探讨煤矿财务控制系统的现状与发展方向

秦江丽

【摘 要】文章探讨煤矿财务内部控制中的必要性，分析在煤矿财务内部控制中存在的问题，找出解决煤矿财务控制问题的对策，积极探索煤矿财务控制系统的现状与发展方向，为提高煤矿企业的财务管理与建设提出有效的政策方针。

【关键词】煤矿控制系统；财务内部控制；现状；发展方向

一、前言

随着商品经济的不断发展与市场经济活动日益复杂，企业的经营环境也不断的变化，煤矿企业为了更好的适应这些变化，在财务控制方面也要及时转变管理方式，保证财务控制工作的主动性，在财务控制工作的深化过程中，导入相应的内部控制，并发挥其在煤矿企业中的控制管理作用，以促进企业的快速平稳发展。

二、煤矿财务控制的现状

在煤炭企业中，煤矿企业的财务控制问题一直都是其在发展过程中最重要的问题，井下作业，地面单位是煤矿企业管理的重要问题，虽然煤矿企业在财务控制方面经过努力的整改，并取得了一定的成效，但是财务控制漏洞的存在还是比较多，着主要体现在生产的状况与世界先进国家的产煤情况相比存在比较大的差距，煤矿的财政收入仍然跟不上世界发展的水平，生产基础相对较薄弱等，这些问题的存在很大程度上是由于煤矿企业没有重视企业的财务内部控制，把财务控制系统合理的运用到各个控制环节当中。同时，受到世界经济与国内经济的增速回落影响，煤矿市场发展的需求迅速萎缩，造成产能过剩的现象，并且导致煤矿价格的急剧下降，进一步把煤矿行业的利润压低。因此，在煤矿企业的发展过程中，要更新煤矿控制系统的经营理念与效益理念，导入煤矿控制系统的财务控制，让企业更好的控制成本，增加效益，提高利润上升的空间。

三、煤矿企业财务控制存在的主要问题

1.没有树立起科学合理的投资理财观念

煤矿企业作为大型企业，在发展过程中必须尽快与市场经济的发展相适应，但是，目前许多煤矿企业没有真正的重视财务控制的工作，没有树立起科学合理的投资理财观念，而财务控制工作不只是会计部门的职责，其涉及数据、报表等各项经济活动在企业中所占的重要性是不可忽视的，由于企业对财务控制的观念很大程度上都是按照传统的理念来实施，具有一定的滞后性，因此无法对企业的投资进行预测，达不到市场经济发展的要求。

2.财务控制片面化，管理体系不完整

在煤矿企业长期的发展过程中，最受重视的就是煤矿企业产量与效益有没有提高，对企业的投资与内部财务的管理并没有进行系统的研究，在财务的管理制度上只任其发展，对内部资金的管理与资产的分配及其他财务工作没有建立一个完整的控制体系和准则。加上许多煤矿企业之单纯记录原始会计数据与财务信息，没有及时掌握各项财务数据与信息，并进行整理分析，这就使得财务控制只是片面化，并不能真正符合企业的管理需求。

3.没有加强财务人员的素质提高

现阶段，大部分煤矿企业普遍存在的问题就是财务管理人员的素质较低，对进行财务的控制管理有一定程度的制约，财务人员的业务水平不高对财务控制管理工作造成的阻碍也是相当重要的，加上许多财务人员对计算机网络技术的不熟悉，很多需要采用计算机整合的数据不能很好的完成，这就给企业的财务管理不能实现实时掌握与动态化管理。

四、加强煤矿企业财务控制的主要对策

1.完善企业内部的财务控制制度

为了保证企业的会计信息与资产具有真实性和完整性，煤矿企业必须根据自身的发展需求制定适当的内部财务控制制度，把财务控制在企业的内部有效的运用，可以加强企业各部门的沟通，使得企业的内部控制更加合理化。具体从下列方面考虑：第一，实施定职定岗与绩效考核与完善薪酬与福利制度，明确各个员工的职责，落实责任制，使企业内部财务控制更加规范化与高效化；第二，建立起备用金的管理制度，完善借款的手续，并及时清账，同时对备用金的使用范围进行严格的审核，避免出现大额资金的占用问题；第三，加强企业的实物管理，进一步完善固定资产的管理，保证煤矿企业内部实物的完好。

