浅析企业人力资源管理实效性

赵苑淞

摘 要：企业人力资源管理能够有效保障企业的发展进行，而强化企业人力资源管理的实效性，能提升企业人力资源管理的激励化管理、战略化管理和企业文化渗透管理。本文将明确企业人力资源管理的重要意义，分析企业人力资源管理在实际运行过程中存在的许多问题，并从企业人力资源管理的实效性入手，探究强化企业人力资源管理的对策。

关键词：企业发展；人力资源管理；战略性管理；企业文化

随着社会经济的不断发展，企业之间的市场竞争环境更为激烈，而加强企业人力资源管理有利于促进企业的国际化发展，拓展国际市场，减少竞争压力，并逐渐形成富有特色的企业优势，从而保障企业的可持续发展。企业的发展不仅是技术的发展，企业竞争的本质也是企业人才的竞争，因此要保证企业具备优秀的人才竞争力，应当加强企业人力资源管理，让企业能够拥有高效率人才，从而提升企业竞争优势。企业人力资源管理的重要性和必要性已经被社会广泛认可，但企业人力资源管理实际运行的过程中，仍存在许多问题，导致企业发展战略与人才资源管理相脱节，只有解决企业人力资源管理存在的问题，才能加强企业人力资源管理的实效性，促进企业的进一步发展。

一、企业人力资源管理的重要意义

1.1人力资源管理的含义。企业人力资源管理主要是指以企业发展战略为导向，通过协调、领导、组织和控制等手段对企业人力资源进行合理配置，充分发挥企业人才的工作效率，并以培训、管理、激励等手段，有效调动企业员工的工作积极性，最大程度发挥出员工的潜在能力。而企业人力资源管理实效性的发挥也影响着企业员工的工作积极性，并关系着企业的绩效情况。随着现代企业竞争环境的日益激烈，提升对人力资源管理建设和发展的重视程度，能够有效调动企业员工的工作积极性，并充分发挥企业的人才优势，保障企业的可持续发展。

1.2企业经营发展中的重要地位。我国社会经济不断发展的进程中，经济社会效应显现的同时，经济形势的不断变化，也加剧了企业竞争环境的激烈程度。自19世纪80年代以后，现代企业之间的竞争更倾向于人才方面，而企业人力资源管理的重要性也逐渐的显现。我国的企业人力资源管理仍存在许多缺陷，人才的资源频繁跳槽导致企业经济失控，并最终给企业造成严重影响。而我国社会主义市场经济体制的不断完善，也加强了对高层次核心人才的保护，只有通过企业人力资源调节人力资源供求关系的矛盾，才能加强企业的人才资源信息共享和共用，实施有效的企业人力资源方案，从而促进企业发展。

1.3加强企业人力资源管理的意义。现代企业的竞争模式不仅仅是资金和科技的竞争，也是人才资源的竞争，强化企业人力资源能够保障企业的核心竞争力，具备优秀人才，能让企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。而现今我国企业人力资源存在的许多问题，导致企业发展受到企业员工劳动效率低下的严重影响。强化企业人力资源能够改善企业经济的情况，通过运用合理的现代化管理方法，对企业人才资源进行合理配置，加强企业的组织、培训和调配，以企业人力资源管理模式的转变，促进企业的进一步发展。

二、企业人力资源管理存在的问题

2.1人才资源引进不合理。企业人力资源在人才引进方面主要是通过人才招聘和企业人力资源需求规划，这两个渠道也决定了企业对人才资源的选拔和规划，也直接影响到企业以后的人才资源管理方向。而现今企业人力资源需求规划不具有科学性，往往没有经过系统的分析就盲目引进人力资源，从而导致企业人力资源与企业发展不协调，人才资源的数量和素质都无法满足企业发展的需求。人才招聘和人力资源需求规划作为企业人力资源管理的重要环节，这一阶段的不合理性也主要表现在人才招聘的方式、形式和不和谐的内部关系因素等，无法保障人才资源的引进质量，也无法落实为企业人力资源管理后续的培训管理环节。并且为企业人力资源管理受到经济利益的影响，导致引进人才之后只会进行岗前培训，让员工对企业工作具备初步了解，却不再进行后续的多种形式培训。在企业人力资源管理的长效机制中也没有确立明确的培训环节，无法让员工对企业形成深厚的认同感，在降低员工对企业文化理解的同时，也对企业发展造成了不利影响。

