激励机制在企业经济管理中的应用

周政

摘 要：在市场经济的今天，企业的竞争十分激烈，要想在竞争中获得发展，就需要提高企业应对竞争的能力。提高企业的竞争能力的方法有很多，主要从激励机制在企业经济管理中的应用作手探讨激励机制对企业发展的推动作用。

关键词：激励机制；企业管理；经济管理；管理方法

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）28-0018-02

引言

一个公司的发展需要全体员工的共同努力，但是员工不会自发的为企业的发展贡献更多的精力。为了使员工能更努力地工作，就需要对他们进行激励。激励对企业的经济管理具有很多优点，但是为了能发挥激励机制的最大效果，就需要运用多种激励形式相组合的方法。

一、激励机制在企业经济管理中的作用

（一） 提高工作效率

公司的经营情况主要体现在其市场占有率和公司盈利情况，只有公司不断盈利才能使公司继续向前发展，一个发展的公司才会有希望。而公司的发展是由诸多因素共同推动的，其中员工的工作效率就是一个重要的组成部分，一个公司中的员工的工作效率低下，绝不会有公司良好的发展前景。只有员工的工作效率得到了提高，才能使公司的发展速度也随之提高。但是员工的工作效率也不会无故提升，要想使员工的工作效率提高，可以通过两个途径实现，一个是加强对员工的专业素养培训，另一个就是不断激励员工。企业可以通过制定合理有效的激励机制，来提升员工的工作情绪，使员工更愿意从事当前工作，员工只有做自己喜欢做的工作才能使工作效率更高。

（二） 激励员工提高自身专业素养

人才是第一生产力，专业的生产需要由专业的工作人员主导。要想使员工的专业技能提高，最普遍的做法就是对员工进行专业技能的培训。但是，假如员工对这项工作不感兴趣，只要员工没有有效的吸收，再多的培训也无济于事。因此，与其加大培训量，不如对员工进行适当的激励，使员工认识到从事这项工作的价值，让他对工作产生认同感。当员工认可之后，他就会主动学习提高自己的专业素养，这时再对他们进行技能培训也就能达到事半功倍的效果。

二、当前企业激励机制存在的问题

（一） 激励机制的基础出现问题

研究表明，要想建立一个功能完善、效率健全的公司，就需要解决两方面的问题，一个是经营者的选择，一个是经营者的激励[1]。但是，在中国大部分企业要么是国有，要么是私人所有。在这种情况下，公司的经营者在默认情况下就已经确定了，要么是行政任命的公司经理，要么是私人经营者，根本就不存在对经营者的选择问题。一个公司要想建立一个有效的激励机制，首先需要将公司推向市场，让市场决定经营者，使经营者的选择市场化。这在当前中国公司中是没有实现的，要是没有解决公司的经营者选择问题，公司的激励机制就没有一个良好的基础，特别是对于国有企业而言，这将导致公司的激励机制始终无法完满地建立起来。

在国有公司中，由于经营者的选择是由行政决定的，因此公司经理与负责升迁的行政部门和他任职的公司都有密切联系，不过这种联系又存在着很大的区别。经理的升迁需要依靠行政部门，国家行政部门利用职位的高低激励公司经理，使其提高工作效率，提高公司生产能力，而经理的工资又直接由其所在职位决定，与公司的运营情况联系较弱。并且一旦当经理的职位提高之后，不管他调往哪个部门，他的工资都会随之得到提高，这种非货币形式的激励最终也表现为了货币激励形式[2]。因此，常会出现公司经理利用一切手段追求自己职位的升迁，而对公司的实际运营情况视而不见的奇怪现象，这就导致了国有企业生产能力低下的后果。这种行政主导的激励手段不但没能达到理想的作用，反而严重削弱了公司方面的激励效果。

（二） 激励形式单一

激励分为物质激励和精神激励两方面。在物质激励方面，中国公司的激励机制一直由工资和奖金共同构成，公司视员工的工作能力和职位来 给予员工相应的工资和奖金，以此作为对优秀员工的奖励，并对所有员工进行物质方面的激励。但是，正是由于这种单一化的激励方式，员工为了得到更丰厚的物资报酬，就会想方设法地提高公司的经营情况，如果在正常的范围内还能达到激励的效果。但是，当有人钻了政策的空子之后，就会对公司产生严重的负面影响。例如，在国有企业中，企业为了激励员工提高生产积极性，就会对生产成绩好的员工给予相应的奖金奖励。这种奖励形式理论上确实能对员工起到相应的激励效果，但是，当员工交流之后，利用这种激励手段的漏洞，商量好一个偷懒，一个按正常工作效率工作，最后把所获奖金平分，这就会导致激励政策不能达到效果。这种情况也会在更大的组织中出现，例如公司经理与公司员工合谋，一起对付行政政策，利用假账提高公司的盈利水平，并从中获取不正当收入，不但不能使公司的生产能力提高，反而造成公司资产流失，激励机制效果不明显。

