关于制造业财务管理中的成本控制研究

陈英智

摘要：我国制造业的优势就在于成本，但是，在成本管理上，我国制造业却无法与西方国家比肩。在激烈的市场竞争中，制造业要保持国际市场的优势地位，就必须从成本管理以及成本控制上进行变化。随着我国制造业行业标准的建立与完善，制造企业在市场竞争中仅仅依靠价格的优势来增强竞争力有了很大的局限性，因此，有效地成本控制越发成为制造业提升竞争力的主要手段。

关键词：制造业；财务管理；成本管理；成本控制

一、制造业成本控制的主要途径分析

1、产品研发成本控制

我国制造业正处于一个转型阶段，要从单靠劳动力优势转为技术优势上来。在激烈的市场竞争中，制造企业要取得良好的市场地位就必须从技术上下手。在研发成本的控制中，主要面临的问题有两个，一是并行工程的应用，二是技术创新。并行工程是指企業对影响产品生命周期因素的思考分析要在产品的研究设计阶段就开始，通过并行集成这些影响因素，以产品质量提高为基础，实现产品开发时间的缩短、产品成本的最低化。技术创新比较容易理解，制造业产品的优良性价比必须要以技术为基础，只有具备了技术优势才能够真正地提高企业的核心竞争力。技术的创新重点主要是工艺优化、高新技术替代、技术研发中心、吸收国际经验等。

2、原料成本控制

在原料成本控制中，需要做的主要有两个方面，一是原料采购的成本控制，二是原料使用环节的成本控制。在采购环节中，市场上的原材料价格虽然正处于一个价格降低的趋势中，但是原料的采购依然在企业成本中占比是最高的，控制采购成本始终是制造企业的大问题。要实现有效的原料采购成本控制，就应该建立科学的采购内部控制制度，应该将供应商的档案纳入制度中去，合理地编制采购预算，建立科学的价格评估体系，对供应商采取招标的方式，控制采购质量，强化采购成本控制，提高经济效益。二是原料使用环节的成本控制，制造业的原料消耗是十分巨大的，如何将制造环节中的消耗定额确定下来是控制原料使用成本的关键因素。首先，要将产品所需的材料进行规范的定额，按照定额严格地发放材料，利用奖惩制度控制材料使用环节的浪费现象；第二，对于生产剩余的边角废料应该进行科学的处理，适当地对可用废料进行加工，提高材料的利用率，使材料成本降低。

3、制造成本控制

制造成本的控制主要体现为生产效率的控制上，这里的生产效率包括生产中次品以及废品的控制。产品生产效率的提升能够有效地加强生产制造环节的成本控制，减少单位产品所消耗的劳动以及资源。在提高生产效率的过程中，制造企业可以引进先进的设备以及新技术，加强企业员工的培训，提高他们的工作能力，控制生产过程中的次品废品生产率。此外，制造业的劳动力问题也是企业面临的重大问题之一，随着时代的发展，制造企业的招工越来越难，新时代劳动者对于工作环境以及职业薪酬的期望也越来越高，企业的“用工荒”现象严重。因此，制造企业应该坚强生产技术的改进，减少劳动力的使用范围，同时营造良好的工作环境，提高员工待遇，解决制造过程的成本问题。

4、物流成本的控制

我国制造企业在物流的成本控制上可以选择引进第三方物流，这是一种非常有效的方式，能够尽可能地利用外部资源减少企业的成本。第三方物流在设施、网络、资源等方面上都有着很大的优势，从制造业的委托开始，到制造产品的运输入库，都可以采用定位跟踪的方式来保证产品的安全性。在产品的库存环节，企业可以通过产品的性质特征来确定最为实惠的库存方式，减少储存的成本。此外，在物流成本的控制中，企业可以利用循环取货的方式，通过设计最优的运输方式以及运输路线，控制物流方面的整体优化。

