浅谈企业人力资源管理模式的创新

梁丽荣

摘 要：随着全球科技的不断发展，我国经济也随着迅速腾飞，与此同时也迎来了新的挑战，在此情况下企业就需要提高自身的素质，对企业的管理模式进行创新和改革。只有将企业的人力资源提升到一个更高的档次才会提升企业的社会竞争力，所以在当前的社会人力资源管理越来越受到人们的重视，要想将企业发展好，首先就要对人力资源进行创新。下面笔者就我国目前企业人力资源的管理现状做简要分析，然后对企业人力资源管理模的创新要求做出概述，最后笔者会提出当前企业人力资源管理模式创新的一些措施。

关键词：人力资源 管理模式 现状 内容 措施

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）04（c）-0185-01

1 目前我国企业人力资源的管理现状

目前我国企业中经济管理体系是企业最为重要的一部分，由于长时期的面对各个企业之间的竞争，所以在企业中会逐渐的产生一些问题。总而言之，这些问题的产生主要是由于目前我国一些企业当中人力资源管理部门没有推出优良的策略而导致的，存在的主要问题是员工的付出和薪酬比例不合理，这样就造成了员工对于工作没有热情，态度不积极，还有就是企业的绩效考核制度存在一定的问题。在科技飞速发展的21世纪，我国已经对人力资源管理加大了重视，并将人力资源的管理作为企业兴盛的基本保障。

2 企业人力资源管理模式的创新要求

2.1 复合型人才是企业发展的新要求

在科技飞速发展的21世纪，企业对人才的选拔是一项艰巨的任务，只有合格的人才才能满足当今企业的要求。例如财务管理人员不仅需要精通会计还要精通经济管理、技术人员不仅要对自己的专业技术很熟练还要有管理和领导才能、研发人员不仅要研究出有创新的产品，还要拥有将知识转换为商品的才能。综上可以说明在这个21世纪是一个需要复合型人才的时代，企业所需的不仅是有能力的人，更需要的是有潜力的人才。这才应该成为当下企业人事部门选择人才的标准。

2.2 挖掘员工内在潜能是企业的必然选择

一个人的能力分为显现能力和潜在能力，一般情况下员工在工作中发挥和展现出来的都是显现能力，这种能力是员工为了生存和发展本能的展现出的一种能力；而潜在能力通常情况下是不会展现出来的，只有在一定的情况下在某些物质刺激的状况下才会激发人的潜能。只要能够将人的潜能激发出来，就会得到意想不到的收获，因为人的潜在能力是无穷的，需要的只是激发。但是如果员工的潜在能力得不到激发，就会白白的浪费。所以各企业为了能够能到更高的经济效益所需要做的就是对员工的潜能进行激发，学会开拓和创新，加强对员工的塑造性。

2.3 重视员工的职业生涯规划是企业发展的必然要求

在科技飞速发展的当今时代下，员工在选择职业方面已经不再局限于某一个行业，而是期望在更大的舞台上展现自己，渴望拥有更广阔的展示平台。所以企业应当也员工设计一个更为广阔的展示平台，例如，设定一些企业内部岗位的职称，直接与员工的薪资相挂钩，这样就可以使员工在自己的企业内部能够找到足够的发展空间。除此之外，企业也应该不断的完善员工的培训机制，通过培训和学习使员工增加自己的阅历，将自己的职业生涯规划的更为合理。

3 企业人力资源管理模式创新的措施

3.1 树立以人为本的人力资源管理理念

“以人为本”顾名思义就是根据人们的需求和想法来对企业进行人性化的管理。将企业打造成为一个和谐具有爱心的部门，一切管理模式都实施人性化的管理。树立以人为本的管理理念之后会使员工之间减少矛盾和摩擦，有利于培养员工之间的感情，促进情感的交流和语言的沟通。实施以人为本的管理模式还可以激发员工对工作的积极性，只有将员工的斗志激发起来才使员工会真正的为企业做出自己的贡献，为企业谋福利和创收入。

3.2 完善人才培训机制

人才是企业的核心，一个企业要想有优秀的业绩，注定离不开员工的辛勤努力，所在企业一定在加大对员工培训方面的力度，使员工在技术水平和思想上都有一定的进步。实行有效的人才培养制度不仅可以提高企业的整体销售水平，同时还可以促进企业人才队伍的建设，将企业的规模进一步的扩大，最终可以达到一种良性的平衡状态。与此同时企业还可以将员工的职业生涯与培训工作恰当的结合到一起，依据员工的个人爱好和特长来为员工做出职业生涯的策划，辅助员工顺利的完成自己的培训计划，这样的做法可以完全将员工的潜能发挥出来，使每一个员工都有自己的特色，有自己突出点，这样的话整体看来企业就非常的具有个性化。完全符合21世纪的发展道路，对企业来说更是一个展示自我的良好机会。

3.3 构建合理的激励制度和绩效考核分配制度

构建合理的激励制度和绩效分配制度对于企业来说是非常重要的，要想做到更好的实现这两方面制度，就应当学会将激励制度与绩效考核制度良好的结合到一起。一个企业会逐渐的发展，必将不断的面临新的问题，这就需要企业学会运用人才，制定出一些制度给予员工激励。例如在精神方面可以给予员工荣誉方面的奖励，实行晋升制或是设置荣誉职称等方法。绩效分配制度是一项比较复杂的制度，它所涉及的方面比较广，所以在真正实施此制度时会遇到很多问题，企业应该适当给予员工奖金作为激励，使员工能够更加努力的为企业奉献。

3.4 全面加强企业文化建设

企业文化可以视为一个企业的核心内容，对于增强企业的凝聚力具有一定的重要作用。进行现代化的企业建设是当今社会必不可少的一个项目，是一种先进的思想观念。对现代化文化进行建设首先就需要树立一个完整的人生观和价值观，将企业的核心价值提升到一个高度。做到服务一流、技术精湛、创意领先、生产高端、大气、上档次，实现企业的可持续发展战略。

4 结语

综上所述，人力资源是企业的重要核心部分，一个企业要想做大做好，必不可缺的就是人力资源的良好利用，合理的利用人才，分配人才，尽最大的努力去发掘员工的潜能，逐步完善企业的管理体系，确保为企业的战略目标提供强有力的支持和保障。

参考文献

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