2.对财务风险进行严格的控制

煤矿企业的财务控制，要注意财务风险的控制，结合煤矿企业的风险评估，通过自动控制与手工控制、发现性控制与预防性控制结合的方法，应用相应的财务控制措施，把由于财务因素给企业生产经营带来的影响最大程度的降低，具体的措施有：不相容职务的分离控制与会计系统、授权审批、财产保护、预算结算、运营分析及绩效考评等控制。

3.重视财务人员的业务水平与素质的提高

财务人员在企业的内部控制与财务管理的工作当中具有重要的作用，煤矿企业的财务人员应该具备高超的技术水平与高尚的道德素质，这就要求煤矿企业的财务人员在具备基础的业务知识之外，还要有高尚的道德情操，针对这个现状，企业要重视财务人员的业务水平与素质的提高，建立完善的人员培训机构，培养出一批具有专业水平与管理能力并有创新精神的全面发展人才，保证所有财务控制人员都具备高水平、高素质，为煤矿企业的发展提供智力基础。

4.增强考核制度的执行力度

煤矿企业在进行财务控制的过程中，建立起内部控制与财务管理并不代表就能够一劳永逸，必须制定适合企业发展的考核制度，这样才可以保证该制度的有效发挥，并不断的完善。在进行考核的过程中，对于执行中出现的问题要进行及时的纠正与处理，完善激励与约束机制，通报制度考核的结果，根据考核的结果，把考核结果与工资职位挂钩，以此来激励财务人员的工作主动性与积极性，把员工的工作热情充分激发出来，同时，还要给予优秀员工精神鼓励与物质鼓励，完善奖励机制，对于一些违规现象也不能松懈，要给予经济处罚与处分处理，把动力与压力有机结合起来，使煤矿企业真正做到管事、管人制度化，从而全面提高煤矿企业的工作效率与工作质量。

五、煤矿企业财务控制的发展方向

随着近年来煤矿事业的发展，我国商务环境也日益复杂，市场竞争也日益激烈，煤矿企业为了适应市场的发展要求，应该积极加强企业内部财务控制，提高企业的财务控制水平，而企业的财务内部控制作为煤矿企业生产经营活动的自我制约与自我调节的内在机制，在煤矿企业的控制系统中处于重要的位置，其所涉及的生产、人事、技术、销售、供应与财务各个方面，在企业的发展过程中都占据着不可或缺的位置，而煤矿的财务管理包括资金的筹措、资金的投放、资金的运营与收入分配及财务预测、财务控制、财务决策等，都需要有财务人员与负责人员的高度重视，采用适当的控制理念与控制手段，加强煤矿企业的财务内部控制，明确各人员的经济责任，规范企业与其附属单位的财务控制行为，维护企业的合法权益等。因此，对于煤矿企业来说，在其发展的过程中，完善企业内部的财务控制制度、对财务风险进行严的格控制、重视财务人员的业务水平与素质的提高、增强考核制度的执行力度等，能够更好的完善企业财务内部控制工作，更好的适应市场的不断变化与激烈的市场竞争，而煤矿企业重视财务的内部控制，能够为其在未来的发展过程中，探讨出一条更适合煤矿企业发展的方向与道路，让煤矿企业更加安全稳定的发展，进一步扩大煤矿企业的发展空间，提高煤矿企业的经济效益与社会效益。

六、结束语

在现阶段经济环境不断发生变化的现状下，煤矿企业的财务控制工作在这样的状况下不断的推进，只有财务管理的单纯理念已经不能与市场经济的发展相适应，从而逐步形成财务内部控制的管理理念，而在煤矿企业的发展过程中，针对煤矿企业财务控制存在的问题，积极找出解决的对策，探讨煤矿企业财务控制的发展方向，为煤矿企业财务控制更高效、更优质的发展打下良好的基础。

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