现代企业财会核心竞争力分析

范黎明

摘要： [JP2]随着世界经济发展速度的日益加快，越来越多的企业开始投入到激烈的市场竞争之中。在各个行业企业的竞争过程中，企业的财会核心竞争力能够决定一个企业发展的方向，还能够影响整个企业的发展速度。如果企业具备强大的财会核心竞争力，那么就能够充分的调动企业内部的财务资源，若还能够加以高效利用，那么最终将使得整个企业的运行有强大的财力保障。本文主要研究现代企业财会核心竞争力的内涵及特征，并分析制约财会竞争力提高的因素，最后提出几点建议，以帮助现代企业提高财会核心竞争力。

关键词： 市场竞争；核心竞争力；高效利用；财力保障

企业的运行永远都要以充分的资金作为基础和保障，在拥有充分资金的同时，还需要健全高效的财会管理体制。而企业财会核心竞争力就是财会管理体制以及其他使用资源能力的综合能力。在同行业竞争过程之中，一旦企业具有强大的财会核心竞争力，那么就能够在激烈的市场竞争之中处于优势，而如果企业的财会竞争力弱，那么就容易被同行业企业赶超，或被市场淘汰。

一、企业财会核心竞争力的内涵及特征

1、企业财会核心竞争力的内涵

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力，是被认为的企业财会核心竞争力。企业财会核心竞争力主要由财会管理、资金等重要部分组成，并且在世界市场范围内以获取经济利益为首要目的。财会竞争力是通过先进的财会管理制度对企业资金进行有效的规划和使用，并且用于融资、投资、生产、销售等环节，最后为企业的长远发展提供良好的内部物质基础。总而言之，企业财会竞争力是企业财会管理体制对资金进行有效使用的综合能力，也是企业内部无形资产有形资产综合使用的结果。

从主体看来，企业财会核心竞争力是企业自身财会管理体制先进与否、资金运行效率高低的重要衡量指标。从客体来看，企业财会核心竞争力集中体现的核心思想为竞争，即面对市场范围内同行业企业的压力，企业能够通过强大的财会管理制度来高效的使用企业内部资金，并且与同行业企业相比具有较大优势。

对于企业而言，强大的财会核心竞争力需要长时间的培养。对于企业而言，其财会核心竞争力主要是由财会管理制度和财会工作人员的价值观构成的。而财会管理制度必然会经历一个从不完善到逐渐完善的过程。此外，在一个企业建立之初，财会核心竞争力并不会迅速的形成企业文化，这就使得企业内部的财会工作人员也不具备与财会核心竞争力相关的价值观。但是经过长时间的发展和完善之后，企业会逐渐形成较为科学的财会管理体制，并且企业内部人员会拥有强大的理财观念，为企业财会核心竞争力的加强奠定了十分重要的基础。

2、企业财会核心竞争力的特征

独特性，由于企业的财会核心竞争力是经过长时间发展逐渐形成的，因此具有一定的独特性。不同的企业经过长时间的发展会具备不同的企业文化，而企业文化又会对企业内部的各项工作起到十分重要的影响。因此，企业财会核心竞争力主要受到管理体制以及企业文化的影响，在很大程度上是较为稳定，循序渐进发展而成的。因此相对于其他方面的竞争力而言，企业财会核心竞争力具有很大的独特性，同行业其他企业是很难模仿和学习的。

长久性，企业财会核心竞争力的发展是一个缓慢的过程，其周期较长。在这一过程中，企业财会核心竞争力主要受到不断完善的财会管理体制的影响，当财会管理体制不断的完善时，企业财会核心竞争力就会初具规模。之后经过较长时间的企业文化的熏陶，财会核心竞争力才会真正成形。而一旦形成之后，就不易改变。因此，具有长久性。

动态生长性，企业财会核心竞争力形成之后，并不会永远固定于形成之后的状态。随着科学的财会管理体制不断的发展和完善，企业内部文化不断加入新的元素而不断完善，财会核心竞争力也会跟着不断更新和完善。因此，企业财会核心竞争力的发展是一个较为漫长，且不断成长和完善的过程。

不可交易性，由于企业财会核心竞争力是以企业内部的财会管理制度以及独特的企业文化为基础的，而不同的企业之间，其财会管理制度以及企业文化具有极大的差异性，因此，企业财会核心竞争力在某种意义上来说是一种文化和价值观，也就注定是无法通过市场交易而进行转移。

二、影响现代企业财会核心竞争力提高的因素

1、企业财会管理体制

企业财会核心竞争力的形成是以财会管理制度为基础的，因此，财会管理体制的完善与否对核心竞争力的培养起到至关重要的作用。针对企业内部而言，财会管理体制是通过规章制度来规范财务管理工作，使相关岗位的工作人员能够保证企业资金高效健康的运行。一旦企业财会管理体制落后，那么就会十分严重的拖累企业内部的资金运行工作。这就会导致企业生产、销售、融资、投资等环节缺乏稳定的资金基础，那么企业财会核心竞争力就无从谈起。

