员工获得了处理某一项目的主动权和责任，也获得了表现、成长和发展的机会，这种激励作用是巨大的。应注意的是对员工要真正了解，授权要恰当，同时有从爱护出发的监护预备措施。

三、结语

在市场经济不断发展的情况下，越来越多的企业都开始对多项目管理予以高度的重视，但是从整体上来看，还是存在着一些需要不断完善的地方，这也会成为企业发展过程中努力的方向，所以我们必须要采取有效的措施对其予以控制，确保企业的健康发展。

参考文献：

[1]胡琪波，蔡建峰，高智.航空制造企业新品研发多项目管理研究[J].航空制造技术，2014（11）.

[2]曾玉成，王俊川.企业战略管理与项目管理耦合研究[J].四川大学学报（哲学社会科学版），2014（03）.