商业模式

网络，对传统商业模式造成强烈冲击[1]的同时产生出大量的商业模式创新。这是信息和通信网络技术发展与产业网络聚合双轮驱动下的价值共创趋势[2]带来的必然结果。新兴技术情境给企业商业模式创新带来了广阔的空间，使企业能够发现新机会、转变发展方式，并在动荡中迎接挑战。商业模式创新是身处动荡环境中企业的核心竞争力，是企业成长和价值创造的重要途径[3]。在技术融合大潮中，只有适时地进行商业模式创新才能获得更强的发展助力。众多积极融入数字化情境的企业都是商业模式创新的倡

”四个层面，商业模式是“道”，是商道的最高境界。然而，很多企业却总沉湎在“法、术、器”里找出路，就像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山上。今天，无数前所未见的商业模式正在涌现，比如最近暴涨的比特币，从2009年到2021年2月21日整整翻了6500多万倍。表面上看，它是靠发行虚拟币收妄想一夜暴富人的智商税赚钱，但其实利用区块链创新的商业模式才是大奇迹。随着网络的发展，越来越多的企业开始明白商业模式的重要性，但究竟什么是商业模式，没有一个清晰的定义。

50022）商业模式创新是企业成长和价值创造的重要路径［1］，是支持企业应对当今全球竞争和动态市场环境的重要管理工具，对企业的长期生存至关重要［2］，但成功实现商业模式创新并非易事，商业模式创新失败成为众多企业面临的现实问题。研究发现，有相当多的企业经历过或正在经历商业模式创新失败，失败是创业创新活动必须要考虑的结果［3］。失败不仅会给创新者带来较高的情绪成本和心理负担，还会使企业财务受损，导致经济问题的出现，阻碍企业的发展，也在一定程度上浪费了社会资源。

思主义学院）商业模式创新是实现企业商业价值为目的，通过研发资金与人员的投入，获得新产品、新工艺、新材料、新设备的产生，实现生产过程中的高效率、高质量与低成本的变化，使企业有更具竞争力的产品和技术，使客户有更好的产品体验，这一系列的活动的总和可被称为商业模式创新。总的来说，吉林省商业模式创新能力较弱，先进装备制造业、现代化农业、汽车制造业、医药商业模式创新显示出后劲不足的问题，其原因是多种多样的。已有的研究成果多注重商业模式创新驱动商业模式创新的研究，而将商

商业模式从0到N从利益相关者的角度看，生态系统是一群持续交易的企业聚合体，所以生态系统可以有不同的商业模式，平台只是其中一种。理解了商业模式的实质，我们可以挖掘商业模式的潜力，打造指数型增长的企业。本期专题，将为您详细解读商业模式的从0到N之路。

刊编辑部创新商业模式 实现基业长青文/本刊编辑部随着全球化浪潮的冲击以及互联网信息技术变革步伐的加快，人们越来越认识到，决定企业成败的最重要因素不是技术，而是商业模式。著名的管理大师德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”商业模式日益成为当今学术界与企业界共同关注与讨论的焦点话题。应当看到，商业模式并不是高高悬浮的“空中楼阁”，其贯穿于企业建立、成长、壮大的全过程，也体现在企业生产经营、技术研发、营销流通的各个环节之中。

10058）商业模式创新的前因问题：研究综述与展望吴晓波, 赵子溢（浙江大学 管理学院，浙江 杭州 310058）商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势，获取新的市场资源，发现新的经济增长点，从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下，商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而，导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱，其作用机制也是研究的“黑箱”。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献，梳理商业模式创新

在参与商业模式优化、重塑或创新的大量实践中，我发现：关于商业模式的真面目，人们存在着许多误解。而这些误解将会对商业模式构建产生极其不利的影响。下面将要提到的，就是从大量的实践观察中归纳出来的六种较为常见的错误认识。商业模式就是企业家或创业者脑子里的意念在一些人看来，商业模式并不是什么真实存在、具有严谨结构的东西，而是企业家的奇思妙想、经验直觉或第六感之类的精神突破。按照这种认识，商业模式的创新经常是这样的图景：某人在长期的思考、冥想之后突然想通了所有环节，

商业模式是创业者和风投机构最常挂在嘴边的一个词，尤其是对于一个新项目，无论是朋友交流还是投资人问询，基本都是“你的商业模式是什么？”那么，到底什么是商业模式？很多企业家和创业者，无论是成功者还是失败者，对商业模式没有清晰认识的人不在少数，有时，甚至对商业模式有很多种误读。有人说商业模式就是企业家和创业者脑子里的意念，也有人说商业模式就是赚钱的新门道等等。而比较正统的解释认为，商业模式是以企业为核心的利益相关体完成“创造顾客价值”和“获取企业利益”这两大基础

于系统范式的商业模式创新设计研究董博文1谢红彬2(1．福建师范大学旅游学院，福建福州 350117;2．福建师范大学地理科学学院，福建 福州 350007）在商业模式创新热潮与新经济的特定时代背景下，商业模式创新理论研究已然成为当前研究的一个热点。文章在对近十年有关商业模式创新研究文献进行梳理的基础上，归纳出商业模式创新所涉及到的关键影响因素，继而按照系统理论研究方法，针对如何简化和执行商业模式创新设计这一问题，构建出商业模式创新设计的一般流程，旨在为商业

摘要：围绕“商业模式学科都研究什么”以及“研究焦点是如何变化的”这2个问题对商业模式相关文献进行了深入分析，总结出商业模式作为一个新兴学科的发展阶段及每个阶段的主要特征。发现有关商业模式的研究按照时间顺序经历了孕育、构建和应用3个阶段，每个阶段的知识贡献存在差异，文章在总结商业模式学科阶段特征的基础上，梳理出商业模式学科的演进过程。endprint摘要：围绕“商业模式学科都研究什么”以及“研究焦点是如何变化的”这2个问题对商业模式相关文献进行了深入分析，总

之时，企业的商业模式开始遭受考验了，尤其是依赖商业模式创新而迅速成长的企业。不仅仅是因为金融危机带来的冲击让商业模式创新制造企业神话的时代开始降温，当消费行为发展变化，当竞争者变得强大，甚至当“搅局者”抓住行业领先者商业模式的软肋而来的时候，旧有的商业模式同样遭受考验。一切都指向一点：成功者要继续保持成功，领先者要继续保持领先。就要与时俱进地调整自己的商业模式，使商业模式具备可持续发展的能力。

吉　鹏任何商业模式都不是一劳永逸的, 只有对自己的商业模式不断地创新和选择,企业才会焕发出新的活力。哈佛大学商学院教授唐纳德·苏经过十多年的研究,提出了成功企业所具有的“积极的惯性”这一概念。一开始,企业依靠大胆的行动取得了成功。成功让企业的经理人相信自己找对了正确的方法,于是企业更多的投入,成功的商业模式也越来越完善。只要环境还没有改变,商业模式就会持续发挥作用,以至于商业模式自己产生了生命。公司也一再沿用这些商业模式,毫不怀疑其合理性。其实,商业模式也