关于骨专科医院学科建设的管理与思考

白玉张文艳王爱国赵灿(.郑州市骨科医院　河南郑州　450000; .郑州市卫生和计划生育委员会　河南郑州　450006)

关于骨专科医院学科建设的管理与思考

白玉1张文艳2王爱国1赵灿1
(1.郑州市骨科医院河南郑州450000; 2.郑州市卫生和计划生育委员会河南郑州450006)

【摘要】学科建设作为一个系统而持续的工作目标，是一个医院人才培养、科学研究以及更好服务于临床的重要工作。对骨专科医院来讲，如何更好的整合学科资源，充分合理的利用各专业方向的优势，不断促进各专业和学科间的交叉融合，更好的为科研服务、为临床工作服务，是每一个骨专科医院在学科建设中应当思考的首要问题。在学科建设的实践过程中，我们通过人才队伍建设，学科管理制度规范建设，医学科研交流平台建设，专科特色及品牌文化建设等几个方面，全力推动专科医院的学科建设与发展。

【关键词】骨专科医院;学科建设;管理

学科是医院的基本学术单位，学科建设是医院建设和发展的基础，是一项带动全局的基础性工作，在医院建设中有着核心竞争力的作用，同时也是医院建设和发展中根本性的战略任务［1］。随着社会经济水平的不断发展，城市的现代化建设和城乡一体化速度不断推进，各类交通、工程及劳动性外伤也呈现了增长趋势。近年来，作为一家骨专科医院，我们在积极应对各类高发、突发骨科疾病的同时，不断总结临床最新的治疗经验，结合国内外最近的学科发展动向及前沿科研成果，努力推动本院学科建设和科学研究的发展，为进一步服务社会和促进骨科学科的繁荣而不断探索。

然而，作为一家骨专科医院，学科建设工作不仅仅是对单一的学科建设进行综合管理，而是要动员全院科研人员，密切加强团结合作，将全院的骨专科、特色专科建设作为大的学科研究方向，在此基础上，再对各专科方向和学科门类进行细致化培育，从而达到各学科综合发展与建设的目的。所以，如何更好的整合学科资源，充分合理的利用各专业方向的优势，不断促进各专业和学科间的交叉融合，更好的为科研服务、为临床工作服务，是每一个骨专科医院在学科建设中应当思考的首要问题。

近年来，我们在院领导的统一部署下，着重从人才队伍建设，学科管理制度规范建设，医学科研交流及创新平台建设，专科特色及品牌文化建设等几个方面，对学科建设工作进行管理和考评。不仅突出了骨专科医院的品牌特色，更加促进了学科间的交流融合，使学科发展更加系统化、专业化和全面化。

1　人才队伍建设

1.1充分发挥学科带头人的作用学科带头人作为该学科发展的核心力量和管理力量，在学科建设和团队管理中具有极其重要的作用。作为学科发展的领军人物，需要带头人具有较高的科研和临床业务素质、较强的敏感性和科研责任感，不仅能够在日常的学科建设中领导好学科成员完成日常工作，更要学会调动大家的科研参与及学科建设积极性，拉动学科内成员形成良好的科研氛围，从而促进学科的良性发展。所以在学科带头人的选择上，多考虑确定为该临床科室的主任或副主任，使得学科带头人能够通过日常诊疗工作的监督与管理，不断提升科室内及学科成员的业务素质，加强业务学习与交流。二是通过临床实际工作，结合临床实际情况与需求，提高团队科研敏感性，便于学科内科研思想的及时交流与讨论。三是通过日常行政会议与交流，将不同信息在学科主任间有效传递，增强带头人科研管理责任感，同时提高办事效率。

1.2梯度培养学科人员科研素质学科建设是一项长期而系统的工程，我们要从长远考虑，对学科人才进行梯度化扶持培养，完善学科人员年龄和层次构造，为学科的不断发展提供人才动力和智力支持。同时通过不同梯度人才的相互交流，为学科建设和发展开阔思路、提供有益探索。在人才培养中，对新进人员均进行为期3个月的科研素质培养学习，旨在树立新进医务工作者良好的科研习惯和思路，树立正确的科研方法观与价值观，调动其科研参与热情与科研管理积极性，为各学科建设培育新鲜血液。同时，为在职人员定期开展科研管理培训班，邀请院外学者或科研管理部门相关专家，传递科学研究及学科建设管理经验，普及科研管理及学科建设要求，使各学科建设参与者能够明确工作目标，落实工作细则。

