铁路运输物流企业安全质量标准化管理研究

郭庆秋

[摘要]安全质量标准化管理是建设安全型企业的有效手段，是安全生产形势稳定好转，实现安全型企业建设的根本途径。铁路运输公司实施安全质量标准化管理已多年，有着丰富的实践经验。笔者通过深挖安全质量标准化的内涵和实质，对铁路运公司此项工作开展实际情况进行分析，对铁路运输公司未来安全质量标准化工作提出几点改进意见。希望促进铁运公司安全质量标准化工作不断向前。

[关键词]铁路运输；物流企业；安全质量标准化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533075

1安全质量标准化概况

11安全质量标准化的定义

一组安全固有的特性满足相关法规和其他要求以及本质安全性要求的程度，并由此展开实现系统安全性、规范性、科学性的安全生产活动。

12安全质量标准化的内涵

安全质量标准化企业自觉贯彻执行国家、地区或部门的安全生产法律法规、规程、规章和标准，并将内容细化，制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员、全天候地切实贯彻实施，使安全生产工作持续改进，是企业本质安全水平不断提升，使人机环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行。

13安全质量标准化的实质

企业在开展安全质量标准化活动过程中，要正确把握安全质量标准化的实质。首先，安全质量标准化是企业安全质量工作状况的综合反映。企业实施安全质量标准化的终极目标是为了企业安全生产，要长久保持并贯穿于日常生产活动全过程中。其次，安全质量标准化应是企业安全生产的主动行为。最后，安全质量标准化应作为企业安全工作的实际行动。总之，安全质量标准化是企业作为安全生产责任主体实施的一项长期活动。

2铁路运输企业开展安全质量标准化的必要性及作用

铁路运输企业推进安全质量标准化工作，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。具体地说：

安全质量标准化是铁路运输企业安全生产形势稳定好转，实现安全型企业建设的根本途径。由于开展安全质量标准化工作重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；重在开展建标立制、对标达标和持续改进；重在不断自我完善及水平提升。提高安全保障能力，从根本上解决企业的安全生产的根本素质问题，从而长期有效地保障铁路运输安全。

安全质量标准化是铁路运输企业预防事故，加强安全生产管理的基础。近年来我国安全生产形势严峻，为了对安全形势加以遏制，国家提出“安全发展”的科学理念，就是要着重强调安全在社会、企业发展过程中的重要性，这就要求企业要不断提高安全管理和质量管理水平，通过质量管理强化安全基础，以安全生产提高企业效益。

3铁运公司安全质量标准化工作的现状

31建立和完善了安全质量标准化制度建设，加强了各项制度的标准化管理

铁路运输公司建立了安全质量标准化五项制度；建立了科学、全面、合理的安全质量标准化考核标准，并不断将考核深入站段、班组、岗位；建立了“122立岗保安”安全管理体系建设，严格把控安全生产的各个环节；建立了《订单式管理办法》，严格各工种的过程考核；建立完善了安全管理应急处理制度，加强了应急模拟演练工作。通过各项制度的完善，不断规范了安全质量标准化工作的规范化开展。

32加强了环境安全标准化建设和管理，大大改善了职工工作生活环境

铁路运输公司积极组织力量，致力于改善职工工作环境的安全化建设，使广大干部职工工作安全，生活幸福。公司开展了建设标准化站区、厂区建设，已完成了七里镇中心站、李章河车站标准化站场建设；积极组织亮点工程、精品工程、精品示范工程建设，标准化机务段、供应部标准化库房、标准化调度中心、标准化机车文化广场、标准化电务段通信机房、标准化数字影院等一大批亮点、精品工程，大大改善了职工的工作、生活环境，提升了公司的企业形象。

33加强了职工培训，提高了职工素质

铁运公司积极落实安全质量标准化人才队伍建设。通过人才引进，为公司输入了新鲜血液，提高了人员的整体素质。加强人员培训，增强公司人力资源血液再造功能，积极开展“三功两素”“岗位练兵”“技能比武”“岗位描述”等人员培训体制。公司立足岗位，不断强化人员素质，提高公司综合竞争力。

34开展了设备的全生命周期管理，提高了设备精细化管理水平，确保设备良性运行

铁运公司设备多、价值大，设备管理在公司日常管理中有着举足轻重的作用，确保各类设备良性运转是公司运输工作开展的基础。近几年公司坚持“预防为主、修养并重”的设备管理工作原则，不断完善设备管理的制度化建设，强化日常维修保养管理，积极开展了人、机、环点巡检管理，加大日常安全隐患排查力度。通过强化制度落实，加大检查力度，提高设备维养水平，公司的设备管理水平得到进一步的提升，为公司运输工作开展打下了坚实的基础。

4对公司安全质量标准化工作的几点思考

41不断加强人力资源管理，提高人员工作质量

要建立人员工作质量管理体系，制定科学合理的员工工作质量标准，坚持“重全员、重现场、重实作、重实效”的原则，加强员工安全质量标准化意识教育，培养员工自主管理能力，加强岗位职业技能培训，不断完善职工绩效评价和考核制度，切实提高职工的综合素质。

42强化生产现场关键作业工序质量控制，深化生产现场作业标准化管理

鐵路运输安全质量管理，要抓住重点部门和关键作业环节，强化生产现场多事故多发区以及容易发生事故的关键作业工序的质量控制，严格参照铁路运输部门的规章制度和作业标准进行作业，充分发挥职工群众对安全生产的参与和监督作用。而完善安全生产的技术规范和工作质量标准，加强安全生产基础工作，严格遵守有关作业标准和规章制度进行作业，采取灵活多样的控制方法，深化生产现场的作业标准化管理，构建安全生产质量群防群控的标准化控制体系，做到预防为主，防患于未然，确保生产安全。做到员工自控，邻岗互控，相关工种联控，加强设施控制，对重要环节关键岗位实现专控，各级管理人员深入一线进行盯控。查找影响标准化落实的制约因素，有针对性地采取措施，循环往复地盯住问题，抓好作业标准落实。

43加强公司调度指挥的质量管理

调度是公司运输组织指挥的中枢，要加强运输组织指挥的质量管理，要加强调度计划的质量管理，充分发挥好龙头作用。通过不断提高调度计划兑现率，做到统一指挥，纵向衔接，横向协调，形成整体互动，组织好装卸排队工作，加速机车车辆周转，压缩车辆周转停时，提高运输效率。

44建立安全质量标准化信息管理系统

在安全质量标准化实施过程中，安全质量信息是搞好运输生产工作的“雷达”，是实现公司安全质量标准化方针目标的“导航仪”，是提高安全质量标准化的“耳目”。公司应高度重视安全质量标准化信息管理工作，建立健全一个灵敏、准确、有效地质量标准化信息管理系统。公司可建立“公司—站段—班组”三级分级模式管理，形成信息管理网络使用多种方法，多渠道收集各类安全质量信息，通过信息收集，问题反馈，进行分析改进，不断提高公司安全质量标准化管理水平。