CZ-3A系列火箭高密度发射进度管理方法

◎北京宇航系统工程研究所 程博 金志强 刘琳 覃艺 袁双喜

CZ-3A系列火箭高密度发射进度管理方法

◎北京宇航系统工程研究所 程博 金志强 刘琳 覃艺 袁双喜

从1994年的首次发射至今，CZ-3A系列运载火箭已经成功发射60多次，并以其技术性能先进、运载能力大、继承性好、适应能力强等特点成为我国运载系数最大的火箭群体，同时是我国现役唯一发射高轨卫星的火箭，也是国际商业发射的品牌火箭之一。

进入21世纪，随着国民经济的发展和改革开放的深入，我国航天应用和商业发射的任务数量呈现出快速增长的良好态势。CZ-3A系列火箭在2006～2007年和2010～2012年分别迎来了2个高密度发射期，给型号研制和进度管理带来了巨大压力。为此，北京宇航系统工程研究所以CZ-3A系列火箭高密度发射的特点和需求为出发点，就相关的进度管理方法进行了研究和总结。

一、需求分析

1．研制生产计划实施压力巨大

CZ-3A系列火箭作为我国卫星发射和国际商业发射的主要火箭，一直承担着众多发射任务。其中，2012年CZ-3A系列火箭成功完成9次发射，占全年19次发射任务的近一半，也创下了单一系列火箭年度发射数量的记录。繁重的研制生产任务给型号计划的实施带来了巨大压力，计划实施的风险异常突出。

2．产品技术状态复杂

为适应不同任务需求，CZ-3A系列火箭从最初的单一构型不断发展和改进，逐渐形成了包含基本型和增强型在内的9个型谱。随着近几年航天技术的不断进步，特别是在用户需求及提升产品可靠性需求的牵引下，CZ-3A系列火箭陆续开展并成功应用了包含天基测量技术等在内的多项技术创新和改进，满足了用户对产品全方位的需求。由于各项新产品研制和技术改进的步调很难协同，用户对新技术的认同感和需求的迫切性也不一而同，从而造成了CZ-3A系列火箭技术状态异常复杂的现实情况。

3．重点发射任务密集

C Z-3 A系列火箭在高强密度发射的紧张形势下，不仅面临产品研制生产的实施压力，同时近年来密集的重点发射任务实施也让型号项目队伍承担了巨大的政治责任和挑战。例如，“嫦娥”三号是我国探月工程落月阶段的关键任务，对提升国家形象和民族凝聚力有着极其重要的意义；北斗卫星导航系统组网是我国的重大专项工程，对国民经济的带动和国家综合科技水平的提升意义重大。

二、进度管理方法

1．组织模式

按照项目管理的模式，型号项目办公室是型号研制的管理机构，全面负责型号的日常研制生产计划管理和进程控制等工作。

根据CZ-3A系列火箭的研制特点，为解决高强密度发射情况下型号研制生产工作实施压力大以及需要加强工作统筹和计划督办力度的情况，型号项目办公室按照型号的分系统和专业划分设置相关业务主管，同时分别设置控制、测量、箭体结构、动力、增压输送、地面发射支持等分系统调度主管。通过分系统管理的专业化分工落实了责任制，增强了系统内的业务统筹，强化了型号项目办公室对型号各分系统研制和产品配套的计划管理与进度掌控，使得各系统研制过程中出现的问题能够快速、高效地协调落实，确保了型号整体研制进度协调可控。

为切实提升用户对CZ-3A系列火箭各类发射服务的满意度，型号项目办公室对不同专项工程或用户分别设立了项目主管，负责与各类用户的沟通协调以及所管理项目的全面进度管控。通过项目主管的牵头作用，不仅可以采取灵活高效的措施将不同用户对产品的不同要求及时反馈到产品研制生产中，还可以对不同用户的需求进行统筹安排，节省资源占用，减小每次发射任务进度管控的压力，进而全面提升用户满意度，为用户创造更大的价值空间。

型号项目办公室建立的矩阵式型号进度管理团队如图1所示。

型号项目队伍以火箭总装齐套为分界点，将火箭研制和发射任务执行进行区分管理。总装齐套前的各分系统研制由分系统调度主管进行管理，发射任务进度管控由发射任务调度主管进行全程管理。

