浅析国有小型企业财务管理中成本控制的应用

赵子妮

【摘要】随着我国经济改革的不断深化和市场经济的快速发展，我国企业在迅速发展的同时也产生了许多问题，其中最突出的矛盾之一就是财务管理中的成本控制，国有小型企业尤为普遍。本文先分析国有小型企业财务管理中成本控制管理工作的现状及问题，再阐述提高其成本控制能力的有效策略。

【关键词】国有小型企业 财务管理 成本控制 问题 策略

我国的国有小型企业是指企业结构简单、生产规模偏小的国有企业，它们在我国国有企业中占有重要的地位，并对我国国有企业经济的发展起到了很大的推动作用。国有小型企业要想获得稳定、快速、可持续的发展，并在市场经济中立足，就必须采取有效策略提高财务管理中成本控制的能力。

一、国有小型企业财务管理中成本控制工作的现状及存在的问题

（一）国有小型企业财务管理中成本控制工作的现状

据相关数据统计，在我国国有小型企业中，大约三分之一经营状况都不容乐观。究其原因，其中一个很重要的因素是国有小型企业财务管理中的成本控制力度不够，这加大了企业产品的成本、降低了企业经营管理的水平，继而影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，要改善国有小型企业的经营状况、提高其市场竞争力，就必须加强企业财务管理中成本控制的管理。

（二）国有小型企业财务管理中成本控制工作存在的问题

国有小型企业财务管理中成本控制工作存在的问题主要有两个方面。一是成本控制管理的内容上存在较大的局限性，忽视了对本企业经营采取全过程成本控制，例如，没有对产品的研发、销售或售后服务等环节进行成本控制。二是某些环节的成本控制在实际运营中缺失，例如在控制物资采购成本的同时，忽略了物资储量与消耗量的配比，造成了不必要的浪费。因此，国有小型企业要改善自身经营状况就必须采取有效的措施解决这些问题，提升财务管理中成本控制的能力。

二、提高国有小型企业财务管理中成本控制能力的有效策略

加强财务管理中成本控制的能力，对于国有小型企业发展具有重要的意义，是使其转亏为盈的重要手段。提高国有小型企业财务管理中成本控制能力的有效策略主要有以下几点：

（一）引进先进的财务管理理念，完善财务管理制度

辩证唯物论上说：“物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。正确的意识能够指导人们有效地开展实践活动，促进客观事物的发展……”因此，国有小型企业想要提升财务管理中成本控制能力，首先必须改变传统落后的财务管理理念，将先进的财务管理理念引入到财务管理工作中去，让正确的、先进的财务管理理念指导财务管理人员的工作，让财务管理人员意识到财务管理中成本控制工作的重要性。除此之外，还要制订完善财务的管理制度和监督制度。要做到这一点，国有小型企业高层领导要充分认识到财务管理工作的重要性。通过定期对财务管理部门进行绩效考核，并制定惩奖分明的激励机而提高其财务管理的水平。

（二）对企业生产经营采取全过程控制

对企业生产经营采取全过程控制主要有三个表现形式，即对企业生产经营的全过程进行成本控制、实现目标成本管理以及对企业产品整个产品生命周期内的控制。

首先，国有小型企业要对本企业生产经营的全过程进行成本控制。

国有小型企业的成本控制往往局限于原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制以及企业管理费用的控制等内容。随着企业的不断发展，其成本控制的内容也应不断扩大。除上述方面外，还必须对产品研发、产品销售以及产品售后服务等过程进行成本控制。通过对各环节成本的事前预算，形成成本倒逼机制，落实生产经营全过程的跟踪、分析制度，严格使成本预算落地，努力实现低投入、高产出的经营目标，以达到有效控制成本的目的，从根本上提升企业的核心竞争力。

其次，国有小型企业还必须实现目标成本管理。

随着市场经济的迅速发展，产业环境的变化不断加速，企业要想在激烈的市场竞争中立足就必须实现目标成本管理。企业的目标成本管理是建立在严格预算基础上的，通过全面准确的市场预测，形成本企业预计的销售目标，减去期望利润后，形成企业的目标成本。目标成本的管理以市场和顾客为导向，以客户需求为核心进行成本规划，同时实行成本的全过程控制，最大限度的节约资源，确立企业的竞争优势。

最后，国有小型企业还必须对本企业产品整个产品生命周期内进行控制。

对产品的整个生命周期进行成本控制，是指在产品生产前先对产品未来可能产生的结果进行分析和预测，并结合企业本身的实际情况做出相应的调整，以此来保证目标的实现；对产品的生产过程、销售过程以及售后过程进行控制，以此来降低生产成本，达到获得最大利润的目的；同时对产品销售完成后的结果进行分析，将其与制定的目标进行对比，找出没达成目标的原因，制定相应的对策，以此来为下一次工作的开展提供借鉴。国有小型企业通过对本企业产品的整个生命周期内进行控制，可有效提高其财务管理中成本控制的能力，继而提高经济效益。

（三）在采购原材料时，国有小型企业可以与大型国企进行联合采购。

由于国有小型企业本身的实力不足、规模较小，其在市场上往往缺少议价能力，难以降低采购成本。若可以通过政府搭建的平台，同大型国企进行联合采购，不仅能降低自身采购的成本，还能学习大型国企先进的管理方式和经验。同时，与大型国企一起运输货物可以大大降低本企业的运输成本。以上方式不仅可以节省国有小型企业的经营成本，提高经济效益，又可提升其管理水平，增强自身的核心竞争力。

（四）加强国有小型企业职工的素质培训，提高财务管理中成本控制能力

财务管理中对成本控制的管理，其本质是人参与控制的一项管理活动。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取决于成本控制管理职工的素质。国有小型企业要提高自己财务管理中成本控制能力，就必须建立长远的职工培训计划，加强职工素质的后续培训，一方面树立全员参与的成本控制理念，一方面提升员工运用新技术、新装备的能力，以此来减少损耗，提高产出。

（五）建立专门监督成本控制管理的内审部门

国有小型企业往往管理层级简单，分工不够细化，内控机制不到位。如果建立专门监督成本控制管理的内审部门，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而带来的问题，又能对涉及成本控制的职工的工作起到督促与监督的作用，同时提高成本管理职员的工作效率，从而促进国有小型企业内部的健康发展。

三、结束语

经济效益是企业追求的终极目标，要获得最大的经济效益就要不断降低生产成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生产成本离不开企业财务管理中成本控制工作，因此，国有小型企业要想在激烈的市场竞争中获得长久的生存和长期的发展，就必须加强本企业财务管理中成本控制的能力，提高自身的核心竞争力。

参考文献

[1]李红云.成本控制在国有小型企业财务管理中的应用研究[J].时代金融，2013，18.

[2]王勇杰.试论企业财务管理中的成本控制[J].现代企业教育，2009，14.

[3]付雨萍.企业财务管理成本控制作用研究[J].现代经济信息，2013，15.

[4]丁巍.浅析我国企业财务管理与成本控制[J].现代经济信息，2014，16.

[5]王纯旭.财务管理与成本控制管理浅析[J].经济研究导刊，2010，29.

[6]呼爽.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].现代会计，2012，01.