2.2没能密切结合企业发展战略。目前我国企业虽然已经明确认识到人力资源管理的重要性，但人力资源管理战略仍是流于形式，企业人力资源管理部门仍然无法摆脱传统人事管理模式的影响作用，忽视了企业生产发展的关系，没能有效的解决企业人力资源的供求关系矛盾，在产品需求和市场不断发生变化的同时，也无法充分发挥出企业人才资源的创造性。现今的企业人力资源管理并没能密切结合企业发展战略，在不断变化的市场竞争环境中，仍以对人才资源的管束作用为主，这种传统的人力资源管理模式属于单方面人事管理，固化了企业与员工之间的关系，导致企业员工的功利性较强，并造成企业人才资源流动性较高，不利于企业的长期发展。

2.3缺少企业文化支持。企业人力资源管理的有效实施需要以丰富的企业文化为基础，通过企业文化的促进作用，加强人力资源管理的内部文化建设，并加强对企业人力资源管理的分析能力。但目前我国企业文化方面的薄弱，导致人力资源管理缺乏内部驱动力，虽然以多种形式来调动企业员工的积极性，但缺乏企业文化的支持，却使得企业人力资源管理无法强化企业凝聚力。企业针对具体文化方面的项目较少，反而强化国际化文化的建设，导致企业文化流于形式，企业人力资源管理受到传统模式影响，导致管理工作缺乏制约能力，无法保障人才资源的向心力。

三、加强企业人力资源管理实效性的对策

3.1强化绩效考核机制。加强企业人力资源管理的人才引进环节，应当从完善绩效考核机制为主，在企业既定的战略目标指导下，通过相应的指标和标准对员工一段时间内的工作行为进行评估，并以评估结果来加强员工的工作积极性。强化绩效考核机制能够完善企业人力资源管理的需求规划，让人才招聘更具有目的性，并以多样化的激励方法，来提升企业员工的工作积极性。强化绩效考核机制，也是完善企业人力资源管理模式的关键环节，能够有效的保障企业人力资源的凝聚力，并有利于企业人力资源的合理配置。

3.2战略化管理。进行企业人力资源管理的战略化管理，需要在规划处企业在一定时期的长远发展方向，并充分发挥企业发展战略的制定操作用，从而决定企业人力资源管理的决策环节，保障企业人力资源管理能够与企业发展战略相适应，也有利于企业人力资源管理的连续性、控制力和稳定性。随着企业竞争环境的不断变化，人力资源管理组织也应该更为灵活，充分利用社会中的人力资源，并加强企业内部人员的培训过程，通过对内部人力资源的开发利用，达到企业人力资源的战略化管理。并以内部人力资源管理和外部人力资源管理为核心，在加强企业内部人力资源培训的同时，以企业长期发展战略规划培训内容，并完善企业人才招聘的设计和计划，充分发挥企业人力资源管理的实效性。

3.3文化配合管理。企业人力资源管理需要在相应的企业文化环境中才能发挥出最大成效，而企业文化作为人力资源管理的重要内部因素，也影响着企业的群体价值观念。促进企业人力资源管理的可持续发展需要加强与企业文化的配合，将企业文化的核心价值与企业人力资源管理标准相结合，在人才引进后应当让员工深入了解企业文化，并明确认识企业的核心价值观念，通过多种形式将企业文化渗透在员工的日常工作中。而企业人力资源管理也应当通过民主管理，加强人力资源管理的公平性，提升企业员工的工作积极性，从而形成企业员工广泛认可的组织文化，保障企业人力资源管理与企业文化的有效结合，从而保障企业的长期发展。（作者单位：沈阳师范大学）

参考文献：

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[2] 陈明福.企业人力资源管理实效性分析[J].企业改革与管理，2014（02）：59-60.

[3] 王美丽.试探企业人力资源管理实效性[J].经营管理者，2014（21）：165.