我国铁路运输企业内控现状分析及其建议

李 军

中铁十六局集团铁运工程有限公司 陕西 榆林 719316

我国铁路运输企业内控现状分析及其建议

李 军

中铁十六局集团铁运工程有限公司 陕西 榆林 719316

随着我国经济的不断发展,国民生活需求水平不断地提升,使我国的铁路运输企业得到了很大的发展。而内部控制贯穿于铁路运输企业财务管理的各个环节,对于铁路运输企业来说具有十分重要的意义。由此可见,铁路运输企业要想在未来获取更好的发展,就必须加强对其内部进行控制管理,提高铁路运输企业整体的管理水平。本文主要通过对铁路运输企业中内部控制存在的问题进行相关的分析,探讨了应当如何加强铁路运输企业的内部控制管理。

铁路运输企业 内部控制 现状分析 建议

经济全球化,使我国的铁路运输企业得到很大的发展,同时也使我国的铁路运输企业面临着越来越激烈的社会竞争,铁路运输企业要想在未来能够得到更好的发展,同时也能够获取更多的收益,就必须加强对于内部财务进行控制管理。内部控制管理是铁路运输企业财务管理的核心,而财务管理优势铁路运输企业管理的核心,因此加强铁路运输企业内部控制管理具有十分重要的作用。但是铁路运输企业内部控制的各项管理规定又不同于其他的行政事业单位,具有其独特的特点,因此应当把握住铁路运输企业内部控制的这种特点,加强铁路运输企业的内部控制管理,只有这样才能够提高铁路运输企业内部管理水平,只有这样才能够促使铁路运输企业在未来能够得到更好的发展。下面将先从铁路运输企业的内部控制中存在的问题着手展开相关的论述。

一、铁路运输企业内部控制的现状

内部控制管理作为铁路运输企业财务管理的核心,在铁路运输企业整体管理中具有十分重要的作用,因此加强铁路运输企业内部控制管理十分重要。但是现阶段铁路运输企业内部控制中存在一些问题,使得铁路运输企业的管理水平提高受阻,所以应当找出铁路运输企业内部控制中的问题,并针对这些问题提出一些针对性的建议。下面将对铁路运输企业内部控制中存在的问题展开相关的论述。

1、铁路运输企业中工作人员的内控意识较差

在铁路运输企业中,员工的内部控制意识较为单薄,这主要是因为:第一,作为铁路运输企业中的员工对于单位内部控制制度了解的较为片面,同时在执行时也较为被动;第二,作为铁路运输企业中的管理人员,自身缺乏相应管理技能,对于单位所制定的内部控制制度执行的较为随意,忽视了内部控制在铁路运输企业中的重要性。铁路运输企业中的员工缺乏内部控制意识,这不利于内部控制制度在铁路运输企业中发挥最大的效用,也不利于铁路运输企业在未来激烈的社会竞争中得到更好的发展。

2、铁路运输企业内部控制监管不利

在铁路运输企业的内部控制中存在的最主要的问题就是,铁路运输企业的内部缺少一个有效的监管体制。虽然在一些铁路运输企业建立了一些监管体制,成立了一些监管部门,但是这对铁路运输企业的内部控制有效实施来说,作用并不是很明确。由于缺乏有效地监督管理,使得铁路运输企业即使制订了相关的内部控制制度,也不能够使内部控制制度发挥其最大的效用,也不能够提高铁路运输企业内部的财务管理水平,这样的情况对于铁路运输企业未来的发展来说是十分不利的。

二、如何加强铁路运输企业内部控制管理

铁路运输企业内部控制中存在的问题使得铁路运输企业的在未来社会中的发展受阻,那么应当如何加强铁路运输企业的内部控制管理呢？

1、使铁路运输企业内部管理结构更加完善

要想强化铁路运输企业内部控制管理,首先要做的就是使铁路运输企业内部管理结构更加的完善。完善的铁路运输企业内部管理是企业内部控制的核心,也是企业未来规划目标得以实现的重要基础。铁路运输企业内部管理人员应当建立较为完善的内部控制管理制度,并依法实施企业的经营管理权限,制定相应的管理规章制度以及管理计划,针对企业内部的各个重大决策进行审核,并采取科学有效的措施进行监督管理,促使铁路运输企业内部控制管理得到强化,从而促使铁路运输企业内部整体的管理水平得以提升,进而促使铁路运输企业在未来激烈的社会竞争中的更快更好的发展。

2、提高铁路运输企业内工作人员的内部控制管理意识

首先,作为铁路运输企业,应当促使单位中的财政部门积极的参与到单位内部控制的管理中。特别是在铁路运输企业进行重大的决策时,内部财政部门应当积极的参与进来,通过积极的监督和有效的建议,来保障铁路运输企业重大决策结果的真实性和有效性。但是在实际作业中,一些铁路运输企业仅仅将财政部门作为资金收支的一个工具,极少让财政部门参与到公司的重要决策中,使铁路运输企业中的重要决策的产生过程受到质疑,从而影响铁路运输企业重大决策的执行。因此,要想使铁路运输企业内部控制管理的有效性得到保障,就应当促使铁路运输企业中的财政部门积极地参与到铁路运输企业内部控制管理中,这样才能加强铁路运输企业内部控制管理,提高铁路运输企业内部控制管理的水平。除此之外,铁路运输企业不应当仅仅将内部的财政部门作为资金收支的一个工具,而应当重视内部的财政部门,将财政部门纳入单位重要的管理部门中,这样才能够提高单位内部控制的效率,进而提高铁路运输企业内部工作人员的内控意识。其次,作为铁路运输企业单位中的相关管理人员,应当积极的参与内部控制的相关活动,提高自己对单位内部控制管理的认识。因为铁路运输企业的内部控制中,领导者的言行对于其中的工作人员都有很大的影响,大部分的铁路运输企业中的员工都是以铁路运输企业中领导者的言行作为标准的,只有铁路运输企业中的领导处处积极地参与到内部控制的活动中,才能够在一定程度上影响到铁路运输企业中的工作人员,使铁路运输企业中的工作人员能够从思想到行动上,处处遵守相应的内部控制活动准则,保证铁路运输企业在未来能够获得更好的发展。

3、完善铁路运输企业的内部审计监管机制

为了加强铁路运输企业内部控制管理,完善铁路运输企业内部审计制度,应当在铁路运输企业内部建立一套完整的奖惩考核体系,这样才能够加强铁路运输企业内部控制监管,从而提高铁路运输企业内部控制的管理效率,减少贪污腐败现象的发生。其次,作为铁路运输企业外部的监管部门,审计和财政部门应当除了重视单位内部的资金收支情况外,还应当重视单位内部控制的相关情况。这是因为目前铁路运输企业外部的主要的监管时有审计部门和财政部门组成,这两个主要的监管单位主要侧重于铁路运输企业中资金收支是否合法,而对铁路运输企业中内部控制制度有效执行难以进行有效的审查。但是铁路运输企业内部的控制管理的成功与否决定了单位内部的财务情况的真实性和准确性,因此,作为铁路运输企业的监管部门,审计和财务部门不仅要对铁路运输企业内部资金收支情况进行监管,还应当对铁路运输企业内部控制管理活动,从而促使铁路运输企业加强内部控制的管理活动。

三、结束语

本文主要论述的是铁路运输企业内部控制中存在的问题以及针对铁路运输企业内控中存在的不足的一些意见。只有加强对铁路运输企业内控的管理,提高铁路运输企业内部控制的管理水平,才能使铁路运输企业的内部控制制度不断地完善,铁路运输企业在未来才能够得到更好的发展。

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