探析物流成本控制及其方法

王峰

【摘要】在当今经济全球化浪潮席卷下，我国物流行业加快了从传统物流向现代物流转型的进程，我国物流业逐步显现出专业化、信息化与网络化特征，物流成本越来越成为制约我国物流业发展的重要因素。本文从我国物流成本管理现状入手，分析物流成本控制在整体物流管理中的重要意义，指出影响物流成本控制的主要因素，并对物流成本控制途径加以探讨。

【关键词】物流 成本控制 途径

物流成本是指在物流活动中，所运输的产品由于空间移动与时间消耗产生的所有成本总和，包括产品装卸、运输、储存等一系列活动中产生的所有人力、物力与资金消耗。依据物流活动的各项功能，物流成本大致分为4个部分，即仓储成本、存货成本、运输成本与管理成本。仓储成本包括运输货物的装卸、检验、加工、验货等环节产生的费用；与传统运输业有所不同，现代物流存货成本加入了货物的库存占压资金利息；运输成本包括交通运输成本与运输装卸费用；管理成本包括物流订单处理与采购处理成本。物流成本管理是否合理直接关系到物流公司的盈利大小，因此，进行科学有效的物流成本控制，对物流公司整体经营管理活动至关重要。

一、物流成本控制重要性

（一）提高企业竞争力

有效控制物流成本，减少物流运输造成的各项费用支出，有利于企业降低生产经营总成本，在其他成本费用保持平稳的状态下，能够使企业获得更大的盈利空间，保障企业整体经营活动有序进行，为企业在激烈的市场竞争中又好又快发展提供有力资本支持。

（二）有效提升物流管理水平

通过对物流成本具体产生项目的监控与分析，能够帮助企业全面掌握物流成本总体状况，有利于及时发现物流活动中存在的不合理现象，明确其责任人，有效整改物流活动潜在问题，推动物流管理水平的优化升级。

（三）有效节省社会资源

如果整个物流行业的物流效率都能够得到有效提升，推动全行业物流成本平均值下降，物流行业的人力、物力与资源消耗下降到一定程度，将意味着同价值社会财富的创造，有利于社会资源的高效节约。

二、物流成本控制关键点

（一）正确处理物流各功能的成本关系

在进行物流成本控制管理活动时，要注重物流各功能成本间的相关性。物流活动包括仓储功能、运输功能及其他功能，每项功能的成本控制在整体物流成本管理中都不可缺少。由于各物流成本间存在损益交替现象，一个物流环节成本降低或将导致另一个环节的成本上升，在物流成本控制活动中，势必统筹考虑各成本要素，做好各项物流功能的成本筹划，制定系统性成本控制方案。

（二）注重物流服务质量的提升

物流活动的成本控制要以保障物流服务质量为前提，物流公司若无限度地追求物流成本的降低，导致公司物流服务质量下降，将会使公司客户服务成本上升，公司信誉度降低，不利于物流企业的长远发展。物流服务水平是物流公司经营状况的集中体现，在制定物流成本控制方案时要注意与物流服务质量的统筹结合，物流成本的控制要为物流服务质量的提升提供保障。

（三）注重物流运输环节设计的优化

运输是物流活动中最为关键的部分，涉及货物的装卸、运载、包装等多个环节，其成本在物流活动总成本中所占比例较大。有效的物流成本控制措施要从合理的运输环节选择入手，尽可能采取直达运输方式，减少迂回运输带来的成本增加。在运输工具的选择上要注重结合其效率性、经济性、安全性，根据货物的具体情况制定成本最低、效率最优的运输方案。

三、我国物流成本控制现状

物流业作为我国的新兴行业，具有起步晚、发展迅速的特点，企业效益的提高一般基于对物流成本的不断压缩。然而，我国物流业在发展进程中物流成本总体居高不下，物流成本控制工作任重道远。综合我国物流业现状得出，我国物流业在成本控制方面尚存在若干问题：

（一）交通运输基础设备不完善

同国外发达国家的道路基础设施建设情况相比，我国对公路、铁路等交通道路设施的建设水平显然亟待提高。交通运输是物流行业能够快速发展的前提保障，健全的交通基础设施能够有效降低物流活动在交通运输上的费用支出，减少冗余成本，提高物流活动的总体盈利。目前我国铁路、公路、水路等交通建设缺乏统一规划，且建设周期长，导致我国物流在运输成本控制上存在一定阻碍。