同时，这种激励机制只注重当前企业的生产能力，而忽视了企业的长期发展情况中可能出现的其他突发情况。当员工利用不正当手段谋取公司资产时，激励并不能提高公司的生产能力，反而会使公司的决策者无法知晓公司的实际运营情况，使决策者不能制定出有效的发展策略，影响公司的长期发展。其次，即使这种激励机制达到了预期的效果，也仅仅能对公司的短期发展有效果。在公司的长期发展过程中，难免会遇到一些突发情况，当出现突发情况时，由于激励机制只对员工的生产能力作出了要求，员工对突发情况的应对能力较弱，在这种情况下，公司的运营还是需要服从上级安排。由于公司的运营环境发生了改变，原有的激励机制不能在新的环境中继续发挥作用，公司的激励机制也需要作出相应的改变，并且也不能达到长期激励效果。

三、激励机制在企业经济管理中的应用

（一） 建立良好的激励机制的基础

要想使激励机制起到预期的效果，建立良好的激励机制的基础势在必行。激励机制的基础的建立主要从科学的公司业绩考评体系、完善的公司治理结构和明晰的产权关系三方面着手。endprint

首先，正如科斯所言，在市场经济中，如果市场能实现完全的自由竞争的情况下，由于权力的交换不受约束，交易费用为零，此时的资源配置效率能不受外部影响而达到最优化。但是，在实际的经济活动中，由于实际环境的复杂多变，交易就存在着费用，这就会影响到资源的配置效率。为了实现资源配置的效率尽量高，唯一的方法就是明晰产权。公司产权分为法人财产产权和财产所有权安排两方面。如果这方面的关系没有分清楚，就会导致企业在市场中的竞争能力下降。

其次，要想使公司的治理更加有效，激励机制的作用对象更加明确，就需要对公司的结构进行整理，从而建立一个完善的公司治理结构。一个完善的公司治理结构应该包含股东、董事会、经理人和监理会几个方面。他们各司其职，共同达到完善公司治理的目的。其中最重要的是董事会，它是整个结构的核心部分，对公司的大部分行为都具有决定性作用。因此，要想完善公司的结构体系，就需要提高董事会的质量。

最后，为了防止公司内部人员钻政策的空子，就需要建立有效的评价体系。一个健全的评价体系具有很多优点，它不但能帮助企业经营者作出最有效的经营策略，还能使企业的激励机制达到预期效果。在评价体系的选择中，应该注意该体系的客观性和全面性，只有当评价体系客观全面时，才能对员工作出最有效的评价，从而为管理者提供客观的依据，使激励机制发挥出最大的激励效果。

（二）使用多种激励发生的组合

由于以往公司激励机制中所用的激励方式过于单一，从而导致了激励机制在运行中不能有效地发挥其作用。为了避免这种情况，需要增加激励方式，使不同的激励方式组合在一起，形成一个有机的整体，共同对公司员工发挥激励作用。在这个组合中，可以包括声誉激励、产权激励、物质激励和竞争激励等，在实际运行过程中，需要对各部分激励进行适当的调整，以达到最佳组合效果。

首先，最直接的激励方式是物质激励，它主要包括工资的提升和奖金。在物质激励中，应该改变以往的以总量收益作为工作成绩的评判方式，而应该用降低固定收入，增加收入总量的浮动性能；改变公司以当前收益与员工收入直接相关的方式，而将公司预期收入与员工收益相联系，从而增强公司的可持续发展的能力，使公司能保持长期快速发展。

其次，在当前市场经济条件下，企业间的竞争越演越烈，一个企业要想生存下去，就需要付出比对手更大的努力。员工偷懒就会使企业的竞争力下降，进而使企业发展受到限制，甚至是死亡，而企业的倒闭也意味着员工的淘汰；如果员工努力工作，企业的竞争力就会增强，企业就会在竞争中得到更大的发展，员工也会获得发展，实现自身的价值。因此，在市场经济中，引入竞争激励对企业和员工都大有裨益。

最后，物质的激励方式只具有短期效果，而人的欲望是无限的。为了达到长期的激励效果，还需要使用精神方面的激励方式，其中最常见的就是声誉激励。声誉激励对于年轻员工而言，由于他们最想的是在工作岗位上发挥自己的价值。声誉对于他们而言是十分重要的，一个人要是没有了职业声誉，也就意味着他的职业生涯走到了尽头。因此，年轻员工为了使自己的职业生涯能发展良好，就会不断地重视自己的职业行为，这就使他们对公司更加负责。对于年老的员工，由于他们已临近退休，职业生涯对于他们而言已经不重要了。但是如果能够让声誉良好的员工继续在工作岗位上发挥余热，则声誉激励对于这类员工还是有效果的。

（三）企业文化的塑造

企业文化具有保持企业发展动力长盛不衰的功能，一个企业如果能树立一个崇高的发展目标，则企业中的员工就会向着这个目标前进，共同追求企业目标，并在实现企业目标的同时实现自身价值。一个拥有良好企业文化的企业，会使企业形象得到提升。而良好的企业形象，也会对员工的声誉、物质收入等方面发挥作用，从而使他们受到尊重。endprint