浅析企业战略管理之我见

金列文

【摘要】战略不仅是一种意图，还是一种应急过程，其实施状况直接关系到企业的未来发展，而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物，该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展，企业间的竞争力日益激烈，为了确保企业更好的立足于市场之中，需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动，通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力，从而推进企业持续稳定发展。

【关键词】企业战略 战略类型 战略特征 战略管理

过去，企业所面临的竞争主要是战术性的，其竞争的焦点集中在企业具体产品和技术项目的层次上；而在当今中国企业特别是大型企业，面临的将是更具综合性的战略实力竞争，这种竞争的重点是在企业的战略、结构、理念、人才、创新和应变能力等方面展开的。必须有适合企业的发展战略做支撑。

一、企业战略管理的涵义

西方学者从广义和狭义两个角度讲分析企业战略管理的含义：从广义角度讲，企业战略管理是指运用战略对整个企业进行管理；从狭义角度讲，企业战略管理是指对战略制定、执行、控制及调整等相关活动的管理。国内学者认为，战略管理是指对企业实现某种目标所采取实施模式和方法的控制的过程。

二、企业战略管理的特征

依据定义和性质可将企业战略特征归纳为七点：一是全局性。企业为了满足自身的需求而制定的战略，因此企业战略管理必须全面贯穿各个生产经营环节，并与总体发展目标保持一致性；二是长远性。企业为了实现自身的长期发展而制定相关战略，因此企业战略管理必须围绕持续发展制定和实施；三是匹配性。为保证企业战略的高效性必须做到“四大匹配”，即与企业总体发展目标相匹配、与企业可用资源和能力相匹配、与竞争环境相匹配、与执行能力相匹配，因此企业战略管理也必须与其保持一致性；四是相对稳定性。企业战略特征最大限度上影响着企业的发展，因此只有在保证企业战略稳定性的前提下，才能够推进企业持续稳定发展；五是规律性。任何一种战略的制定和实施均在着自身的规律，只有准确把握住战略的内在规律，才能够有针对性的进行管理，以此充分发挥企业战略的高效性职能；六是竞争性。企业为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地而制定和执行战略，因此企业的战略及其管理必须能够与其他企业的战略及其管理形成竞争关系；七是风险性。基于企业战略的制定是建立在未来行动计划的基础之上，因此其制定和执行存在的不确定性，这些不确定性极易给企业带来一系列风险，因此企业战略管理必须以降低风险为目标予以实施。

三、企业战略管理的类型

（一）竞争战略管理

竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视，总结而言，竞争战略管理包括三种类型：

（二）低成本战略管理

低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题，切实将低成本战略管理落实到位。

（三）差异化战略管理

差异化战略又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下具有四种有效形式：产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略、人事差异化战略。同时为确保差异化战略的高效性职能充分发挥，需要企业以效益原则、适当原则及有效原则为指导，扩大经营范围，积极开展营销活动和技术开发活动。通过执行差异化战略不仅有助于增加企业的经济效益，而且还能够培养消费者对自身的忠诚度。

（四）集中化战略管理

集中化战略又称为专一化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。现行企业集中化战略具有两种形式：企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中；企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中。当企业满足下述条件时才能够更好的使用集中化战略，一是市场中具有特殊需求的消费者；二是企业自身的经济实力不高；三是产品在不同细分市场中的销售数量、获利能力及竞争强度具有显著差异。通过执行集中化战略既能够充分发挥企业竞争优势，又能够确立企业市场地位。

（五）职能战略管理

职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。通常情况下，可将职能战略分为：

1.科技发展战略管理。企业依据科学技术发展的趋势，结合企业自身的现状，从长远的、全局的观点确定科学技术发展的战略方法和战略目标。总结而言，科技发展战略具有四大显著特征：全局性、长期性、最优性及可行性。

2.人力资源战略管理。人力资源战略是企业职能战略的核心部分，该部分由人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略及人力资源战略的选择四部分组成。同时，人力资源战略管理具有四大显著特征：价值性、可引导性、不可模仿性及系统性。加强人力资源战略管理能够提高企业的绩效水平，使企业形成持续的竞争优势。

3.战略成本管理。战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，该部分是指运用战略对整体企业予以管理，其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种经营管理方法。为实现战略成本管理的有效性必须做好下述方面工作：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价。通过落实战略成本管理有利于增强企业成本节约意识，扩大资源共享，实现资源合理配置。

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