为应对任务特殊需求而进行的专题研制和技术改进专项研制工作的进度管控由专项研制调度主管进行全程管理。

对于火箭研制、发射和专项技术攻关全生命周期的质量管控工作，型号项目办公室设质量主管进行全程管控。

2．计划管理体系

为解决CZ-3A系列火箭高强密度发射带来的计划策划和管控难题，结合进度管理团队的组织模式，研究所积极探索和实践了适应高强密度发射的进度计划管理体系，从不同的维度全面加强型号工作计划的策划和管理。CZ-3A系列火箭的多维进度计划管理体系结构如图2所示。

一是按进度计划的层次划分。

图1 矩阵式型号计划管理团队

型号的院一级计划主要关注火箭总装齐套、出厂测试及发射等里程碑式的工作节点，由院机关计划主管部门根据用户和上级主管部门的要求负责策划、编制和维护。型号二级计划是对一级计划的进一步分解和落实，主要关注对院级管控节点中各参研单位相关分工的进度控制，由型号项目办公室根据院一级计划节点要求负责策划、编制和维护。厂所三级计划是对型号二级计划的分解，强调对各项研制工作在作业层面的分解落实和过程管控，由各厂所根据型号二级计划节点要求负责策划、编制和维护。

图2 多维进度计划管理体系结构图

二是按进度计划的持续时间划分。

为了缓解高密度任务形势对研制、生产与试验等各项资源的需求压力，均衡生产，统筹资源配置，研究所没有将各月、各年的研制工作孤立看待，而是在更长的时间区间上开展进度计划的策划和统筹协调，超前策划、提前安排研制生产，将高密度区间段的资源需求压力合理分散到需求相对宽松的时间区间上。

中长期策划是对型号未来多年内各项研制生产工作的总体安排，对未来各个阶段的重点任务进行策划，它是长时期内整体活动的指导性文件，具有较强的计划性。3年滚动计划在中长期计划的指导下制定，是对未来3年型号任务的安排，每执行一年，计划内容调整一次。年度工作策划是对中长期发展规划和3年滚动计划的具体落实，实施性较强。月度工作计划是对年内工作的细化分解，属作业层面，刚性较强，需要型号项目队伍严格按照进度节点要求完成相关工作。

三是按进度计划涉及的内容划分。

研制计划是各系统在火箭全箭总装前、各次发射任务处于研制阶段时策划和实施的工作计划。研制计划由型号项目办公室的各分系统调度主管根据型号全年计划安排及各分系统研制具体情况负责策划和管理。专项计划是各级下达的各类专项技术研制工作在全生命周期内策划和实施的工作计划，其由专项研制的调度主管根据研制内容和详细方案进行策划与管理。质量计划是在型号研制、发射及各专项研制过程中策划和实施的与产品质量控制相关的工作计划，其由质量主管根据型号产品验收计划及每次发射任务出厂计划安排等进行策划和管理。发射计划是从火箭总装齐套开始直至完成发射及任务评估期间策划和实施的工作计划，其由每次发射任务的调度主管和质量主管根据型号全年各次发射任务的计划安排负责策划与管理。

型号项目办公室对各类主管人员完成的不同计划策划进行实施前的统筹协调，以确保相互关联的各项工作之间的输入条件和输出结果的对应关系、前后关系和周期关系协调可行，整个工作链条的各个环节顺畅有序、张弛有度。统筹后的工作计划要与其原始策划者进行反向确认，确保工作项目无遗漏、关键节点可落实、前后关系不矛盾。

三、型号进度管理的特点

针对高密度发射任务的需求和特点，CZ-3A系列火箭创新性地采用多重角色矩阵式进度管理团队组织模式和多维进度计划管理体系进行型号研制及发射飞行等任务的进度计划管理，适应型号研制特点，满足高密度任务需求。

CZ-3A系列火箭进度管理具有以下特点和优势：分层次进行进度计划策划和控制，目标明确、责任清晰，有利于对进度目标的有效控制；注重研制计划的多时间区间策划，对于重点任务能够清晰高效地预示研制风险，便于技术和管理人员提前采取应对措施；作业级计划的策划以月为单位，编制时采取远粗近细的原则，降低了工作计划的调整率，维护了计划的严肃性；型号进度计划的管理由相应的策划者完成，有利于管理职责的闭环落实，也加强了调度管理人员对主管工作的把控力度，实时掌握计划实施情况，化解风险；多重角色的计划管理团队有利于实现研制资源的统筹优化，使进度把控和资源分配能达到动态平衡；按内容对研制计划分类进行策划实施，能够使项目进度在分系统研制、专项研制、质量控制和发射任务准备等不同方面全面展示，有利于项目主管对整个项目进展和研制流程的把控。◀