基于建筑企业财务资金集中管理的问题分析

常曼

摘 要：建筑企业的不断扩大使得下属机构逐渐增多，这样给企业的资金集中管理造成一定的困难。建筑施工自身的复杂性、企业部门之间缺乏必要的沟通都是造成这一问题的重要因素。为了及时解决这一问题，文章分析了企业财务集中管理的内容，并且阐述了我国现阶段建筑施工中资金集中管理的相关问题，同时提出了必要的解决对策。其目的在于提高建筑企业资金管理效益，促进企业可持续发展。

关键词：建筑企业；财务集中管理；企业融资

建筑企业财务集中管理这一概念的提出是基于行业规模的不断扩大。随着建筑行业的不断发展，企业资金管理也逐渐增大，如何建立合理的管理机制，对下属机构进行管理和监督，使得企业资金得到利用，是企业资金管理的重点。文章就这一问题进行了具体分析。

一、建筑企业资金集中管理相关内容

（一）控制资金动向，降低资金流动风险

建筑工程需要大量的人力和物力，因此必须具有足够的资金支持。因此，控制资金流动方向是建筑企业的工作重点，也是确保工程正常运行的关键。建筑企业应建立合理完善的资金流通管理计划。实现对企业资金的统一管理，确保资金合理运转，严格控制成本浪费和企业资金私用等问题。同时，做好企业资金发放和借贷程序，完善和强化借贷审批程序，防止资金流失。利用先进的网络技术进行资金流通跟踪，使资金流通更加合理。

（二）扩大企业融资范围

建筑企业资金缺失的重要原因之一就是其融资渠道较少，尤其是对于中小型建筑企业来说，不能获得国有银行的信任，为了维持企业生存，多数企业只好采取民间借贷等方式，但高额的利息增大了企业资金压力。基于此，企业应提高自身的信誉，获得银行等正规融资渠道的支持。只有这样才能逐渐扩大企业融资范围，强化企业财务资金管理，从而提高其融资能力，减少企业资金压力。

（三）做好企业财务对账工作

建筑工程通常较为复杂，涉及较多的费用支出，如设备购进和维修费用、人工费用以及其他材料费用等。因此建筑企业财务管理不只是财务部分的任务，也需要与技术部分以及采购等部门做好及时的沟通，合理分配设备购入资金拨出。总之，建筑企业要实现对资金的有效管理和调剂。一旦出现账户余额不足，则可利用其他账户资金转移来补充，不但可以解决资金短缺问题，还实现了闲置资金的合理利用。提高了资金的使用效率。减少企业外部资金筹集，降低企业还款压力，从而确保企业资金供给，提高建筑企业经济效益。因此，财务对账工作是建筑企业的重点，需要各个部门之间共同协作完成。

二、建筑企业资金集中管理中的问题

对于大部分建筑企业来说，都存在公款私用以及资金不合理流失等问题。出现这一问题的主要原因是管理意识缺乏，企业管理者管理力度不足。从管理层到施工层，对资金合理利用的概念缺乏正确的认识，且管理手段较少。导致大量资金浪费，企业设备和材料购进不能满足施工需要或者过剩。监督管理相关法律法规不健全，企业资金动向不明确，也无法实现及时和有效的调查。企业管理层过分关心经济效益和个人利益，制约了建筑企业的发展。另一方面，监管不严导致个人挪用公款等问题严重。建筑企业规模较大，银行贷款较多，而公款私用往往导致企业无法偿还银行贷款而给其带来倒闭的风险。企业没有建立完善的管理体系，各个部门之间缺乏必要的沟通，导致企业采购，设备利用和设备维修等方面存在大量的不合理因素，导致资金浪费，甚至出现运用失控。长此以往，各个部门之间相互信任程度降低，影响建筑企业的可持续发展。

三、建筑企业资金集中管理问题的解决对策

（一）加大资金监管力度，减少资金不合理利用

建筑企业规模的不断扩大成为了目前社会行业发展的缺失，下属机构的增多使得企业管理尤其是资金管理出现了严重的问题。基于这一现状，企业应该加大资金监管力度，建立合理的管理模式，明确资金流通原则，从而减少资金浪费和资金闲置。企业管理者应认真核查企业下属机构的资金流通方向，撤销其开立的多于账户，促进企业资金运作的顺畅性。同时，对企业资金进行调整调度，降低企业下属机构的资金管理权限同时赋予其一定的管理方案，为其提供资金管理培训，提高其资金管理效率。

（二）加强企业资金预算控制

目前，建筑企业资金管理机制还不够健全，因此需要进一步的建立和完善。企业应要求其下属部门为其提供正确的合理地资金去向，从而掌握及时的企业资金运转状况，建立资金管理中心完成对资金流通的跟踪。实时监督和控制资金使用流向。且下属机构能够根据自设需要对资金进行合理的调配，尽量减少企业贷款。明确建筑企业中各个部门的权利，将资金管理从一个部门的决断变成整个企业各个部门之间的串联，当然，这需要企业人员以企业利益为前提，不断的完善企业资金管理，提高资金利用率。

四、总结

建筑的行业的施工质量成为当今人们关注的重点。但由于行业本身具有复杂性，因此其施工质量受到多种因素的影响。而资金的合理利用是确保其施工进度和施工质量的关键。另外，建筑市场竞争的日益激烈，成本控制就显得更加重要。我国建筑企业资本管理过程中普遍存在着监管不严的问题，如何建立有效的管理机制，优化建筑市场是企业管理者的重要任务。规划建筑市场，使建筑施工能够真正为人们服务，从而也使企业能够长期稳定的发展是建筑管理者共同的目标。

参考文献

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