水利水电工程中财务管理以及成本控制研究

中国水利水电第四工程局有限公司　赵方方

水利水电工程中财务管理以及成本控制研究

中国水利水电第四工程局有限公司赵方方

摘要:水利水电工程是关乎到我国社会繁荣与稳定的重要工程，因此其发展质量的好坏在很大程度上决定着我国经济的发展走向，在这样的条件下对水利水电工程中的财务管理及成本控制进行深入分析和研究显得至关重要。通过相应的探究分析能够使我们了解其财务管理与成本控制工作的要点，以便于我们在现实的工作中强化和提升财务管理与成本控制的工作效率。本文就将主要以水利水电工程中财务管理以及成本控制研究为立足点，对其进行简要的介绍和分析。

关键词:水利水电 工程 财务管理 成本控制

水利水电工程属于一向系统性工程，其中涉及到了诸多方面。在社会经济大发展的环境背景下，我国水利水电行业在资产和经营方面取得了长足的进步和发展，但是随之而来的是财务方面的工作也逐渐变得更加复杂多样，这使得水利水电的财务管理与成本控制工作难度大大增加，为了促进水利水电行业的健康发展就应当对这些问题进行分析和研究，做到有效的控制。

一、当前水利水利工程中财务管理及成本控制中面临的问题

(一)财务人员自身素质的不足

造成水利水电工程财务管理与成本控制工作上存在问题的原因有很多，首先这种因素就体现在财务人员身上。伴随着市场经济体制的逐渐成熟，水利水电行业的财务人员在年龄段上日渐趋于合理化。然而受到国有体制的限制，使得部分经验丰富的财务人员在竞争意识和市场意识上都存在很大不足，对于工作的态度也较为散漫；对于那些经验有所欠缺的财务人员来说，则缺少足够的学习激情，在专业技能和素养上存在很大不足。财务人员自身素质的不足，也成为了影响水利水电行业财务风险控制的最大掣肘。

(二)财务管理机制上的欠缺

另一方面，国有企业的财务管理机制也是造成水利水电行业各项财务管理和绩效制度执行力较差，且执行效果达不到预期水准的重要原因，同私营企业和外资企业来说远远不能达到应有的效果状态。并且受到我国国情的影响，使得国企在用人机制上存在着较为严重的人情关系，造成了干部选用上不能够同绩效之间做到紧密联系，上层的决策在基层中也很难得到有效的落实和开展，种种制约都使水利水电行业的财务管理活动不能得到有效开展。

(三)投资管理方面缺少应有的科学性

此外，水利水电行业在投资管理方面也存在一定不足。大多数情况下，当水利水电行业在进行资产管理时，就资产是否一定要达到强制报废阶段才能够继续宁资产的报废并进行下一步处理程序问题上缺少有效的管理制度保证。并且在对外投资的意向方面，大多数决策都是管理层直接决定，缺少可行性分析，这种做法无疑在很大程度上增添了水利水电行业财务管理的工作难度。

(四)资金管理工作上有待完善

最后，水利水电行业资金管理工作上的欠缺也是影响到财务管理与成本控制的一个重要原因。就我国目前的现状而言，水利水电行业对于现金流量的监控上处于一种无序的管理状态，对内监控力度不足、资产管理过于放权，造成了资金闲散的问题。另外，企业还缺少相应的账户管理制度，在管理方式上展现出了松散的状态。就成本的管理与掌控方面，水利水电行业在成本核算、控制源等项目成本管理的时候都没有严格按照现代成本管理理论对变动成本和固定成本进行区分，这种做法将会在很大程度上增添企业的财务风险。

二、关于水利水电建设财务风险控制的相关建议

(一)强化财务人员的专业素养

要想对水利水电行业的财务管理及成本等工作进行有效控制，就应当从当前存在的问题着手，水利工程是国家经济发展的命脉所在，在很大程度上关系到国家经济的发展，而在此过程中财务人员更是企业财务活动的直接主体，因此必须必须强化财务人员的能力，使其具有良好的专业素养和职业道德，这也是从事财务活动所必须具备的基本素质。作为水利水电行业的财务人员必须具有扎实广泛的专业技术知识，鉴于水利水电行业的财务工作同其他企业之间存在一定不同，并且财务工作本身就是一个相对复杂的工作，这就要求相关的从业人员必须有专业的知识和技能。除了具有过硬的专业技能外，还要积累相关的工作经验，对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解，企业也要注重培养财务人员风险预测和防范方面的素质。

(二)逐步完善财务规章制度

与此同时，水利水电行业还应当严格按照企业管理的实际要求，对产权关系进行理顺，尊重出资人的权利。在进行充足的市场调查后应当逐渐建立起较为完善的水利水电行业的会计核算、财务管理以及预算管理等相关规章制度，做到有据可循。为了能够确保各类规章制度能够被得到落实，还应当将相关规章制度装订成册，对财务人员进行相关的培训教育，使其能够从思想上提升财务管理水平和应对财务风险的能力。在这种教育和培训作用下使财务人员能够认真贯彻各项制度，从基础环节上对严格对财务管理与成本控制工作予以严格要求。

(三)建立水利水电行业财务管理预警系统

此外，针对于水利水电行业的财务管理和成本掌控工作来说，根据自身情况适当建立起财务管理预警系统也具有重要的积极意义。财务风险预警系统主要就是指为了避免企业财务系统在运行过程中出现偏离预期目标而建立的预警体系，能够使企业及时发现财务恶化征兆，进而财务相关措施予以弥补和改善，提升企业预防财务风险的能力和水平。并且在此过程中预警系统还能够累积更多有益信息，以此来做到自身的不断强化。借助于财务管理预警系统还能够使企业对自身的财务活动做到全面了解，通过定性分析以及定量分析等相关手段对企业的财务活动进行及时调整，将企业的发展风险控制在最低限度内。

(四)促进水利水电行业资金的有效管理和利用

最后，要想促使水利水电行业能够对财务管理与成本控制工作做到有效掌控还应当确保资金能够得到有效管理和利用。对于财务活动来说，造成风险的最大影响因素就是资金的流动和运转，因此水利水电行业要切实强化资金的管理水平。在此方面水利水电行业可以适当利用政府以及相关组织机构的贸易信贷，在通过租赁或其他筹资方式来获得多种途径的外部融资。与此同时，为了使自身的利益达到最大化状态，水利水电行业还应当积极构建资金结算中心对限制在各分单位的资金进行合理的统筹使用，促使资金能够得到有效周转。最后为了提升资金的合理使用度，优化企业结构，还可以在遵循利益共享、风险共担的原则基础上，依照市场的波动情况对资金投资方向进行及时调整，避免资金遭受到不必要的损失。

参考文献:

[1]王茹.浅谈水利水电工程中财务管理以及成本控制[J].财经界(学术版),2014,02:202

[2]成新文.水电施工项目成本管理研究[D].国防科学技术大学, 2008

[3]李琴芳,郝永兴.水利水电工程项目成本控制与管理研究[J].科技风,2012,21:243