2、财会文化

财会文化的形成是一个循序渐进的过程，但是一旦形成，就不容易改变，并且对企业财会工作产生深远的影响。企业财会文化是在一定的社会文化大背景下，经过企业的领导的倡导和宣传，企业内部全体员工的认同，并且经过长时间实践而形成的一种企业内部文化。这种文化包括道德意识、价值取向、行为准则、管理风格、传统习惯等。因此，企业内部的财会文化能够对财会工作人员以及管理工作起到十分重要的影响，在企业财会工作运作的过程中，财会文化渗透于工作的各个方面。如果企业内部的财会文化是积极的，科学的，那么就能够极大的促进企业财会工作的开展，进而形成十分强大的企业财会核心竞争力。相反，一旦企业的财会文化中有消极内容，甚至并没有形成统一高效文明的财会文化，那么就会导致企业内部的财会工作以及管理体制无章可循，久之必衰！

3、创新能力

创新是一个企业不断进步的源泉，更是其走向辉煌的不竭动力。在企业不断发展和进步的过程中，创新能力的强弱对于其发展起到的作用是十分重要的。企业财会核心竞争力是一个企业的生命力，甚至决定着企业在行业竞争中是否处于优势的命运问题。时代和经济在不断发展，这就要求企业的财会核心竞争力也要不断更新换代，一旦停步不前，那么就意味着离毁灭之期就不远了。在企业财会核心竞争力创新的过程之中，主要是通过企业的财会人员将财会知识以及财会管理知识进行重组和输出，这样能够使财会人员的工作能力跟得上时代的步伐，也能够使得财会知识符合企业的发展方向和经营理念。

4、财会部门以及财会人员的知识学习能力

面对世界范围内经济的快速发展以及激烈的市场竞争，企业之间收购兼并等现象十分普遍。在同行业企业竞争过程之中，企业财会部门以及财会人员更新自身知识的能力就显得尤为重要。首先，企业与外界行业进行竞争的同时，企业内部的财会部门也同时在与外界进行竞争，在竞争过程中，财会部门会学习到一些先进的管理经验，并且在竞争之中也能够不断发现自身存在的不足，从而加以完善。财会人员通过不断学习财会知识，接受新理念，有利于提高企业财会核心竞争力，二者是相辅相成的。因此，财会部门以及财会人员的知识学习能力对于企业财会核心竞争力的提升是非常重要的。

三、针对如何提高现代企业财会核心竞争力的几点建议

1、完善企业财会管理体制

首先，企业应该建立和完善企业内部的财会监督机制，由于企业内部的财务工作主要由专业性人才负责，因此可能存在不和谐因素。这就需要企业建立和完善相应的监督体制，通过设立真正的监督部门来对企业内部的财会工作进行监督。此外，来自于外界会计部门的监督也是十分重要的监督方式。要想提高企业财会核心竞争力，就必须通过内部监督和外部监督相结合的方式来完善企业财会管理体制。此外，企业应该建立科学的用人机制，即选拔人才制度以及工作人员评价制度。即企业在最开始招聘选拔财会人才的过程中，应该通过科学的选拔方式来选出高水平的专业性人才，例如通过笔试、面试、工作试用期等相结合的选拔人才方式，这样能够为企业选拔出高水平的财会工作人员。企业应该建立岗位工作人员评估标准，提高财会工作人员的工作积极性，进而提高工作效率。

2、建立科学合理的财会文化

文化是经济的集中反映，能够反作用于经济。在企业财会核心竞争力发展过程之中，企业应该通过建立和完善科学的财会文化，这样有得引领和激发财会核心竞争力。在这一过程中，需要企业的领导对先进的价值观和企业文化进行倡导，共同构建一个和谐的财会文化。促进企业长足的发展。

3、创新与借鉴

面对竞争日益激烈的市场，企业要想提高财会核心竞争力，就必须对本企业内部的财会管理制度以及财会文化进行创新，企业的领导以及财会部门的工作人员应该敢于尝试，在竞争中，善于发现企业自身财会管理体制中的不足，并且加以弥补。积极提升财会管理以及财会系统的综合能力整合，保证企业的有形资产和无形资产更好的利用。以网络为基础，提升财会关系的协调能力和财会文化的建设能力，只有企业自身具备和谐的财会关系和财会文化，才能够吸引更多的商业合作伙伴和消费者，提高企业的经济效益。此外，企业应该积极借鉴和学习西方发达国家跨国公司的财会管理体制以及财会文化，由于发达国家的跨国公司发展历史悠久，其实力雄厚，且财会管理体制以及财会文化都远远超过我们，因此，通过借鉴和学习发达国家跨国公司的财会管理体制以及财会文化，能够很好的提升我国现代企业的财会核心竞争力，进而缩短与西方发达跨国公司之间的差距，使企业成为行业内的领头羊。

4、建立学习型财会队伍

在企业内部的众多资源之中，唯一不可替代的资源就是财务队伍，由于财务队伍自身所具备的价值观念和专业技术具有一定的独特性，因此与其他资源相比是不可替代的。面对日益发展的市场，企业应该加大资金投入，积极鼓励企业内部的财会部门学习同行业内的其他竞争对手，这样能够使得自身达到完善，进而提高企业财会核心竞争力。此外，企业应该积极鼓励财会工作人员提升自身专业素质水平。由于经济日益发展，所以财会工作人员原本所具备的知识无法适应逐渐更新换代的财会工作，因此，企业需要组织财会工作人员积极学习相关知识。具体步骤如下：首先，企业可以聘请高水平专业素质的讲师来为企业内部的财会工作人员进行授课，这样能够使得企业内部的财会工作人员的专业素质跟上时代的步伐，保持崭新的状态。