研究工程管理的范畴及工程管理的重要性

胡华勇

(1.九江市修水县公路分局；2.九江市赣北公路监理咨询有限公司)



研究工程管理的范畴及工程管理的重要性

胡华勇1，2

(1.九江市修水县公路分局；2.九江市赣北公路监理咨询有限公司)

着手于工程管理的范畴研究，结合建设施工过程中的具体工程管理工作内容进行分析，总结出工程管理对于工程建设施工的重要性，为我国今后的工程建设与工程管理工作提供可行性参考。

工程管理；范畴；重要性

1 工程管理的范畴研究

1.1 提出项目时的工程管理

在项目施工开始之前，施工方与承包单位需要对工程项目进行大概的评估，在项目开始施工之前确定正确、可行、经济效益最高的实施方案，以此保证施工建设的安全性与合理性。在我国工程项目的建设过程中，大多数地区的施工项目都存在严重的问题，相关部门应及时对这些问题情况予以矫正和修改，帮助工程项目建设实现高效化与安全化的发展模式。在实践施工过程中，施工方应在工程项目方案具有可行性之后再进行施工建设，这是工程项目建设的重要内容，更是工程管理工作的具体范畴。

1.2 研究项目时的工程管理

对于工程项目进行初步性的研究工作，在实践施工过程中具有极其重要的意义。工程项目在提出之后，其合理性与科学性值得怀疑，此时，就需要大量工程建设人员对工程项目进行具体化的分析和研究，通过初步分析与可行性分析两种方法，对项目工程的合理性与可行性进行整体化研究，确定项目工程的施工价值。在一般情况下，工程项目的研究工作，只会重点考虑项目工程的经济效益与设计合理性，为确保工程项目的建设质量，施工人员与工程管理人员应对项目进行具体化的可行性分析，对角度、多层次的对工程项目进行研究与分析，确保工程项目具有较高的工艺、建设水平与经济价值，为之后的项目设计项目施工提供良好的基础条件。

1.3 设计项目时的工程管理

工程项目在实践施工之前，应根据施工建设的实际需要制定合理化、科学化的施工设计，通过基本设计与施工图纸整体设计，实现工程项目的最优化布局与建设分配，充分发挥工程管理的实际作用，实现工程项目经济效益的最大化。在工程项目的可行性因素都已研究透彻后，工程设计人员应当根据工程建设所需布置的配置与实际施工设备进行科学化的基本设计，以基本设计为基础，在审核方案通过以后，进行完善化的施工设计。当工程项目的施工量较大时，施工设计的时间也会相对延长，工程设计人员应充分发挥自身作用，使施工设计与基本设计相吻合，有效缩短工程项目施工设计的时间，实现优质化的工程管理工作。

1.4 施工前的工程管理

为切实满足实际施工的需要，工程项目管理部门在基本设计的过程中就应该开始选择施工单位，确保施工方与工程项目承包单位的工作顺利衔接，为施工建设提供确切保障。工程项目管理部门在选定好施工方后，应立即开始施工准备工作，制定相应的施工方案、准备好施工技术与施工设备、提高储备充足的施工材料、组织现场施工人员与后期维修检验人员、定期开展施工技术培训等。

通过对工程项目的管理工作进行探究，可以明显了解到，工程管理工作涉及到诸多不同的层面，例如，自然科学、工程技术、管理科学、系统科学等，其中包括了水文、气象、地质、数学、化学等知识，涉及到的应用技术包括土木工程技术、冶金工程技术等。在实践施工过程中，为切实保证工程建设的经济效益与安全性，工程项目的管理人员应积极履行自身职责，在工程施工实施之前，做好工程管理工作的相关细节，通过对工程管理所包含的科学性知识进行梳理与研究，正确处理好工程管理与多学科之间的关系。

2 工程管理的重要性研究

2.1 提高施工质量

工程项目的施工质量是施工方与工程项目承包单位最为关注的重点内容，工程建设质量的好坏直接威胁到人们的生命安全与财产安全，如果施工质量出现问题，往往会导致工程项目的经济性受到极大影响，甚至会导致一系列严重的安全问题，对社会造成极大的危害。因此，工程管理人员在施工过程中应积极履行自身职责，在工作中及时对施工建设进行监测，在发现问题时，第一时间应对问题情况进行改进与上报，提高工程建设的实际质量。

2.2 提高施工项目的安全性

在工程项目的建设过程中，工程管理工作能够在期间发挥出极大的实际效用，在施工过程中对项目施工进行安全化的管理，及时排除不利的隐患因素，保障施工人员的生命健康。工程项目管理人员在工程管理工作中更应该加强对施工人员的技能培训，帮助施工人员树立正确的安全意识，利用完善的施工管理工作对整个施工过程中进行规范化控制与约束。为确保施工建设的安全性，工程管理人员应对机械设备进行定期的维护与保养，避免不稳定因素所造成的安全事故，为工程项目施工提供确切的安全性保障。

2.3 缩减项目施工的成本

工程项目在提出、研究、设计、准备施工以及实际施工的环节，都需要施工单位予以一定的人力、物力和财力支持，这些施工项目的成本与工程项目的实践施工密不可分，具有极其重要的实际意义。根据工程项目的实际情况，施工成本通常又分为预算成本与实际成本，通过正确估算这两种成本的实际数值，将这两个数值与实际建设成本进行比对，就可算出企业是否亏损，切实保证了工程项目承包方与施工方的实际经济效益。

2.4 降低施工建设的风险

工程项目在设计与实际施工过程中，都会存在的不同程度的风险因素，这些风险往往会对工程项目施工造成一定的影响，极大地降低了工程项目的建设质量，缩减了工程项目的实际经济效益。因此，工程项目的承包方与施工方在整个工程项目建设过程中，应对风险因素进行控制，通过工程管理工作，将工程项目的风险因素降到最低，帮助企业获得最大化的经济性效益，避免企业遭受风险因素的影响。

3 结 语

综上所述，工程项目的管理工作具有一定的复杂性，其中涉及了多个方面的工程建设工作，工程项目管理人员应当充分重视这一问题，在工程项目的实践施工环节抓好管理工作，为工程项目的设计与施工建设奠定良好的基础，促进工程企业的发展与进步。

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[3] 李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息，2012，12(7):103-105.

2015-11-02

胡华勇(1977-)，男，本科，研究方向：公路与桥梁。

U415.1

C

1008-3383(2015)12-0172-01