国网电力新疆公司改成新疆电力公司

赵恩杰

【摘要】电力工程项目的发展在推动我国经济发展的同时，为了适应现代化经济发展的趋势，电力工程的财务管理以及成本控制也在进行着进一步的改革与完善。现阶段，对电力工程的财务管理以及成本控制进行不断的创新与改革，只有通过科学合理的方式不断加强电力工程财务管理与成本控制的水平，结合电力工程的实际情况制定相应的措施，才能不断地为电力工程整体的经济效益做出贡献。笔者根据自身的实践经验并结合对电力工程市场的实际调查对电力工程的财务管理与成本控制的有效措施进行深入的分析与探讨。

【关键词】电力工程 财务管理 成本控制

电力工程的财务管理与成本控制是企业经济管理中的重要内容，其涉及到企业的各个部门与领域，是财务工作人员重点研究的工作内容。目前大多数企业在财务控制方面都是采用的粗放式的管理，没有把财务控制细化到专门部门进行实施，因此，企业要加强对财务控制的管理意识，不断的优化控制机制。

一、我国电力工程中财务管理与成本控制的现状

目前，我国的电力工程企业发展迅速，在市场经济中取得了较大的成就。与此同时，市场经济在给电力工程发展带来机遇的同时，也带来的极大的挑战，电力工程经济增长过程中面临着许多的问题。比如：电力工程项目的财务管理与成本控制水平比较低、电力工程项目财务管理与成本控制的传统模式不再适应现代化社会的发展要求、企业对电力工程财务管理与成本控制工作重视度不高等问题，这些问题对电力工程的经济建设都造成了不良的影响。可见，电力工程要对企业财务管理与成本控制模式进行全面的改革与创新。

二、电力工程中财务管理与成本控制存在的问题

（一）财务管理与成本控制意识薄弱

在电力工程进行运营的过程中，财务管理与成本控制是十分重要的。当前，我国大多数企业对财务管理与成本控制工作的重视度不够，并在这两个方面中存在许多错误的认识。在大多数情况下，电力工程一直以来都仅仅对电力工程的质量以及工程作用的发挥程度特别的重视，但是对企业的财务管理以及成本控制视而不见，并且不能够很好的把财务管理与成本控制有机的结合起来。如今，电力工程市场的竞争日益激烈，电力工程中传统的财务管理与成本控制已经无法满足现代化市场的发展要求。所以电力工程企业要加强对财务管理与成本的控制，加快对财务控制模式的转变。

（二）财务管理与成本控制水平较低

电力工程企业想要对财务与成本进行科学合理的管理与控制，一个高素质的人才队伍是必不可少的。目前，由于电力企业对财务管理与成本控制重视度不够，所以很少有专业化的人才来进行这项工作。在进行电力工程财务管理与成本控制的过程中就会缺少专业的相关人员对成本掌握以及财务分析的技术，虽然部门企业的财务人员对电力管理方面的知识有所掌握i，但是对经济学的专业知识了解甚少。这样就会造成管理人员对财务管理与成本控制的市场需求不够清楚，使得财务管理与成本控制的水平较低。

（三）电力工程的全过程中财务管理与成本控制水平较低

在进行电力工程的财务管理与成本控制时，管理者往往忽视对企业全过程的财务控制。部分企业只是注重电力工程施工阶段的控制，而某些企业仅仅注重设计阶段的控制。作为一个系统的企业，要想做好电力工程的财务控制就要在全过程中严格贯彻外区管理与成本控制工作。

三、提高电力工程财务管理与成本控制水平的措施

现阶段，针对电力工程财务管理与成本控制中遇到的问题，电力工程企业应该采取科学合理的措施进行解决。笔者根据多年的财务控制经验并结合目前中国电力工程企业财务管理与成本控制的社会实际情况对提高电力工程财务管理与成本控制水平的措施提出几条合理化的建议，以供所需者进行参考。

（一）提高对财务管理与成本控制的重视程度

电力工程中财务管理与成本控制的水平较低，一个主要原因就是电力工程企业对财务管理与成本控制不重视。为了提高财务控制水平，电力工程的管理者首先要加强对财务管理与成本控制的重视程度。对财务管理与成本控制有一个清楚并深入的认识，是企业的员工都能够认识到财务管理与成本控制的重要性，调动管理人员的主观能动性，积极的运用科学合理的手段对企业财务管理与成本控制进行高效的工作。

（二）提高财务管理与成本控制的人才队伍建设

人作为电力工程进行财务管理与成本控制的主体，管理人才的综合素质对企业财务管理与成本控制的水平起着决定性的作用。电力工程的财务管理与成本控制工作高效的进行不但要求管理人员具有电力工程相关的专业知识，而且对管理人员提出较高的管理学与经济学素养的要求。另外，管理人员在知识素养具备的情况下还要具有一定的实践经验。所以，电力工程应该对没有经验的新人进行一定程度的培训，通过老员工带领新员工，使新人熟悉财务管理之后再上岗工作。与此同时，企业要加强管理人员与其他员工的合作与交流，及时掌握市场的动向，在对比工作中提升财务管理人员的专业水平，进而提高电力工程财务管理与成本控制的整体水平。

（三）提高电力工程全过程的财务管理与成本控制

电力工程在进行财务管理与成本控制的过程中，要注重工程全程的财务控制。一般而言，电力工程分为：工程决策阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段这五个阶段，在进行电力工程的财务管理与成本控制时，要加强队每个施工阶段的财务控制工作。在此期间，主要注意以下几个方面的工作：一是，在决策阶段，财务管理与成本控制在所有的外部条件相同的情况下寻找资金花费最少的方案，已达到电力工程经济的最大效益；二是，设计阶段，要考虑设计技术与经济效益进行有机的结合；三是，招标阶段，根据电力工程的具体情况制定科学合理的招标文件；四是，施工阶段，电力工程要建立完善的监督管理制度，对施工全过程进行动态并严格的监督；五是，验收阶段，电力工程要对工程的财务与成本进行审核，以确定工程的最终成本。

四、总结

综上所述，在现代化发展迅速的今天，电力工程企业想要做好财务管理与成本工作，就必须结合现代化是会发展的趋势，对传统的财务管理与成本控制体制进行全面的改革与创新。在电力工程企业进行财务管理与成本控制的过程中财务管理人员不仅要做好提高对财务管理与成本控制的重视程度、提高财务管理与成本控制的人才队伍建设、提高电力工程全过程的财务管理与成本控制等的工作，而且要结合电力企业自身的特点与在电力工程市场中的实际情况对财务管理与成本控制制度进行进一步的完善。

参考文献

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