（二）缺乏健全的物流体系

目前我国对物流业的管理较为混乱，物流业的管理部门繁多，然而对物流业的整合与分类工作不到位，缺乏统一的物流企业标准，造成了行业准入门槛低，物流企业的数量与质量无法得到保障。不规范的行业体系会影响物流业的整体发展水平，导致物流业总体成本管理难以获得发展。

（三）物流成本缺乏信息化管理

现代物流行业的发展离不开信息技术的支持，通过现代信息技术能够对运输产品的存储管理、运输等过程的物流信息进行批量化处理，有效提高物流运输效率，从而降低物流成本。由于我国信息技术的普及较晚，信息管理技术多用于规模较大的第三方物流公司，对于部分小型物流公司而言，信息化管理成本过高，且业内信息管理人才较为稀缺，导致我国物流行业成本管理的信息化程度普遍不高。

四、物流成本控制措施

（一）健全现代物流管理制度

物流成本控制首先要从物流管理制度的健全入手，为物流管理活动的有序进行提供组织制度保证。目前我国物流业鱼龙混杂，行业整体水平难以提升，给我国物流业总体成本控制带来难度。为加强公司物流成本管理，物流公司管理者首先要树立现代化的物流管理理念，提高物流公司经营管理水平，优化企业内部资源配置，为企业物流成本控制提供先决条件。同时，要注重对高效物流管理系统的构建，合理规划产品的存储、运输、出货、配送等一系列物流活动，结合物流活动各功能进行统筹管理，将物流成本控制放到整体物流活动中考虑。

（二）加强物流成本信息化管理

现代化信息技术在信息获取的精准度上较传统方法有着极大的优越性，通过构建物流信息管理系统，能够为物流活动提供科学可靠的数据依据，提高物流运输过程中的运输效益，降低物流活动管理成本。在现代物流中要注意利用信息化技术对产品的物流运输进行批量管理，降低在仓储过程中由于货物损坏造成的物流成本增加。物流公司要注意建立健全的物流信息交流平台，通过对物流运输信息的实时跟踪，为物流成本费用的核算提供有效的数据信息依据，提高物流运输成本费用核算的精确度，保障物流活动的有序高效，降低相关运输费用的支出，为企业物流总成本的控制提供保障。

（三）制定具有针对性的物流运输方案

交通运输基础设施建设状况是影响物流业成本控制的重要外因，由于我国目前的交通基础设施建设无法完全满足物流业的发展需求，如何将现有交通运输基础设施利用价值发挥到最大，对物流成本的控制尤为重要。物流公司要按照现有交通基础设施对运输方式进行有效规划，根据运输货物的具体情况与对时效性的要求制定具有针对性的物流运输方案，在保障安全性的前提下尽可能扩大单次运输批量，减少运输总次数。利用运输网络对货物集中运输，实现运输直达，减少物流运输过程中各项运输费用的消耗。

（四）科学选择运输装载手段

科学的运输装卸手段能够有效减少物流运输过程中的货物损耗，提高物流运输效率，降低不必要的物流成本开支。物流公司可采用拼装整车手段，改善装载技术，充分利用装载工具的容积，对于材质较疏松且不怕挤压的货物采取压缩装载的方式；对于贵重且易损坏的大型货物，如科学仪器、桌椅等，可采取分解包装运输的方式。物流公司要注重对物流装载方式的科学选择，实现物流资源的高效配置，在提高物流运输效率的同时，达到整体物流成本的有效控制。

五、结论

物流成本控制关系到整体物流管理，对我国物流行业的发展起着极大的制约作用。合理控制物流运输产生的成本费用，能够提高物流公司整体经营水平，带动其物流服务水平实现质的飞跃。我国物流业目前在物流成本控制方面尚有欠缺，物流公司应提高物流成本控制意识，采取科学有效的措施优化物流成本管理水平，降低物流成本的同时使企业获得更大经济效益。

参考文献

[1]陈正林.企业物流成本生成机理及其控制途径[J].会计研究，2011，（2）.

[2]蔡明明.我国物流成本控制的影响因素与路径分析[J].物流技术，2013（3）.

[3]吴隽，杨军，王梦雅.物流成本控制的必要性及对策研究[J].物流技术，2011（3）.