试分析企业经营管理中激励决策优化方式

李雪

【摘 要】关于企业激励决策的探索和实践开始自上世纪30年代，企业管理中的激励决策一直被视为企业健康发展的重点。但是在现代企业中，激励决策依旧停留在理论层面，在经营管理实践中缺乏行之有效的程序标准。大量激励决策只能通过管理者的主观个人经验进行制定，缺乏灵活性和科学性。当面临多项激励决策时，如何决定采取最优、可行性最强的方案，优化激励决策，是本文分析的问题。

【关键词】管理；激励决策；优化方式

现今时代，企业的竞争和生存现状时刻面临着机遇和挑战。随着信息时代的到来，世界经济联系日益紧密的发展，企业竞争归根结底，正在演变成人才的竞争。缺乏足够人才的企业很难在激烈的竞争中生存和发展。为了使企业生产的产品更具竞争力、提供的服务能令客户满意进而维持合作。企业各部门员工都需要发挥自身优势和创造力，为企业的发展而努力。由此可见，对于企业员工的激励决策优化研究势在必行。

一、分析激励决策优化方式的目的和意义

1.分析的目的

当前中国，虽然关于激励决策理论繁多，但是企业的激励决策却只停留在理论阶段。在企业的普遍激励决策中，存在严重的经验主义问题，多由企业决策者决定激励措施，缺乏实际根据，从而带来诸多问题。企业管理中的激励决策如果没有科学系统的优化方案，只是单纯地将众多激励因素随意组合，那么将导致对于企业员工的激励效用收效甚微，无法切实合理地激发员工的工作热情和效率。

因此，本文旨在改进企业激励策略的无序状态，整合众多激励因素并分类归纳，组合成不同的激励策略，从而根据不同的实际情况加以分析，确定根据不同状况优化出符合企业经营管理的激励策略。

2.分析的意义

现代社会，先进的技术决定着企业的走向，而人才决定着企业的成败。每一位企业员工都是企业得以长足健康发展的关键所在。科学合理的激励策略可以有效激发企业员工的工作积极性，促进企业的长足发展。因此，分析企业的激励决策优化方式具有重要意义。

企业管理者伴有不同程度经验主义的激励方式影响着企业合理健康的运行机制。制定适合企业且行之有效的激励决策，会为企业经营管理带来长久的生命力。对于优化方式的分析，确定切实可行的激励决策，对于制定激励决策，具有现实的指导意义。

二、类别分析激励决策优化方式

1.经济性质的激励决策

经济类因素大体包括：工资、津贴、奖金、福利。其中，工资和津贴可以算作是基本激励因素，工资和津贴的高低大体由员工在企业中的职能所决定。企业员工的工作积极性与工资津贴直接产生联系。企业对于员工工资津贴要做到最基本的按时发放，不滞后拖欠。奖金的设定是为了提高员工工作的额外效力。如销售人员获得的销售额度的提成；技术部门人员超额完成的任务量所获奖金等等，这些不但会促进员工工作的热情，更可以提高企业的竞争力。福利指“五险一金”、年终奖等员工在企业中获得的额外收入，是企业为保持人才的具体方式。

经济性激励决策具有具体直接的特点。普遍适合大多数员工，而且对企业的发展进程具有直接积极的影响。选择经济性的激励决策尤其适用对于经济状况需求比较大的员工，对于自身经济状况希望得到改进提升。如工薪阶层，职场白领等等，经济的激励决策可以起到切实可行的作用，为员工的工作热情提供保障，有利于企业快速发展。

2.非经济性质的激励决策

非经济因素大体包括：荣誉、团队合作、参与决策、工作挑战性、领导方式。其中，荣誉和工作挑战性适用于乐于进行对于本职工作具有挑战性，和对于工作有强大责任感使命感的员工。员工会将工作当作自身的提高进步契机，切实可行地通过一切努力完成工作，在工作中获得乐趣和荣誉感。参与决策和团队合作则反映出员工中良好的合作关系所带来的积极性和对于参与企业管理决策所带来的企业归属感。领导方式则体现了员工对于企业管理者的认同度和对人性化管理的需求。

非经济激励决策有其自身的特殊性和独特的员工适用群体。例如技术型、技能型员工在企业中更加注重工作所带给自身的挑战和荣誉，他们会为把自身技能应用到工作中，为攻克一个个项目难关所带来的成就感而欣喜。很多员工也会更加重视团队工作的重要意义和使命感，在团队工作中体会感悟，从而激发自身工作技能，为企业带来巨大效益。同时，企业管理者的领导艺术也在接受着员工的检验，优秀的领导方式可以大大加大企业员工的归属感和与企业共进退的信念，为企业保持人才起到积极有效的作用。

3.混合性质的激励决策

从现实的角度，单纯的依靠经济或者非经济手段制定激励决策都会出现激励单一性或者效果不够的状况。就此看来，将经济激励因素和非经济激励因素交叉组合，优化方案，可以达到更加全面客观的积极效用。例如，在一家综合制造型企业，优化推行以经济激励因素为主，非经济激励因素为辅的激励决策。在工资、福利、津贴、奖金的基础上，为优秀员工提供参与企业决策的机会；为完成高难度工作项目的高技能员工提供额外的奖金或者企业荣誉称号；企业管理者进行人性化管理并定期开展上下级互评等方式，根据员工的实际需求和特点，优化出可行性强，利于提高各部门员工工作热情并提升员工归属感的激励决策方式。

优化混合性质激励决策，重点在于对员工个人需求的调查了解，和对激励决策的不断优化，只有在此基础上，才能优化出符合企业自身发展的混合型激励决策。

三、结束语

综上所述，激励决策是企业经营管理中为提高员工工作积极态度和企业归属感的重要手段，科学的激励决策需要企业管理者的合理优化，在了解员工需求和情感等方面的基础上，优化出符合企业发展的激励决策。

参考文献：

[1]许雪梅，嵇东海，许方维.激励研究综述及展望[J].经济研究导刊，2013（21）

[2]蒋晓欣，赵美田.激励有效性的经济学分析[J].经济论坛，2011（15）