企业人力资源规划的危机分析

刘海玲

【摘要】随着市场经济体制的不断改革和各企业部门的迅猛发展，我国中小型企业面临着严峻的挑战。就目前我国企业的发展形势了来看，企业在人力资源方面还存在着危机，其主要体现在缺乏健全的人力资源规划体系，对人力资源管理不够重视等方面。本文通过对企业人力资源规划存在的问题进行分析，并提出了一些相应的解决措施。

【关键词】中小企业 人力资源规划 危机 措施

经济全球化的快速发展使我国企业面临着前所未有的考验，在全球经济大家庭中，企业面临的竞争日益残酷，但与此同时，也给我国企业的发展带来了机遇。因此，企业要抓住这个大好机会，在发展的同时还要不断提升企业自身的竞争实力。企业的发展离不开高效的人力资源管理，实施有效的人力资源管理能够更好的实现企业内部人力资源的最优配置，能够从根本上提升企业的核心竞争力。

一、企业人力资源规划的危机

（一）对人力资源重视程度不高

1.就我国企业人力资源规划的现状来看，有一部分企业的管理者缺乏对人力资源管理的认识，他们还没有真正意识到人力资源管理对企业发展的重要性，以至于在日常管理工作中不能从战略上对人力资源进行有效管理。

2.另一方面，企业的管理者过于依赖传统的人事管理，有的管理者还不能很好地把人力资源管理与传统的人事管理区分开来，他们认为人力资源的管理，无非就是工作制作方案制度和员工培训等，企业管理者把这些工作全部都划分给了人事部门，而他们自己却从不过问。由于这些管理者保留着传统的人力资源管理观念，导致了企业人力资源规划得不到创新和发展，从而严重地制约了整个企业发展的进程。随着我国经济体制的不断改革，各行业的不断发展，这种传统落后的人力资源管理已经不再适用于目前的企业发展。因此，企业必须从根本上转变对人力资源管理的认识，摆脱传统的人力资源管理理念，加强和重视企业人力资源规划。

（二）人力资源管理者水平较低

目前，我国许多企业对职位分析的认知度不高，有些企业甚至还没有做过职位分析。通常情况下，企业主要将职位分析结果应用在薪酬的计算和绩效考核中，而很少利用职位分析来对岗位进行调整，更不用说将职位分析的结果应用在职业的发展和人员培训方面。

（三）人力资源管理制度不够完善

人力资源管理制度是企业根据自身的发展目标、发展战略以及企业内外部的环境变化而制定的，同时也是企业对人力资源管理及调配的有效依据。但是目前大多数企业的人力资源管理部门将工作重点放在员工招聘、绩效评估、考勤和调动的事项中，而忽视了市场的变化及市场对企业人力管理的要求。企业制定的人力资源管理制度要与企业的发展战略相符，此外，还要完善企业的员工招聘、培训、业绩考核以及激励等机制。最后，要把员工的职业规划、企业人力资源规划、员工申诉制度等结合到企业的人力资源管理制度中，以便管理者对员工有更好的了解和认识。

（四）企业缺少对人力资源管理人员进行定期的职业培训，使得人力资源管理方面的人才稀缺

相关的工作人员在工作之余几乎不花时间来学习专业知识，所以，他们的专业水平都只能停留在一个层次上，很难得到提升。人力资源管理人员虽然在一段时间的工作之后，具备丰富的工作经验，但是由于缺乏系统的人力资源管理知识，导致其在工作中都是凭经验办事，几乎不能达到创新。因此，企业要想顺应时代的潮流，提升企业自身的竞争力，就要重视对人力资源管理人员的定期培训，只有不断的培养创新人才，制定出具有创新意识的人力资源规划，才能引领企业走得更高更远。

二、企业人力资源规划危机的治理对策

（一）企业人力资源规划贯穿企业发展战略制定过程

企业管理层要充分认识到人力资源规划对于企业发展的重要性，要将企业的人力资源规划上升到战略地位，最重要的是将人力资源规划贯穿到整个企业发展战略制定的过程中。通常来说，企业发展战略的制定需要人力资源规划的支持，企业需要不断地提高人力资源规划的整体有效性，要注意对人力资源规划的方法、内容和采用的技术的选用，务必要保证企业人力资源规划的质量。此外，企业管理层要根据职位分析和绩效考核的结果，有针对性地对员工进行专业培训，从而提升企业内部员工的综合素质，当然，必要的时候要对员工的职位进行适当地调整，以避免不必要的人力资源损耗。

（二）建立完善的人力资源管理体系

人力资源管理体系能够有效地推动企业的发展，是企业前进的核心动力。建立完善的人力资源管理体系不仅能够有效的改善企业内部人力资源管理不合理的情况，更重要的是它能为企业营造一个和谐的工作环境。一般来说，健全的人力资源管理体系包括企业发展战略的制定、对企业内部人力资源的评估、岗位设置与人力资源调动、企业短期发展人力资源规划、企业人力资源规划执行现状评估等内容。企业在制定人力资源管理体系时，要把以上几个内容囊括起来，根据企业的发展现状和市场发展动态，制定出一个既满足企业现有人力资源的需要又能与企业发展战略一致的人力资源管理体系。

（三）加大企业对人力资源管理团队与基层员工素质的培养力度

企业人力资源管理工作的开展需要每一位员工的支持与配合，随着市场经济体制的不断完善，企业内外经济环境日益变化，企业需要加强对人力资源管理团队的专业培训，针对目前员工的工作情况制定出定期的员工培训计划，有效地提高人力资源管理团队的整体知识水平，同时也要注重对基层员工的培养，基层员工是企业发展的基础，因此提高企业基层员工的整体素质至关重要，只有每一位员工团结一致，才能保证企业人力资源管理工作高效、稳定的实施，促使企业长期有效的发展。

（四）创造适合自身的人力资源规划发展的新模式

随着经济全球化的快速发展，企业内外环境也在不断地发生变化。企业要想在多变的环境中实现企业的长期发展目标，就必须立足于自身的发展现状，在发展中不断寻找切合自身发展的人力规划新模式。要在发展的同时不断创新，摒弃以往的人力资源规划中存在的弊端，根据企业现阶段乃至未来企业的发展战略目标，在以往的模式上进行修改和完善。面对复杂的市场经济环境，企业要努力将人力资源规划赋予灵活性，从而保证企业能够适应动态的市场经济形势。

三、结束语

针对我国企业人力资源规划中存在的问题，企业必须做好相应的应对措施、构建完善的人力资源管理体系、调动员工的工作积极性、提高员工的综合素质，要学会从根本上推动企业的长期有效发展。企业是我国经济市场的主体，因此，企业的发展是我国经济发展的主要动力。总的来说，企业的人力资源规划要做到以下两点：首先，企业人力资源管理部门在整合人力资源的同时要结合企业发展的实际情况，将人力资源规划与企业的发展战略相融合，从根本上提升企业的市场竞争力；其次，企业需要构建完善的人力资源管理体系，定期对员工进行培训，提升员工的综合素质，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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