新时期企业精细化财务管理方法探究

袁辉

【摘 要】本文主要对于新时期企业精细化财务管理的方法进行了研究，并且提出了相关的建议。

【关键词】新时期；企业精细化财务管理；建议

企业精细化财务管理是由国外发展起来的，近年来在国内开始盛行，并且随着我国市场经济的不断深化改革，我国的很多企业在财务管理的观念上都有了很大的转变。企业财务管理精细化，会间接的影响着企业的发展。但是对于现今的我国来说，没有一个完整的企业财务精细化管理体系，使得财务管理方面存在很大的问题，因此各大企业必须要完善自身的财务管理精细化体系。

一、新时期实行企业财务管理精细化的重要性

对于企业财务管理的精细化来说，主要是根据企业不同的经济业务制定相应的规章制度，可以充分的利用企业的财务资金，提高资金的使用效率，并且增强企业的财务管理水平，使企业在竞争激烈的市场中更加具有竞争能力。企业实行财务管理精细化的主要目的在于，能够降低企业的财务风险，并且为企业提供可靠的信息资料，保证企业在市场中更好的发展。同时，实行财务精细化管理可以为相关的经营者以及管理者提供准确的财务信息，及时的发现在投资中存在的问题。并且企业的财务精细化管理，可以反映出企业在一段时间内发展的状况，相关管理者可以根据这种状况，为企业制定长远的发展目标。相关的财务人员通过财务精细化管理，可以充分的发现自身的价值，发现自己的重要性，提高企业内部人员参与管理的积极性。最终，帮助企业实现发展的目标。

二、企业加强精细化财务管理的措施

1.建立健全企业精细化财务管理制度

对于企业管理来说，最为重要的便是企业的制度，一个企业要想发展，必须要有完善的管理制度。因此新时期下，企业必须要建立健全精细化财务管理制度，从而来促进精细化管理。对于该制度的建立，企业必须要实事求是，根据自身发展的状况，进行制度的制定。企业要重视各个部门之间的沟通，制定相应的员工考核目标，同时也要加强企业的内部控制。企业根据自身情况，制定适合自身发展的管理制度，选择合适的方式进行精细化财务管理，对财务行为起到约束的作用。完善各个财务部门之间的人员调换制度，不断的对财务岗位进行细化，明确的规定出各个岗位的职责所在。同时也要经常性的对财务业务进行检查。

2.增强财务精细化管理意识

对于我国的各大企业来说，之所以财务管理水平不是很高，主要的原因在于很多的领导人员对于财务精细化管理没有足够的重视，對于精细化财务管理不过是走一个形式。因此各大财务管理人员一定要加强财务精细化管理的意识，转变自身的财务管理理念，不断的更新自身的思想，从而来提高精细化财务管理水平。企业的经营人员要能够对财务精细化管理进行宣传教育，从而来增强全体人员的意识，促进企业的财务精细化管理。

3.企业精细化财务管理信息化

随着现今社会的不断发展，人们逐渐步入了信息化社会，各大企业都实行信息化管理，在很大程度上提高了企业的管理效率。并且信息化也是企业提高精细化财务管理水平的重要方法，对于传统的企业管理模式来说，企业的领导会干涉到财务管理工作的进行，这样在很大程度上会影响到财务管理工作的公正性以及合理性，为了避免这种情况的发生，企业可以进行信息化管理，利用计算机技术对预算进行控制，从而提高财务管理的公正性以及精确性。并且，财务管理人员利用计算机进行财务业务的核算，大大的提高财务管理的效率。另外，为了能够使财务管理人员有效的实施精细化财务管理，各大企业必须要加强财务管理人员的培训，提高其技术水平，使其能够更好的进行精细化财务管理。

4.建立财务风险管理制度

各大企业必须要遵循现代化的财务管理理念，树立先进的财务管理观念。在财务管理中，主要是以资金为主要的控制目标，加强对收支过程的监督力度，强化相应的监督职能，以精细化财务管理为基础，建立科学的核算体系，及时发现企业财务管理中存在的风险，并且要采取相应的措施，来解决问题，从而来提高资金的使用效率。

5.完善财务预算管理制度

对于新时期下的精细化财务管理，一定要能够加强对财务预算的管理，实现财务预算的改革与创新。精细化财务管理需要有科学合理的预算进行支持，合理的预算可以有效反映出各个部门的发展情况，并且企业的各项活动可以根据预算进行制定，提高预算的严谨性。若是对预算进行调整，必须要经过各个部门的沟通讨论，严格的对其进行调整。另外要建立相关的预算考核制度，将各个部门的预算情况与实际情况相互对比，从而来提高各个部门的预算管理能力，促进企业的精细化财务管理。

三、结语

新时期企业的精细化财务管理的主要目标是，能够以最小的成本来实现企业最大的经济效益。企业实行精细化管理，可以有效的保证企业的资金运转情况，使得企业的财务核算，更加的科学合理，促进企业的管理工作向精细化管理方向发展，提高相关人员的工作水平，从而提高我国各大企业的财务管理工作。

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