论企业成本管理与提高经济效益的关系

郑宇婷

摘 要：在全球经济一体化的今天，企业的发展無法脱离外部金融环境的影响，而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理，从企业内部寻找突破，重视成本管理，提高企业的竞争力。文章中论述了我国国有企业的现状以及存在的问题和有关成本会计理论及其在提高经济效益的对策等，以实现企业整体的可持续发展。

关键词：现代企业；成本管理；经济效益；管理创新

企业作为一个自主经营，以实现最大的利润为目标的主体，应该不断地适应市场变化发展的需要，提高自身的科学管理，以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现，那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分，其不仅影响着企业利润的实现，还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此，做好成本的管理工作，对企业来说是一项重要而又迫切的任务。

1 企业管理的现状以及存在的问题

成本被定义为达到某一特定目的而耗用或放弃的资源。通常用取得货物或劳务所必须付出的货币数量来衡量。按照成本依归属的难易程度分类可分为直接成本和间接成本；按照成本性态模式可分为变动成本和固定成本；按照经济上成本分类分为生产成本、机会成本和经济成本。

改革开放以来，市场经济体制越来越完善，而竞争也日益激烈，我国国有管理方面的问题则在此时凸显了出来，国有企业面临的外部环境更加严峻，如何在新型形势下求得生存与发展，成为今天国有企业面临的问题：

（1）由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。（2）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。（3）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主和监督机制。（4）国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。由于我国国有企业的管理体制是在原来计划经济体制下建立起来的，改革开放以来虽然进行了改革，但计划经济体制的影响仍旧深远。（5）我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，不少并没有发挥应有的作用，这在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求下，无法使技术创新得到正常的发展。（6）我国国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。（7）我国国有企业没有形成科学考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重。（8）经济全球化进程的加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的问题。

2 企业加强管理与提高经济效益的途径

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。具体有效途径如下。

2.1 废品、返工品及残料的处理

废品是指由于不合格而被废弃或被削价处理的完工品或半成品。废品的会计核算目的，是确定废品成本的大小并区分正常废品成本与非正常废品成本。为了便于管理控制并减少废品成本，公司应将这些成本单独列出来，而不应把他们混杂在合格产品成本中。非正常废品的成本要作为发现本期的损失单独核算。但由于正常废品成本为合格品成本的追加成本，这就产生了一个问题：是否应该将正常废品成本在完工品和期末在产品存货间进行分配？一般的解决方法是假定正常废品发生在质检点，因此应将其成本分摊在会计期间内经过质检点的所有产品上。

返工品是指由于不合格被退回后经返工修理作为合格产品出售的产成品。例如，在生产过程中或生产过程已结束但还未交货时检查出的不合格品，有时可以经返工修理后作为合格产品出售。

返工品的成本核算强调的是作业活动中的资源浪费。如果生产正常进行，就不会发生这些浪费，因而它促进管理人员采取措施以减少返工品。

残料是指生产产品时剩余的材料。与产品的销售价值相比，它的经济价值很低。例如，术工作业中产生的短木片；塑料制模作业中产生的边角料；成衣业中产生的磨损布料和碎布料等。

残料报告对实际发生的残料进行定期汇总，以便与预算或标准额度进行比较。它们或是被立即出售或处理，或是被储存以在将来进行出售、处理或再利用。残料或于销售或于生产时进入会计系统。如果残料销售收入很低，通常记作其他收入了。如果很高，则在其与特定批次相关时，用售价或可变现净值冲减特定批次成本，而在其与所有批次相关时，冲减制造费用。

2.2 以质量作为竞争武器

顾客正在变得越来越不能忍受低质量和较长的交货时间。为满足顾客需求，管理者需要找到经济的方法来持续改善产品质量并缩短交货时间。

2.3 以时间作为竞争武器

公司将时间视为战略中的一个驱动因素。正确并且迅速地完成必要地事情，可以帮助增加收入并减少成本。

2.4 存货管理和适时生产

存货管理是制造业公司和商业公司利润规划中的一个重要部分。因为材料成本通常能够占到制造业公司总成本的40%以上，占到商业公司总成本的70%以上。因此会计信息在存货管理中的作用是十分关键的。

2.4.1 零售组织中的存货管理

存货管理是指在一个组织中与存货的流入、流转、流出相关的一系列计划。净利润在收入中所占比例是比较低的。与代收有关的成本有采购成本、订货成本、持有成本、缺货成本和质量成本。从这五种成本中应该发现，现有财务会计体系并不能提供所有与代售产品管理有关的成本。机会成本往往违背纳入现有体系，但却是这几种成本的重要组成部分。信息收集技术大大提高了存货信息的可靠性和及时性，减少了这五种成本。

2.4.2 实施制度对成本系统的影响

通过减少材料处理、仓储和质量检查指出，适时系统成功地减少了制造费用。同时，适时系统还能追溯一些通常被归入间接成本的成本。

2.5 降低成本的管理技术

管理也能带来生产力。管理标准的提高是经济效益增长的关键，如何加强企业的成本管理，切实提高经济效益是企业待解决的首要问题。

一是切实强化项目的成本控制意识。加强项目成本管理，树立成本控制意识，要从项目运作体制和机制上加以保证。二是全方位抓好项目成本的细节管理。三是尽可能使用统一格式合同，四是运用激励机制实施奖罚考核。成本管理的最终目的是追求利润的最大化，这需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。

3 结束语

在世界经济一体化的情况下，降低成本与提高经济效益成为一个永久性和值得研究的一个问题，本文从成本管理的各种方面研究了一下如何提高企业的经济效益并提出了对策，不仅仅单纯地要降低成本，同时利用各种方法结合，合理的规划，从而使企业真正地达到提高效益、长久发展的目的。

参考文献

[1]石磊.垄断行业国有独资公司制度创新研究[M].成都：西南财经大学出版社，2006.