5、质量成本控制

质量成本的控制主要得从质量与成本的关系的研究上进行，研究好质量与成本的关系，将会为企业的决策带来不少的便利。在控制质量成本的过程中，企业可以利用合理降低产品质量的方式来降低产品的生产成本，这种控制可以从以下几个方面进行：首先是控制质量损失以及检验费用的成本，将质量改进方面的费用降低，在满足使用需求的情况下降低质量标准；其次，可以控制产品质量评测以及质量检测方面的费用；最后，企业可以将为纠正不合质量标准的费用降低。总之，质量成本的控制必须再一个合理的范围中进行，决不能以提高利润为目的不择手段的降低产品质量。

二、加强制造业成本控制的对策研究

1、强化制造企业的成本控制意识

成本控制意识是制造企业进行成本控制的基础，企业应该加强领导者以及员工的成本控制意识，让他们加深对成本控制知识的了解，使企业形成共同努力，共同控制成本的良好氛围，只有这样，制造企业成本控制才能够得到保障。

2、明确企业价值链

企业相关的竞争活动即为企业价值链，在不同的行业当中，企业价值链也就不尽相同。生产过程中的设计、生产销售、售后服务等都属于制造企业价值链的节点。所以，明确制造企业的价值链对于企业的成本控制十分重要，在企业的生产经营中，一旦某一个价值链节点出现问题，对于整个系统的企业成本控制的影响是十分巨大的，因此，明确企业价值链的每一个节点才能实现成本控制目的。

3、分析企业成本动因

企业成本动因分析是指企业核算中要对每一个对成本有影响的事项进行成本分析，成本动因的分析对于制造企业的成本控制也是极其重要的，传统的成本核算控制方法是将一定的产品数量设为固定值来进行计算，这样就减少了成本动因的分析，如今的市场中，企业的竞争日趋激烈，产品的更新换代速度快，越来越多的动因影响着制造企业的成本，企业在进行成本控制的时候必须将自身的经营情况分析清楚，进行市场调研，分析企业在整个生产过程中隐含的成本动因，实现控制成本的目的。

4、企业价值流分析

原材料经过生产转变为产品的全部经营活动。与价值链一样，每一种产品成为商品的价值流都不一样，所以在企业进行成本控制时，价值流的分析具有重要作用。生产过程中，会有很多的内部或者外部的条件都会对价值流造成影响，例如政策、市场等，这种价值流的变化就会带动企业生产成本核算的变化，根据价值流的变动性和隐藏性的特点，企业成本控制制度如果不随之变化，就会大大影响企业的成本控制，因此，企业必须随时对生产过程的价值流进行掌控，找出价值流的成因，实现企业的战略目标。

5、企业成本管理制度建设

企业的成本控制归根结底也是一个管理问题，在建设企业成本控制机制时，应该注意以下几个方面问题。一是要选择适当的成本核算方法，应该从自身世家出发，选择适合自己条件的核算方式，不能够局限或者照搬某一种核算方式，考虑几种核算方法结合的手段，使企业成本核算真正适应企业发展需要；二是要适当变通成本费用的归集对象，企业在选择了合适的核算方法时，就应该根据成本费用的来源进行归集处理，根据不同对象的具体情况，根据企业发展阶段等对核算信息归集进行适当变通；三是要对生产费用进行分配，保证生产费用分配的及时性和准确性，对不同的生产流程生产产品采用不同的分配方法，不能够不加区别地将所有分配费用都使用同一种方式分配。

【结语】制造业在我国国民经济中的地位是十分重要的，在制造企业经营发展的过程中，一定要建立好成本控制的机制，要根据企业的实际情况以及市场的变动进行管理思想、管理方式的变革，提升制造企业的成本控制能力，从而降低企业的成本，实现企业效益的最大化。（作者单位：吉林省金冠电气股份有限公司）

参考文献：

[1]于忠福. 加强项目成本控制的措施[J]. 青岛理工大学学报. 2006（06）

[2]钱虹.制造企业如何实施成本控制[J]. 印制电路信息. 2009（08）

[3]刘宏军.制造业成本控制问题及应对措施[J]. 西部财会. 2011（03）