企业经济管理中存在的问题研究

徐智华

【摘 要】企业的经济管理对企业的发展至关重要，它是企业各个管理工作的基础，企业经济管理的先进与否，关系着企业在市场竞争中的沉浮。本文分析了企业经济管理的意义，总结了企业经济管理中存在的问题，提出了解决这些问题的方法策略。

【关键词】企业；经济管理；问题；策略

社会经济的快速发展，直接导致市场竞争的激烈和残酷，各个企业也在经济的大潮中沉浮，努力使自己在竞争中胜出。能够为企业发展加分的因素有很多，例如产品质量、销售渠道、售后服务、内部管理、经济管理、人力资源等，在这些众多因素中，企业经济管理作为核心竞争力，对企业的良好发展有着重要作用。作为企业来说，建立完善合理的经济管理制度，有利于企业降低成本和资金回笼，使企业具有长远的生命力。

一、现代企业经济管理的意义

社会的发展和经济格局的变化使企业的经济管理也发生了很大的变化。企业经济管理对于企业发展的意义主要有以下几个方面：

首先，能够使企业的财务指标透明规范，一个企业的决策需要根据企业的财务报表来进行，企业产品的调整，销售策略的制定，生产技术的革新等都要参考财务指标，这些因素的综合运用可以提高企业的实力，同时也能够促进企业的经济管理。

其次，企业经济管理是企业其他管理工作的基础。企业的发展离不开资金的调度和分配，员工的积极性也需要依靠工资和奖金来调动，因此，企业的经济管理工作涉及到企业的各个部门和所有人员，就这个方面来说，加强了企业经济管理也就扼住了企业其他管理工作的咽喉。

第三，现代企业的经济管理以综合性为主要特征，经济管理的根本目的就是促进企业的经济发展，获得最大化的经济效益。因此，企业经济管理必须整合和考虑企业的生产及经营过程，以及生产资料的调配。

二、企业经济管理中存在的问题研究

现代企业在经济管理上存在着诸多问题，这些问题随着社会经济的发展和市场竞争的激烈而越来越突出，综合起来有以下几点：

1.企业经济管理制度不健全，对经济管理制度不够重视

现代的许多企业对经济管理制度的建立不够重视，认为压缩员工工资，减少成本投入就是最根本的经济管理，即便是有的企业制定了相关的经济管理制度，这些制度也是一些泛泛的条条框框，在实际操作中缺乏实用性。企业的经济管理制度的执行过程中得不到有效贯彻或是在执行过程中有关部门的监管不力，导致企业运营中出现的经济问题无法及时得到解决。此外，企业经济管理部门机构不灵活，结构僵化，已经不能适应社会经济的发展，管理机构片面追求经济效益，对经济管理工作不够重视。

2.企业的经济管理过于粗放

一些企业在经济管理过程中，不从经济管理本身入手，而是盲目扩大投入和追加资金，以此来增加企业的经济效益。这种经济管理方式与先进的管理理念相去甚远，片面追求一时的经济效益，在管理过程中势必会阻碍企业的合理发展，使企业不能适应现代化的经济竞争环境，其经济管理也就会落后于时代发展，企业也必然被市场所淘汰。

3.作为企业经济管理的人员素质较低，缺乏企业文化支撑

现代企业发展中，人才是企业发展的动力，企业文化是企业得以延续的根本。一个企业如果没有优秀的人才储备，这个企业是不会发展长久的。在一些企业中，经济管理层往往是那些企业核心成员的亲属等，这些人中有一部分并不具备经济管理的能力和素质，这也导致了企业经济管理工作的落后。一些企业没有自己独特的企业文化作为企业的支撑，员工在这种情况下工作，时间一长就会失去进取的动力和工作的激情，进入工作倦怠期，这也会阻碍企业的经济管理，对企业发展造成不利影响。

4.企业经济管理的组织方式落后

我国企业的快速发展起源于上世纪九十年代的改革开放，企业发展和世界上先进国家相比呈现出速度快、历史短的特征，大部分企业的经济管理组织方式也相应的较为落后。主要表现在：企业经济管理交叉、重叠现象严重；经济管理模式单一；经济管理制度形式化。企业的经济管理部门职责不清，决策层不能清晰地对企业信息进行分析，企业决策缺乏依据。经济管理模式落后于时代发展，工作效率低，经济管理工作不严格。

三、提高企业经济管理工作的方法措施

1.转变经济管理观念，完善企业经济管理制度

要想加强企业经济管理工作，首先要转变经济管理观念，重视企业的经济管理，要认识到企业的经济管理是企业其他工作的基础，只有加强企业经济管理工作，其他工作的提高和发展才成为可能。科学、完善的企业经济管理制度是加强经济管理工作的先决条件，是进行企业经济管理的依据，有了制度，各项工作才能有章可循，也才能为企业经济管理工作提供可行性参考。

2.学习先进的企业经济管理模式

各企业应该积极向先进的企业学习经济管理，改善自身落后的经济管理模式，以市场发展为基准，抓机遇，重质量，为企业发展奠定基础。加强团队合作意识，构建和谐的工作氛围。只有增强了企业团队的合作意识，企业才会有凝聚力，和谐的工作氛围能够调动员工的工作热情，为企业的发展做出努力。

3.建立人才资源储备机制，吸引经济管理人才

企业应该注重人才贮备工作，建立完善的企业人才资源制度，形成良好企业文化，为这些人才提供培训发展的平台，使他们把自己的聪明才智运用到企业发展中，优秀经济管理人才的引入，为企业的长远发展带来了保障，也把先进的经济管理理念贯彻到企业的方方面面，推动了企业的发展。

企业的经济管理在企业发展中的作用是毋容置疑的，它是企业经济效益最大化的保证，因此，企业应该分析自己在经济管理中存在的问题，找到针对这些问题的方法措施，提高企业的经济管理水平，促进企业的发展。

参考文献：

[1] 李金海. 现代企业经济管理存在的问题与对策分析[J]. 中国经贸， 2014， （11）： 65-66

[2] 樊涌敏. 浅谈企业经济管理中的常见问题及其解决对策[J]. 经济研究导刊， 2014， （12）： 20-21