2　学科管理制度规范建设

医院学科建设是一项长期、艰巨的任务，医院应加强重点学科的建设工作，培养高质量的医学人才，不断提高医院的综合实力，使医院的特色和优势更加突出，以适应医疗市场的需要［2］。然而，学科管理制度作为学科建设工作中的保障和监督环节，需要在实施过程中条理化、规范化、文字化。只有将管理制度中的细则以文件内容规定下来，才能在监督和操作过程中狠抓落实，详细考核。也正是本着以上原则，我院出台了“郑州市骨科医院科研管理及学科建设办法”。在办法中，明确规定了各学科建设的早、中、远期建设目标、建设实施方案及各期考核标准，详细规定了学科建设发展的实施步骤，方便各学科的建设与自查。同时，在办法中我们还明确了科研奖励与处罚机制，积极鼓励各学科不断创新，调动科研积极性。对在学科建设和发展中做出突出贡献的个人、在全院学科建设中做出突出贡献的集体进行表彰，并将此表彰结果作为本院其他考评的重要参考标准。对于在各期责任目标考评中未按期完成的学科或科室，按照办法规定给予限期整改警告，到时仍未完成者，对该学科或病区予以处罚。办法文件的出台，使学科建设工作走向了制度化模式，不仅有利于管理者综合管理，也有利于各学科随时自查，提高学科建设工作的质量和效率。

3　医学科研交流平台建设

作为骨专科医院，大多数学科建设隶属骨科专业范畴，不同学科在科研和业务上的交叉融合便成为了学科建设的重要特点之一。为进一步提高各学科的综合研究素质，扩宽学科研究思路，我们要求各学科定期举办院内学科间科研成果交流会，将本学科最新的研究方法和成果向全院进行汇报公布，方便学科间的沟通学习。在不影响日常工作业务的情况下，要求各学科或病区定期派出1名学科代表进行转科交流，每次转科交流学习时间为3个月，以提升临床骨科医师的综合业务素质和科研整合能力，为学科建设提供更多有益思路和帮助。同时，定期举办骨科专业学术论坛，邀请国内外学者来院进行业务交流。积极加强与国内大中专院校的科研与业务合作，成功建立临床实习、进修基地。与国外多所医疗机构和科研机构建立科研合作关系，成立临床试验教学基地。完善实验室基础设备，为各学科的建设发展提供物质保障和人力支持。

4　专科特色及品牌文化建设

在发挥各学科专业优势及特色病种的基础上，结合专科医院的品牌效力，努力打造“高、精、尖”的学科品牌。目前，我们已拥有小儿骨科、脊柱外科、正骨科、颈肩腰腿疼科等重点学科，以及发展建设中的创伤骨科、骨病科、手外科和关节科。作为中西医结合骨专科医院，我们在学科建设中仍然秉承弘扬祖国传统医学的理念，不断将“绿色、安全、无痛”等特色融入学科特色建设中来，采用现代医学和祖国传统医学的最新研究成果，更好地服务于临床和学科发展，齐头并进。在突出骨专科医院的专业特色时，更加突显传统医学对于疾病预防和治疗的积极作用，使得各学科能够更好的服务于临床实际，并以鲜明的特色提高学科的建设质量，提升学科的内外竞争力。

参考文献

［1]金玉莲.儿童专科医院学科建设的实践与思考［J］.中国医院管理，2013，33(6): 65－66.

［2]黄健清.加强重点学科建设，促进专科医院的发展［J］.实用医学杂志，2007，23(13): 2111－2113.

·药械管理·

(收稿日期:2015－02－27)

通讯作者:张文艳，E－mail: 342365508@ qq.com。

doi:10.3969/j.issn.1004－437X.2015.06.034

【中图分类号】R 197.5