分享时代背景下人力资源管理的机遇与挑战

分享时代背景下人力资源管理的机遇与挑战

随着集体消费的兴起、移动互联网的发展和创投资本的推波助澜，分享经济（共享经济）已成为了一种迅速扩张的新型商业模式，对个人和社会带来了一场颠覆性变革（刘国华、吴博，2015）。不可避免的，这种模式对企业人力资源管理造成了不少挑战，当然也带来了不少潜在发展机遇。本期专题聚焦于这一话题，为读者奉上三篇文章。

在《分享经济时代人力资源管理的挑战》一文中，作者指出随着分享经济时代的到来，人力资源管理面临四个主要挑战，即对象的无限化、职能的削弱化、基石的空心化和关系的复杂化。尽管文章未据此给出解决方案，但其阐述的问题本身是值得企业管理者思考的。在《分享经济模式下半契约型人力资源管理模式研究》一文中，作者以6家企业为研究对象，对“分享经济模式下‘半契约型’人力资源管理模式”进行了分析，从招募、培训、绩效、薪资福利、员工关系五个方面进行了阐述。最后一篇文章则以分享经济时代为大背景，指出当前雇佣关系管理面临的主要困境是，员工提升和实现可雇佣能力的需求与组织保持雇佣稳定性的需要之间的不一致性。作者指出激励是平衡两者关系的突破口，据此提出基于岗位层次差异化的激励机制，以实现有效激励、稳定雇佣关系。总体来看，这三篇文章为分享经济商业模式企业的相应管理提供了一些参考。

在本刊看来，分享商业模式下，企业的人力资源除了传统正式员工，还包括数量众多、范围广泛、结构复杂的分享闲置资源的生产者。是否有必要对这类人群进行人力资源功能的实现？如有必要，应该如何开展人力资源管理活动，其基本逻辑和实践操作与针对正式员工的管理有何不同？这都是企业管理者必须考虑的问题。例如，一个现实问题是，分享商业模式会打散劳资关系，让企业和工作者之间的关系变得越来越游离；在这种情况下，传统的选、用、育、留是否依旧适用于这个群体？我们热切地希望有更多的学术研究来讨论这些现实问题。

王震

（作者系本刊编辑部主任）