刍议当前医院会计管理现状中存在的弊端

张兰卿

摘 要：在医院的管理中，会计管理尤为重要。会计管理是组织资金运动，处理相关方面财务关系的一项经济管理工作。会计管理的好坏与否决定着医院的经营与运作。然而，我们都知道在涉及金钱的具体会计管理中总会出现这样那样的问题。这些问题会引发医院内部的某些矛盾。本文主要想要谈谈当前在医院会计管理中出现的问题，并且寻找一些有效措施进行解决。

关键词：医院;会计管理;现状;弊端

会计管理一向在企业管理中占有重要的地位，在医院中也是一样。离开了财务的支持，医院几乎寸步难行。所以，拥有一个严密的会计管理系统对于医院而言至关重要。医院是社会不可缺少的机构，几乎全社会的健康都依赖着医院。医院内部的混乱很可能会造成人民对于医院的不信任。只有理清医院内部的会计管理，才能给人民一个可以信赖的医疗机构。因此，在这里，我想首先谈谈当前医院会计管理现状中存在的弊端并提出切实解决的措施。

一、发现当前医院会计管理中出现的问题

（一）用于发展的资金不足

在经济全球化的趋势下，加剧了现已存在的贫富差距。国内外一直处于激烈的竞争中。因此，在这样的现代化的要求下，医院的会计管理必须不断扩大发展以适应时代的发展。我们的眼光不能一直放在上个世纪医院的发展模式上，而应不断发展新的经营模式。但是我们都知道发展是需要资金的支持的。就当前而言，我们国医院一时之间是无法周转这么多资金用于发展扩大会计管理。最终医院只能由于缺乏资金而无奈放弃发展计划。

（二）会计在职人员素质和技能不足

前段时间或许说现在也是，在国内掀起了一段“会计热”，很多考生在填报志愿的时候纷纷涌入会计专业。这样的现象导致很多人学而不精，对专业的学习反而不够热爱。在医院的会计管理系统中也存在着这样的现象：很多在职人员安于享乐，对专业认识不够。这导致医院的会计管理的发展止步不前。由此看来，我们必须要整治会计管理行业中的懒惰之风，才能更有序高效地管理医院。

（三）没有建立起完善的会计管理制度

没有规矩，不成方圆。制度对于医院会计管理系统来说是十分重要的。但是在具体会计管理中医院往往忽视了将管理制度完善，导致会计管理变得懒散混乱。可能大部分医院都是想到什么再做什么，没有条理清晰的分析。在一层一层的不完善管理制度下，往往一开始的决策都不能得到很好的贯彻和体现。医院会计管理并不是独立体现的，它应该与其他管理措施紧密相联才能得到最好的诠释。在管理过程中对每个部门的进出帐都要了解清楚，并做好记录和分析。但是，现实是很多情况下，会计管理的具体实施都是分离的，与其他部门并不能紧密相联。一个不完善的制度终会导致医院内部各部门的混乱。

二、如何解决当前医院内会计管理的缺陷

（一）管理好医院内部的现有资产

首先，我们必须解决发展资金不足的问题。在此之前，我们要理清医院内部的财产并做好统计，不能让资产留在阴影中。阴影中的资产即是指那些不被医院重视而一直在浪费的资金。在资产管理过程中，每一笔账目必须做好清晰的记录，杜绝一切浪费的可能。未雨绸缪，我们必须为医院会计管理的扩大发展做好一切的资金准备。资产的透明化管理就是首要选择，让每一笔收入和支出都变的清晰明了。做好这一点，是改善医院会计管理缺陷的基础，俗话说的好“亲兄弟明算账”，那么对于医院的账目，每一笔收入与支出都要记清楚，有一个很清晰的账目，这样医院的资金也会得到大家的监督。

（二）培训在职人员的素质和能力

会计管理的在职人员的综合素养不够也是一大问题。医院是由人来管理的，所以工作人员的综合素质的高低十分重要。对于无工作经验的工作人员，医院至少每周组织一次技能培训，明确他们的职业要求，提升他们的专业技能。这样才能更好地为医院管理服务。在培训过程中，一定要跟随时代的潮流，不仅要涉及到他们的专业技能，对一些常用的社会技能也要有所设计。比如说：使用电脑的能力、讲英语的能力。科技的发展让管理系统更多地是与电脑接轨的。我们可以建立一个强大的数据库管理系統，让会计管理的效率和成果都提高。同时，英语的普及率愈来愈大。这些技能都必不可少。只有在职人员的专业技能提高了，医院工作的效率才会得到提高，医院会计管理的缺陷才可以得到改善。我们必须加大培训力度，多多培养工作人员的综合素质。我们必须建立一个现代化的医院发展内核，用现代化的措施去改善医院管理的混乱，医院要建立起严格的奖罚制度，为医院的各个部门的人员建立一个合理的制度，要以制度办事，办实事，将这个制度作为一个标准，这样医院人员的素质和办事能力都会得到有效的提升。

（三）建立起健全的会计管理制度

一个健全的会计管理制度对于医院而言，必不可少。那么，我们应该如何建立呢？首先必须考虑到医院的实际，根据医院的实际情况来制定健全的会计管理制度。其次每个部门的分工合作必须明确。为了避免会计管理部门与其他部门的脱节，我们可以将每个部门的工作都分配明确，确认到每个部门。在每个部门实施工作的过程中都做好清晰的记录，确保工作的正确无误。有序的工作管理可以适当减低会计管理人员的工作量，提高工作效率。此外，工作成绩必须要有惩有罚，建立起完善的惩罚制度，这样才能对工作人员有所鼓励。在季末，对工作效果比较突出的人员，要即使给以鼓励的嘉奖，肯定他们的工作技能;同样对工作效果比较低下的，也要给以相对的惩罚，提醒他改善自身，在注重工作效率的同时也要肯定医院人员的工作技能。

结语

总而言之，医院的会计管理的好坏直接影响着医院的发展。但是，当前会计管理中存在着诸多问题。首先，医院内部可用于发展的活动资金不足。因此，为了避免不必要的资金浪费，我们必须对医院现有的资产做好分析和统计，以求发展之需。其次，就是在职人员的专业问题。普遍存在的是工作人员的专业技能不足，对医院的发展能力不足。因此，我们必须加大培训力度，多多培养工作人员的综合素质。（作者单位：河北省中医院）

参考文献：

[1] 孙增产.医院会计管理存在的问题和改善对策的研究[J].财经界（学术版），2011（10）.

[2] 郭艳.医院会计管理工作问题及其对策[J].现代商贸工业，2014，15（5）：24.

[3] 彭鹏.浅谈医院会计管理工作面临的问题及其对策[J].金融经济，2013，5（18）：34.