阳关葡萄农民专业合作社简介

为了进一步适应葡萄产业发展的需要，增强“阳关”牌葡萄在销售市场上的竞争力，推动农民持续增收，以葡萄协会为依托，积极动员有能力、会生产、懂经营的会员于2009 年4 月组建了阳关葡萄农民专业合作社，主要负责葡萄生产抓技术，提高品质；塑造品牌、拓展市场。成立之初，合作社拥有社员105 人，注册资金10.5 万元，设理事长1 名，监事长2 名。经过近一年的磨合、发展，合作社的运行机制逐步成熟，在促进葡萄产业发展、农民持续增收方面发挥了重要作用，被甘肃省供销联社评为“十佳合作社”。合作社成立以来主要开展了以下几项工作：

1完善规章制度。

合作社成立之初，所有工作都处于探索阶段，为了确保各项工作都能顺利开展，理事长马锋荣首先组织召开了全体社员参加的社员大会，讨论制定了合作社的相关规章制度。在原有财务制度、社员管理制度的基础上，新增了社员入股和退股，差费报销等各项规章制度等，明确了合作社各位社员的责任权利，使合作社内部管理更趋科学。

2开展科技培训。

为了进一步提高社员的生产管理技术水平，加强生产技术指导和市场引导，合作社在组织社员开展农业科技知识培训的同时，选择葡萄栽培管理过程中抹芽定梢、疏花疏果等关键环节，组织社员代表、合作社内部机构成员，以村为单位对全镇的葡萄生产情况进行了大规模的现场观摩讲评，并邀请专家、能人现场指导，及时发现、处理农户在葡萄管理中存在的问题，寻找各村间的差距，制定整改措施，并督促社员认真落实，从而提高了农户的葡萄生产管理水平，促进了全镇葡萄品质的全面提高。

3加强宣传工作。

阳关葡萄农民专业合作社成立时间短、规模小，为了尽快增强实力、扩大规模、发挥作用，合作社将宣传工作作为成立初期的重点工作进行安排部署。一方面是组织人员在全镇范围内进村入户大力宣传《农民专业合作社法》以及建立农民专业合作社建设的意义、目的等内容，充分调动广大农户加入合作社的积极性；另一方面充分利用报刊、网络、广播电台等宣传方式，提高葡萄的知名度，打造“阳关”品牌。还积极选送优质葡萄参加中国敦煌葡萄节，并在评奖活动中取得了五金一银的好成绩，极大地提高了“阳关”葡萄的知名度。

4落实技术标准，提高葡萄品质。

为了提高广大社员的管理技术，合作社积极联系市林技中心的技术人员，进行无核白葡萄规范化生产的技术指导。社员的葡萄品质普遍较高，可以比其他葡萄每斤多卖0.1 ～0.3 元。此项措施使社员可以增收约45 万元。

5成立销售同盟，规范销售价格。

销售是体现农民种植的效益的关键环节，以往的葡萄销售都是农户单兵作战，难以形成合力。今年，通过合作社的组织，全体社员成立了销售同盟，制定合理的采摘标准和销售价格，由于重信誉、重品质、成规模，社员的葡萄可以比同等品质的葡萄高卖0.05～0.15 元，此项可为社员创收约30 万元。

阳关葡萄农民专业合作社的建设为阳关镇葡萄产业的发展注入了新的活力，加快了全镇葡萄产业的发展步伐，有效增加了农民收入。