我国工业企业内部控制管理对策研究

高欣

【摘 要】工业企业的发展影响着国民经济发展，与人民的生活息息相关。但是工业企业内部控制制度存在的问题，使我国工业企业发展面临着挑战。本文针对工业企业内部控制制度存在的问题提出了完善的措施。希望通过本文的研究能够对工业企业的发展起到一定的帮助。

【关键词】工业企业；内部控制；问题；对策

一、引言

内部控制是管理企业的重要手段，涉及了工业企业管理的经营的各个方面，是风险管理的基本环节，在企业内部管理中发挥着中重要的作用。建立健全内部控制制度提高风险意识，不断强化内部控制，才能使工业企业在激烈的市场竞争下得以生存和发展。

二、工业企业内部控制存在的问题

1.内控制度建立和执行需进一步强化

内部控制制度对于企业的管理是必不可少的重要组成部分之一，是现代企业管理的重要手段，工业企业的内部控制在运营过程中的作用也十分突出。但随着企业财务管理等工作的不断提高和完善，原有的内部控制制度在具体实施过程中就暴露出一些问题，尤其在考核机制方面执行、监督乏力。制定好的制度如果没有人去认真考核、检查，执行效果就会打折扣，就不能最大限度地发挥内部控制在现代企业管理中的作用。在日益激烈的市场竞争中，将导致工业企业在运营过程中风险加大，并直接影响企业的发展和生存。

2.精细化管理水平需进一步提升

精细化管理是工业企业为适应集约化和规模化生产方式而建立的管理模式，其以细致为起点，将所有业务建立起一套相应的工作流程和业务规范，目标是最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本。由于受思维理念和发展条件等限制，当前一些企业管理的精细化水平与企业规模和地位并不十分相符。如：由于人为的将企业内部控制按业务职能分工进行划分，没有按资产的全生命周期发展规律实施系统管理，导致管理的碎片化、片面化，系统性不够强，关联度不够高，过程管理相对弱化。

3.信息化建设水平需进一步提高

目前工业企业的信息化应用水平发展不均衡，主要问题表现在以下几个方面：

第一，专业系统众多，系统管理软件缺乏，处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面。

第二，基础硬件投入偏多，软件投入相对不足，没有软件系统的支持，硬件系统无法发挥出应有的效用。

第三，各信息系统孤立，各环节信息无法集中成为可共享使用的资源。

三、对工业企业强化内部控制的对策思考

1.建立完善并严格执行内控制度

进一步完善和强化工业企业内部控制制度，使企业健康发展。完善法人治理结构，建立科学的考核和激励制度，建立健全企业重大决策的授权审批制度。夯实基础工作，完善会计等信息系统，利用计算机技术，建立内部控制系统。同时强化审计和财务监督，建立资产经营责任追究制度，同时加大考核的奖惩力度，严格财务纪律，形成一个规范有序、遵纪守法的经营秩序。以最大限度发挥工业企业内部控制功效，为工业企业良性循环发展提供坚实保障。

2.树立现代管理理念，持续提升精细化管理水平

内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为。面对开放的竞争环境，企业要想获得生存和发展，必须强化市场竞争意识、效益意识和风险意识，更新现代管理理念。

一要做到制度与责任并行、管理与内部控制并重。

二要重视员工责任意识的培养，实行法律与制度双重管理标准，将企业与客户之间的工作失误降到最低。

三要建立起标准化的工作流程和业务规范，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，实行全面性、全员性和全过程的管理。

3.加快信息化建设步伐

要做到全方位的统筹规划，坚决摒弃信息化建设就是买设备的想法，避免信息化资源的盲目投入和浪费。要建立强大的数据库，包括财务、人员、机构、客户、业务类主题数据库，做到对生产流程的全过程实行信息化管理与监控，实现网络基础设施、综合信息处理平台、企业信息门户等管理模式的信息化建设。

四、总结

随着经济体制改革的不断深化，工业企业有了很大的发展空间，但相应面临的挑战也越严峻。在竞争日益激烈的市场经济下，企业要发展下去，就要根据自身实际，建立健全适合自身的内部控制制度，并充分发挥职能机构的合力作用，建立有效的监督评价机制，激励与推进企业全体员工尽职尽责地做好内部控制工作，并确保内部控制制度有效实施。只有及时发现存在的问题，并加以正确的解决，企业才会持续健康的发展。

参考文献：

[1]陈蕾，许战坡.浅谈企业内部控制管理存在的问题与对策.会计之友，2011年36期

[2]孟辉.工业企业内部控制问题探究.中外企业家，2013年第22期

[3]赵贵菊.会计信息化环境下的企业内部控制问题研究.现代商业，201年第2期

[4]邓江艳.探究我国工业企业内部控制.现代经济信息，2011年第16期