论成本管理中的价值链分析

◇任慧敏

论成本管理中的价值链分析

◇任慧敏

摘要：企业越来越重视成本管理，但价值链分析在企业成本管理中表现出了很大的局限性。本文认为，只有从战略角度出发，重视客户的实际需要，有效管理企业的价值链，才可以提高成本管理中价值链分析的有效性，让企业在市场中立于不败之地。

关键词：成本管理；价值链分析；有效性

战略管理学家波特在1985年首次提出了价值链的概念，此后价值链及其分析方法就受到世界的普遍重视，广泛运用到企业管理活动中。价值链分析作为企业战略成本管理的出发点，对战略成本管理的实施有着非常重要的影响。随着经济的快速化，全球的信息化，我国企业的经济环境和成本管理方式发生了很大的变化，传统的成本管理方式已经不能满足企业的需要。在这样的背景下，价值链成本管理分析作为一种新型的成本管理方式应运而生。价值链成本管理可以帮助企业快速有效的制定科学的战略，并促进企业有效的实施战略成本管理。

一、波特的价值链思想

波特的价值链理论认为，每一个企业都是在市场中进行研究开发、生产和销售等一系列活动的集合体。而这些活动又可以用价值链来表明。他将企业的作业分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动主要有进货后勤、生产、出货后勤、销售和售后服务等；而辅助活动有采购、技术开发、人力资源管理和基础设施等。这些活动互不相同但又紧密联系，构成了一个动态的创造价值的过程，这就是价值链。现代企业为了满足客户的需要，建立了一个由内到外、由此及彼的作业链。总之，企业的价值链就是指企业的各链式活动，不仅包括内部活动也包括外部活动，各活动之间又都紧密的联系，企业的活动就是创造价值的过程。

二、价值链的内容分析

1.内部价值链分析

内部价值链是指企业在生产经营活动中将各项作业活动连接在一起构成的价值链。其中的作业活动有基础设施方面的活动、人力资源管理、产品生产、供应和销售等活动。内部价值链分析开始于原材料，结束于销售，也就是顾客价值实现的过程。

2.纵向价值链分析

纵向价值链也就是行业价值链，它指一个行业内最初的原材料到最后的销售，中间发生的一系列作业活动的结合。纵向价值链实际上是把企业、供应商和顾客都单独作为一个整体，它们之间是通过一种链条关系进行连接的。这样企业就可以从这一整体价值链的各个层次上来分析成本和收益，从而进行利润分配。

3.横向价值链分析

横向价值链分析又称为竞争对手价值链分析。横向价值链分析主要就是强调竞争对手对企业战略以及投资决策的影响，企业可以跟同行业的竞争对手进行竞争，从而看到自身的劣势，以便通过研究开发、技术创新或降低成本等措施来获取竞争优势。

上述三种价值链分析虽互不相同，但又紧密联系，构成了一个有机整体，共同服务于企业的生产经营目标。纵向价值链分析是为了确定企业到底要生产什么，横向价值链分析是为了确定企业生产的产品与其他竞争对手相比优势所在。这两项分析的交叉点是内部价值链分析。如果没对内部成本的分析和不了解内部价值链，则横向价值链分析和纵向价值链分析就没有任何意义。

三、价值链分析在战略成本管理中的应用

作业活动和价值链分析决定企业的顾客价值是否上升、成本是否下降，因此价值链分析是战略成本管理的核心和关键的工具。战略成本管理主要是通过成本管理的信息来进行战略规划，或在不同的战略下如何进行成本管理。在价值链的分析中，战略成本管理主要通过纵向价值链分析来寻找生产什么样的产品来创造利润；通过横向价值链分析来了解自身在市场中所处的优劣势；企业的价值链可以通过内部价值链分析来优化。通过价值链的分析，了解企业所处的内外部环境，并找到和竞争对手相比相对较低成本的途径，才可以使企业在充满竞争的市场中立于不败之地。

价值链分析主要包括横向价值链分析、纵向价值链分析和内部价值链分析，横向价值链分析和纵向价值链分析的交叉点是内部价值链分析，这三种分析紧密联系构成统一的有机整体。价值链分析在企业战略成本管理中主要是为了寻找在市场中相对于其他竞争对手较低成本的一种途径。通过价值链分析可以了解企业生产的产品的各个层次的成本和收益；通过价值链的分析可以清楚自身的竞争优劣势；通过价值链分析可以全面、系统、详细地了解成本信息，从而做出科学有效的战略决策。

参考文献：

[1]吕云霞.价值链分析在战略成本管理中应用的研究[D].太原：太原理工大学，2005.

[2]金芳齐.基于价值链分析的成本管理模型研究[D].杭州：杭州电子科技大学，2011.

[3]许秀娟.基于价值链的战略成本管理探讨[D].南昌：江西财经大学，2013.

[4]李琴.价值链分析在企业成本降低中的应用研究[D].武汉：华中农业大学，2009.

（作者单位：河南财经政法大学）